|
---------------------------------- 點(diǎn)擊上方“聆聽”免費(fèi)訂閱 ----------------------------------- 計(jì)件工資在中國，特別是制造業(yè)很流行，好像很公平，也很能調(diào)動(dòng)員工的積極性，但事實(shí)是否真的如此呢，本文將就服裝業(yè)而言進(jìn)行下探討！ 中國很講究多勞多得，少勞少得，不勞不得，事實(shí)也確實(shí)如此，我們只有勞動(dòng)了，才能享受勞動(dòng)帶來的豐碩果實(shí)，所以對那些以產(chǎn)量記價(jià)值的企業(yè)來說，就找到了法寶，衡量準(zhǔn)則，按每個(gè)人完成的數(shù)量和工價(jià)得出每個(gè)人每個(gè)月的工資！ 以服裝而言，至少我覺得有以下值得討論： 1，標(biāo)準(zhǔn)的失衡 因?yàn)榇蠹叶稼s產(chǎn)量，一定會產(chǎn)生服裝質(zhì)量的失衡，每個(gè)人生產(chǎn)出來的服裝成品會有很大的差別，很多員工就會重量不重質(zhì)了，而且有些問題需要去到后道才能被發(fā)現(xiàn)，這時(shí)就不是簡單的返工了，中間很多工序就會多出來，造成有些工序的做工數(shù)比成品服裝還多，另外有些工序做壞了，整件服裝就只能報(bào)廢，這樣就會產(chǎn)生很多次品，一般這些情況，服裝廠不可能叫員工來承擔(dān)這些費(fèi)用，有些服裝的返工，因?yàn)榱魉€的原因，很多時(shí)候組長辛苦代替返工了。 所以，對很多精品服裝而言，很多時(shí)候損傷的是產(chǎn)品的品牌和質(zhì)量。 2，客觀的因素 車有好壞，刀有快慢，同樣，同一個(gè)廠所有的設(shè)備，不可能完全一樣，哪怕統(tǒng)一品牌，年份還會不同，年份相同，故障率也會不同，挑選設(shè)備對員工來說就有運(yùn)氣的成分了，有些有的縫紉設(shè)備很好，從來不出問題，但有些人就沒有那么好彩了，不是這里出問題，就是那里出問題，跑線跳針等，一件衣服，一道工序，可能要做幾次才能完成，有時(shí)甚至一個(gè)機(jī)修可以讓你休息幾十分鐘。 3，空閑的等待（工序的分配） 我聽到過一位服裝老板給員工開會時(shí)說：“我和你們是在一條船上，你們不要用打工者衡量你們自己，你們的收入掌握在你們自己手里，做的多，工廠效益好，你們收入高，我只是提供給大家一個(gè)平臺，讓大家都有飯吃”，這個(gè)老板說的好，我也得給他點(diǎn)贊，確實(shí)，我們什么時(shí)候都需要互相尊重，不管是日常交往還是工作中。 但服裝有時(shí)并不能保證你時(shí)時(shí)刻刻有貨做（因?yàn)楣ば虻陌才呕蛘邌蔚挠绊懀?，?dāng)某個(gè)工序員工動(dòng)作快，而下面沒有貨做的時(shí)候，那就是空等待，這樣對他（她）就很不公平了。如一件的衣服有33道工序（復(fù)雜的羽絨類服裝經(jīng)常會有幾百道工序），分給了一個(gè)組20個(gè)工人做，第一個(gè)工人每小時(shí)可以完成80件，第二個(gè)工人每小時(shí)只能完成75件... ... 第八個(gè)工人每小時(shí)只能完成60件，大家就看到生產(chǎn)瓶頸了，第一個(gè)工人做的，去到第二個(gè)工人那里就有5件積壓，去到第八個(gè)工人那里就有20件的積壓了，工序多，更加復(fù)雜，有時(shí)積壓更多，那么工廠的能力實(shí)際生產(chǎn)能力難道就按照每小時(shí)60件嗎？肯定不行，假如這樣的話，其他員工一定會意見很大，不鬧翻才怪。其實(shí)不同組，不同人做，這個(gè)快慢區(qū)別就更大了。 4，生產(chǎn)的失衡 接單的工廠，一般還好可以按下單量來生產(chǎn)。品牌生產(chǎn)商，一般除了加盟代理商下的單外，一般會根據(jù)市場和季節(jié)情況預(yù)估下單生產(chǎn)，很多時(shí)候甚至是為了不讓工人閑著，會加不少的量，老板也總是一廂情愿地認(rèn)為只要有產(chǎn)能先生產(chǎn)出來，慢慢的總歸能賣出去的。這就會造成很多的成品或者半成品積壓，也就是“過量生產(chǎn)的浪費(fèi)”。占用資金、空間、人力、物流運(yùn)輸?shù)确矫嬖斐傻纳a(chǎn)浪費(fèi)，很多老板總以為可以很快出貨，而無視這種浪費(fèi)，這樣到頭來占用資金只會越來越嚴(yán)重，直至壓垮老板的神經(jīng)。因此，擔(dān)心員工由于活兒不多離職，或者看不得員工在職而不干活，只要人的能力還有富余，就一定要加緊生產(chǎn)，這也是計(jì)件工資所帶來的很大的一個(gè)弊端。 5，工序的定價(jià) 同一個(gè)工人，做不同的工序，每天的收入肯定會千差萬別，所以看似公正的計(jì)件工資本身就不公平了。所以不是相同的工序，確執(zhí)行著同樣的標(biāo)準(zhǔn)，雖然工序的定價(jià)會不同，但你就能保證的公平嗎，所以這是一個(gè)很難的問題。 其實(shí)，對工廠而言，也有痛苦，因?yàn)榻Y(jié)算的滯后，所以，經(jīng)常事先定的工序價(jià)格，事后又得調(diào)整。
那如何能保證員工的積極性，又能很公平，而且保質(zhì)保量的完成工作呢？ 若所有工人都一樣，完全使用計(jì)時(shí)，我想濫竽充數(shù)，混日子的員工就肯定很多，做的快的也會覺得不公平，最后就是誰都不干活，影響服裝的按時(shí)交貨，“聆聽”覺得有以下兩條供服裝廠可以參考： 1，工人分等級 工人分為ABCD四級，做的又好又快的為A級工，逐級往下，每一年或每半年考核一次，當(dāng)然也不完全排斥計(jì)件，但建議以工時(shí)為主，A級工是工廠的標(biāo)桿，建議所有員工向又好又快的A級工學(xué)習(xí)，A級工的工資甚至可以是整個(gè)服裝行業(yè)生產(chǎn)工的翹楚，形成一股工廠及招工的吸引魔盤。 去到A級工的員工我想也一定會珍惜自己的榮譽(yù)，不會愧對老板的付出和欣賞，那種又懶又磨的人，我也很難相信他們可以考到A級工。 2，工時(shí)加獎(jiǎng)金 我還是建議工人工資以工時(shí)為主，按照工人平時(shí)的表現(xiàn)和完成量來確定獎(jiǎng)金系數(shù)，工人平時(shí)的表現(xiàn)則每個(gè)工廠可以設(shè)立自己的標(biāo)準(zhǔn)，如組長評價(jià)，組員互評，完成質(zhì)量，完成數(shù)量，公司利潤等等，大家可以根據(jù)自己情況，需求思考確定。 以上意見供大家 參考探討 本公眾號提供：制衣企業(yè)所有軟件系統(tǒng)及自動(dòng)裁剪設(shè)備，合作方式靈活多樣，可以購買或按月支付 ?? |
|
|
