談?wù)勑⌒推髽I(yè)管理五大要素

說(shuō)到企業(yè)管理，一家企業(yè)的管理方式和管理風(fēng)格與一家企業(yè)的發(fā)展存在必不可少的關(guān)系，有著直接的影響，在這里和大家談?wù)勛约旱囊恍┫敕?

1.管理理念

管理理念事關(guān)整個(gè)公司管理風(fēng)格，以及制度，對(duì)公司而言著最為直接的影響。一個(gè)企業(yè)的管理者首先要對(duì)自己的企業(yè)有一個(gè)管理的定位，有了一個(gè)良好的定位，那么下面的各項(xiàng)制度的制定，中低層管理人員選擇等等就會(huì)有一個(gè)明確的方向。在這里很多管理者定位都不同我就不一一介紹了。

2.員工自主意識(shí)

這里員工自主意識(shí)是什么意思呢？員工自主意識(shí)也可以稱為員工主人翁精神。

我們?yōu)檎l(shuí)工作？ 不是為公司工作，我們是為自己而工作

我們想得到什么？ 高薪 地位 關(guān)系 知識(shí) 經(jīng)驗(yàn)

所有員工都可以得到這些嗎？ 不是

為了得到這些我們應(yīng)該怎么做？ 勤奮工作 把工作當(dāng)成自己的事業(yè) 把自己當(dāng)成公司的主人

3.權(quán)利下放

所謂疑人不用，用人不疑 當(dāng)你認(rèn)命一名下層管理后 ，應(yīng)當(dāng)相應(yīng)的放出部分權(quán)利，給下層管理一定的自由發(fā)揮空間，讓他表現(xiàn)出他有的能力。同時(shí)激發(fā)其他員工的工作積極性，讓員工知道任何人都有機(jī)會(huì)，只在你怎么表現(xiàn)自己。

4.嚴(yán)格的管理制度

對(duì)于基層管理和員工實(shí)以嚴(yán)格的管理制度，并定期進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)工作。所謂嚴(yán)格就是大愛(ài)。懶惰是人類的天性，如果沒(méi)有嚴(yán)格的管理制度，員工就會(huì)松懈，對(duì)工作怠慢，沒(méi)有工作積極性等等。所以嚴(yán)格的管理制度是必不可少的。

5.執(zhí)行力以及團(tuán)隊(duì)意識(shí)的培養(yǎng)

一個(gè)公司就是一個(gè)大的團(tuán)隊(duì)，公司下的各部門(mén)就是一個(gè)個(gè)小的團(tuán)隊(duì)。一根筷子和十根筷子的故事我想大家都知道，同樣的道理，當(dāng)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)一致時(shí)還有什么是做不好的呢？

執(zhí)行力

執(zhí)行力是衡量員工完成上級(jí)交代工作的力度以及情況的標(biāo)準(zhǔn)。如果一個(gè)任務(wù)交代下去，但是員工沒(méi)有有效的執(zhí)行力量，工作未及時(shí)準(zhǔn)確的完成，那就代表下達(dá)的任務(wù)未有效的實(shí)施，未達(dá)到公司預(yù)想的評(píng)估，會(huì)直接影響到公司的預(yù)測(cè)，這對(duì)公司的影響是非常嚴(yán)重的！

那么怎么培養(yǎng)員工的執(zhí)行力量和團(tuán)隊(duì)意識(shí)呢？

方法有很多，目前最常用也是最有效的方法就是實(shí)施軍事化培訓(xùn)訓(xùn)練，就是把員工進(jìn)行集訓(xùn)，像軍隊(duì)一樣的集訓(xùn)，以求達(dá)到軍人一樣的內(nèi)心思維，軍人一樣的作風(fēng)。工作上團(tuán)隊(duì)大于一切，養(yǎng)成互幫互助的精神和任務(wù)必須及時(shí)有效執(zhí)行的工作意識(shí)。

當(dāng)然以上幾點(diǎn)都是本人的個(gè)人觀點(diǎn)，希望大家提出寶貴意見(jiàn)！另外 本人文筆不太好希望見(jiàn)諒！