在職場中和領(lǐng)導(dǎo)相處個技術(shù)活，太嚴(yán)肅了領(lǐng)導(dǎo)說死板，太幽默了領(lǐng)導(dǎo)說不穩(wěn)重。

和領(lǐng)導(dǎo)接觸多了，同事又說拍馬屁。不和領(lǐng)導(dǎo)接觸又不被領(lǐng)導(dǎo)器重。

那么究竟如何與領(lǐng)導(dǎo)相處，既能被領(lǐng)導(dǎo)器重，還不會讓同事嫉妒呢？

1.多請示匯報，但只圍繞工作

有句話叫“早請示，晚匯報”。在職場中，向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報是必不可少的。請示工作，是尊重領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的價值。而匯報工作，則是讓領(lǐng)導(dǎo)知道自己做了什么，也讓領(lǐng)導(dǎo)有足夠的信息把握工作做全局。

但是，請示匯報的內(nèi)容卻非常重要。領(lǐng)導(dǎo)時間有限，沒工夫聽我們匯報那些雞毛蒜皮的小事。

所以，匯報工作要挑領(lǐng)導(dǎo)重視的、會出成績的、能夠給領(lǐng)導(dǎo)帶來業(yè)績的。這些才是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的。

此外，匯報工作只圍繞工作，匯報請示完了就走。這樣才能給領(lǐng)導(dǎo)留下一個全心全意在工作的好印象。

2.只就事論事，絕不打小報告

領(lǐng)導(dǎo)需要小人來幫助自己的監(jiān)管下屬。但是領(lǐng)導(dǎo)也知道小人能力再強，也不會提拔，畢竟這人品太差，提拔起來等于給自己樹立敵人。

那么和領(lǐng)導(dǎo)相處的時候，要是領(lǐng)導(dǎo)問自己對某個人的看法，這時候怎么說呢？說的好了，領(lǐng)導(dǎo)覺得和那個人走的很近，說的差了領(lǐng)導(dǎo)覺得自己是在打小報告。誰知領(lǐng)導(dǎo)心里是怎么想的，是想提拔還是打壓。這都搞不準(zhǔn)。

如果是新來的同事， 那就說：“平時接觸不多，不怎么了解?！?/strong>

如果是共事時間很長的同事，那就拿幾個事情說說。但是切忌不要說自己的觀點，不要說他工作不認(rèn)真、上班玩手機、偷懶之類的。要知道沒準(zhǔn)自己說的話那天就被那位同事聽去了。

把同事那幾件事情說清楚，說一些真實細節(jié)。其他的讓領(lǐng)導(dǎo)自己去判斷就行了。這樣同事就算知道了也不會說什么。在領(lǐng)導(dǎo)的印象中，對于我們的為人會貼上一個做人正派的標(biāo)簽。

3.多提意見，少批評

能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人能力一般都不會差到哪里去，但是能力再強也有考慮不到的地方。小人之所以討厭就是，只向領(lǐng)導(dǎo)報喜不報憂，凡是領(lǐng)導(dǎo)做的都是好的。這樣也讓人惡心。

我們不屑于用小人的手段和領(lǐng)導(dǎo)相處，但是很多時候該說的還是要說。

當(dāng)然也不是挑領(lǐng)導(dǎo)的毛病。大家都知道，同樣一件事情，不同的說法有不同的效果。同樣是領(lǐng)導(dǎo)工作上的失誤，自己提出批評和提出合理化建議效果肯定是不一樣的。

所以，在職場中和領(lǐng)導(dǎo)相處，應(yīng)當(dāng)多提好的、建設(shè)性的建議和意見，不是和領(lǐng)導(dǎo)說這樣不行，而是和領(lǐng)導(dǎo)說這樣做能夠獲得更好的成果。能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)獲取更大的業(yè)績的，這樣才是領(lǐng)導(dǎo)需要的。就算同事知道了也說不了什么，畢竟是為了工作。領(lǐng)導(dǎo)也會認(rèn)為自己工作用心。

職場中做到這3點，與領(lǐng)導(dǎo)相處不會太難。既能夠獲得領(lǐng)導(dǎo)的器重，展現(xiàn)自己的價值，在同事面前，也能夠不得罪人。當(dāng)然難免得罪小人。