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超過40萬人在聽 每天半元錢，聽吳曉波說世界萬千 橫跨科技界和投資界的雙重身份，給予沈勁一種特殊的瞭望能力。與其他追逐風(fēng)口和賽道的投資人相比，他更愿意從中長期的趨勢角度，去判斷一家創(chuàng)業(yè)公司的投資價值。 文/吳曉波（微信公眾號：吳曉波頻道） 我是第二次見到沈勁，每次都能從他那里聽到很多前沿科技的動態(tài)，他的沉穩(wěn)和睿智總是給人留下很深的印象。 作為高通（Qualcomm）全球副總裁兼高通創(chuàng)投董事總經(jīng)理，沈勁橫跨科技界和投資界的雙重身份，給予他一種特殊的瞭望能力。 在過去的幾年里，高通創(chuàng)投先后投資了小米科技、中科創(chuàng)達(dá)、貝爾機器人和零度智控等近40家公司，其中有3家的估值超過10億美金。與其他熱衷于追逐風(fēng)口和賽道的投資人相比，沈勁更愿意從中長期的趨勢角度，去判斷一家創(chuàng)業(yè)公司的投資價值。 這一次的交談，是從Gartner曲線（技術(shù)成熟度曲線）開始切入的。沈勁在南加利福尼亞大學(xué)(USC)讀傳媒與通信管理碩士學(xué)位時，第一次了解到這一分析工具。 這一理論認(rèn)為，任何一個新技術(shù)的成長，都將經(jīng)歷“技術(shù)啟動”“期望值高峰”“幻滅的低谷期”“領(lǐng)悟的爬坡期”及“效率的飽和期”等五個波動周期，投資人的風(fēng)格及技巧，均在于對波動的判斷。
近些年的中國投資界幾乎一年換一個新風(fēng)口，從萬物互聯(lián)、無人機、機器人、大數(shù)據(jù)到去年的虛擬現(xiàn)實、今年的人工智能和區(qū)塊鏈，在沈勁看來，它們正分布在Gartner曲線的不同區(qū)位上。 我問沈勁，在他看來，什么被高估了，又有什么被低估了。 他回答我，虛擬現(xiàn)實進(jìn)入到了“幻滅的低谷期”，人工智能和區(qū)塊鏈似乎處在“期望值高峰”，而物聯(lián)網(wǎng)則進(jìn)入了“領(lǐng)悟的爬坡期”。 高通的數(shù)據(jù)顯示，應(yīng)用于物聯(lián)網(wǎng)的芯片每天出貨量都在100萬片，相當(dāng)于一年3到4億片，而且這個數(shù)字還在繼續(xù)增長。他的這一判斷與我近日在海爾和格力等公司看到的景象，很是吻合。 沈勁還重點談到了5G。這值得所有的創(chuàng)業(yè)者和投資人關(guān)注。 在他看來，5G可以具有多維度的可拓展性，能將所有人和物相連，并接入云。同時，5G還會有更高速率的帶寬，更低時延，同時支撐關(guān)鍵業(yè)務(wù)型服務(wù)。相比4G，5G在帶寬方面是20倍的提升，而延時能縮小幾十倍。 相比其他各國，中國無疑將成為5G應(yīng)用的最活躍的國家。 技術(shù)正在讓這個世界變得更加的年輕和激進(jìn)，而創(chuàng)業(yè)投資也是如此。  吳曉波： 最近剛剛看了一個“早安英國”的視頻節(jié)目，這個機器人主播竟然能變化表情！ 沈勁：可以說，這也是機器人的一個發(fā)展分支，人們可以在遠(yuǎn)程操控它的表情。這個機器人可以眨眼，但是眼神中沒有光。而機器人支配肌肉的技術(shù)確實是現(xiàn)在完全能達(dá)到的水平，甚至還有比這個機器人做得更精細(xì)的技術(shù)。這個機器人的特點還是集中在嘴部、面部的變化。隨著5G技術(shù)的成熟，機器人應(yīng)用的信息傳遞，將實現(xiàn)實時傳輸，屆時將分化出無數(shù)的應(yīng)用場景。
吳曉波：去年孫正義的軟銀收購了英國芯片設(shè)計公司ARM。ARM跟高通是什么關(guān)系？有替代關(guān)系嗎？
沈勁：是競合關(guān)系。首先，合作上面來講，高通的部分芯片也采用了ARM的設(shè)計和指令集。指令集可以理解為是一種標(biāo)準(zhǔn)，例如修建房子時，房子的規(guī)格中窗戶的長寬高尺寸和比例、門的長寬高的尺寸和比例等諸如此類的標(biāo)準(zhǔn)。高通是遵守這個指令集的。遵守的原因是ARM的產(chǎn)業(yè)鏈比較長，業(yè)界很多公司都用ARM，所以其產(chǎn)業(yè)生態(tài)比較大。但在中端和高端領(lǐng)域，高通更多地是采用自己定制化的設(shè)計，這個和ARM不一樣。 吳曉波：我之前看《從零到一》這本書，里面有的一個觀點是，真正推動人類進(jìn)步的實際上是技術(shù)的迭代，其中介紹到如今中國地區(qū)的創(chuàng)新都是基于商業(yè)模式的，中國地區(qū)正在發(fā)生這樣的事情。
那么高通作為一個以專利發(fā)明為人們所熟知的公司，為什么會進(jìn)入風(fēng)投行業(yè)？高通進(jìn)入這個行業(yè)后，對自我的角色定位是什么？
沈勁：我負(fù)責(zé)高通中國的風(fēng)險投資。我們對于投資有兩個標(biāo)準(zhǔn)共同使用：一個是財務(wù)方面的標(biāo)準(zhǔn)，這個標(biāo)準(zhǔn)和VC幾乎一樣。
其次是對高通的戰(zhàn)略意義。每家公司對戰(zhàn)略意義的定義都不一樣，我們的定義是從三個方面來考慮。這三個方面是“或”的關(guān)系，也就是說這三個方面不是都具備了我們才能投，而是只要具備一點我們就可以投。
第一，我們的產(chǎn)品、技術(shù)有直接的相輔相成的作用。
第二，我們稱之為探針。也就是說，在目前高通還沒有進(jìn)入的一些行業(yè)，我們作為一個“探針”投資以掌握這個行業(yè)的第一手信息，為未來五年、十年后高通可能要進(jìn)入的這個相關(guān)行業(yè)做準(zhǔn)備。 第三，生態(tài)鏈的概念。高通經(jīng)歷了從3G、4G以及現(xiàn)在向5G的演化，作為一家技術(shù)公司，我們對這個產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)欠浅ｊP(guān)注的。我們希望通過自己的投資把其他的一些資金也引入進(jìn)來，所以我們經(jīng)常用的是合投的方式。 吳曉波：如果跟那些純粹意義上的風(fēng)險投資公司相比，高通在風(fēng)投的領(lǐng)域里能對初創(chuàng)企業(yè)起到的幫助作用包括哪些呢？ 沈勁：我們對行業(yè)的洞察肯定比他們要深刻得多。因為我們可以接觸到產(chǎn)業(yè)上游的方方面面，這些都是其他風(fēng)投公司無法接觸到的。相比而言，他們通常了解的是消費者的習(xí)慣，比如說應(yīng)用的下載量、使用的黏度等，這些風(fēng)投公司可以通過他們投資的公司學(xué)習(xí)到，或是通過一些報告總結(jié)出來。但在產(chǎn)業(yè)最上游的演進(jìn)和動態(tài)方面，高通不但是實際的參與者，更是定義者之一。 例如，最近人們都在推測iPhone 8會有哪些創(chuàng)新等等。如果iPhone 8中放入兩枚前置攝像頭，那么可以激活一些想象不到的應(yīng)用場景。而一旦蘋果激活了某個應(yīng)用，就會帶動整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。再比如指紋識別技術(shù)、屏幕觸控技術(shù)等實際上就激活了一批企業(yè)。 所以這些產(chǎn)業(yè)上游的動向，一般的風(fēng)投公司并不了解，并且至少落后高通一年到一年半的差距。 吳曉波：資料顯示，高通在美國投資了很多的科技公司，在中國也投資了科技類創(chuàng)業(yè)公司。在你看來，中國的創(chuàng)業(yè)者或者中國的創(chuàng)業(yè)方向和美國有多大的區(qū)別嗎？
沈勁：以前的區(qū)別很大，現(xiàn)在差距在縮小。以前，美國和以色列的投資模式非常類似，中國完全自成一體，印度又成一體，巴西也成一體。現(xiàn)如今，印度正在模仿學(xué)習(xí)中國的模式。
吳曉波：如今有國內(nèi)的公司把中國的商業(yè)模式打包輸出到全世界，類似此前德國有一家公司將歐美的商業(yè)模式打包輸出到全世界一樣。
那您怎么看未來三年的創(chuàng)投趨勢？中國地區(qū)未來會發(fā)生怎樣的變化？
沈勁：首先，最有可能出現(xiàn)的變化還是信息平臺擴張的前移。往前看是從PC到手機，再從手機到機器人、無人機，再到AR/VR，以及IP Camera等一些萬物互聯(lián)的智能硬件設(shè)備。 比如，高通也出了無人機方案，特別是無人機小型化的方案。高通投資了零度智控、零零科技等中國企業(yè)。以前，有的無人機企業(yè)曾宣稱要把七八塊電路板濃縮到一起，但零度智控和零零科技做到了這一點，由此把無人機做得更小、更輕，號稱是“口袋無人機”。
吳曉波：你怎么看共享單車和共享充電寶這類中國式的創(chuàng)新？我曾和業(yè)內(nèi)人士交流過，他們認(rèn)為共享充電寶是一個假的東西，我原以為共享單車也是假的，至少在這一階段會高度消耗社會資源。 沈勁：很久以前我就看好這一行業(yè)，包括共享專車、單車。當(dāng)然，現(xiàn)在把這項業(yè)務(wù)再延伸到充電寶、雨傘領(lǐng)域，我認(rèn)為就做過頭了，不是什么技術(shù)都能共享。共享單車發(fā)展到現(xiàn)在這個階段，似乎已經(jīng)開始存在一些浪費。
舉例來說，因為高通的技術(shù)能從五輛車?yán)镎页鍪孪冗x定的車。但資源的過度讓這徹底變成了偽命題，現(xiàn)在某地一下能給你100輛車，不用找了。 吳曉波：中國就是存在著這個問題，物資過剩反倒阻礙了技術(shù)的進(jìn)步。 未來技術(shù)首先要解決準(zhǔn)確率的問題。中國市場的一大特點是人多，一個產(chǎn)業(yè)新興起來后，會有越來越多的公司進(jìn)入這一行業(yè)，競爭就會變得很慘烈。比如直播產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)沒幾家在做，如果沒有新的技術(shù)更新迭代，這個行業(yè)基本上就停止發(fā)展了。
可如果再有新的技術(shù)產(chǎn)生，通過人工智能抓取出這些數(shù)據(jù)，再反向作用到用戶關(guān)系，就有可能再造迭代。中國市場目前就是這么一個過程，由此可見，研發(fā)技術(shù)的高通公司還是很偉大的，技術(shù)可以改變世界。
沈勁：現(xiàn)在的發(fā)展趨勢是挺不錯的。彼得·蒂爾說過一句話：“我們想要一輛可以飛的汽車，得到的卻是140個字符。”但實際上，無論140個字符還是會飛的車，都是我們需要的。
這兩者中，一個是物的傳送，一個是信息的傳送。當(dāng)然，相較于物的傳送，信息革命目前還是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的主流，投入也會多一些。  |
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