| 三、跨越的目標 1、營業(yè)收入從536億增長到800億?？缭桨l(fā)展首先是規(guī)模的跨越，營收的增長是跨越發(fā)展成效的具體體現(xiàn)；各戰(zhàn)區(qū)及各投資集團鏗鏘有力的前進步伐將匯聚成集團整體跨越發(fā)展的浩大聲勢，令華僑城人振奮，令世人矚目。2016年集團實現(xiàn)營業(yè)收入536億，已創(chuàng)歷史新高。按照集團委常委會審議通過并向各戰(zhàn)區(qū)下達的經(jīng)營目標，2017年集團營業(yè)收入將躍升至800億，增速達到49.3%，集團整體規(guī)模實現(xiàn)跨越。 2、利潤總額從95.2億增長到120億。利潤是企業(yè)的根本，盈利是企業(yè)的使命；營收增長雷聲要大，利潤增長的雨露也要落得響亮。2016年集團利潤已突破90億元，改革發(fā)展成效初顯。2017年我們將力爭實現(xiàn)120億的利潤，同比增長26.1%，央企排名跨越10位。 3、員工收入實現(xiàn)10%-30%的增長。集團的跨越發(fā)展離不開所有員工的付出，只有四萬華僑城人齊心協(xié)力，銳意突破，跨越才能夠最終實現(xiàn)。眼下正是“過五關、斬六將”的關鍵時刻，凝聚軍心、鼓舞士氣尤為重要。只有按照改革發(fā)展的節(jié)奏合理增加員工收入，才能充分調動各方面的積極性，鼓勵全體員工萬眾一心向前進，讓員工在為集團跨越發(fā)展貢獻力量的同時有獲得感。4、資源獲取實現(xiàn)50%-100%的增長。資源的獲取是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障，要想企業(yè)實現(xiàn)跨越發(fā)展，就必須從根本上實現(xiàn)資源獲取的跨越增長。碗里的要快速消化，時勢不允許我們細嚼慢咽；鍋里的要盡力爭取，未來正等待我們大展宏圖?！皢柷堑们迦缭S？為有源頭活水來，”各戰(zhàn)區(qū)、各集團的將士們要著力發(fā)掘新資源，源源不斷地向集團注入新活水，讓華僑城奔向跨越發(fā)展的新藍海。 5、行業(yè)地位持續(xù)攀升。行業(yè)內(nèi)的比較是我們衡量自身發(fā)展速度的重要尺度，我們不僅要發(fā)展，而且跨越發(fā)展，干勁要比別人足，決心要比別人大，增長要比別人快。2016年華僑城的效益在央企排名38位，2017年要力爭上升到前30位。集團連續(xù)6年實現(xiàn)了國務院國資委年度業(yè)績考核評價A級，今后還要把這一良好勢頭延續(xù)下去，實現(xiàn)連續(xù)8A。除了立足國內(nèi)，攀登行業(yè)巔峰，還要放眼世界，對標國際同行，著力增強華僑城品牌的世界影響力。為此，集團將力爭在全球旅游景區(qū)排名中上升到第二位，讓華僑城成為世界的華僑城。 |
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