戰(zhàn)略，一詞最早是軍事方面的概念，是一種著眼全局，做出最終實(shí)現(xiàn)全局目標(biāo)的規(guī)劃的過(guò)程。

現(xiàn)如今，戰(zhàn)略也經(jīng)常被應(yīng)用到日常工作和生活中。我們會(huì)為自己制定人生戰(zhàn)略；作為企業(yè)的決策者，也常在企業(yè)的不同發(fā)展階段制定相應(yīng)的商業(yè)戰(zhàn)略。

一說(shuō)到戰(zhàn)略，雖然聽(tīng)起來(lái)都明白，但講起來(lái)卻很難作出明確的表達(dá)，甚至因?yàn)閷?duì)這一概念的錯(cuò)誤理解，為自己或組織制定了一些不是戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略”。

到此什么是“戰(zhàn)略”，又該如何制定戰(zhàn)略，下面就從3個(gè)角度來(lái)給出解釋：

1、戰(zhàn)略的目標(biāo)是從一個(gè)均衡點(diǎn)到另一個(gè)均衡點(diǎn)的轉(zhuǎn)化

戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)術(shù)思維不同，戰(zhàn)術(shù)思維的目標(biāo)就是要贏，就地解決當(dāng)下矛盾，獲得一個(gè)確定性的結(jié)果。

而戰(zhàn)略思維不解決矛盾，只轉(zhuǎn)化矛盾，表面上是要達(dá)成一個(gè)互不吃虧的結(jié)果，實(shí)際目標(biāo)在于推動(dòng)當(dāng)下的均衡點(diǎn)向下一個(gè)使自身處于有利地位的均衡點(diǎn)轉(zhuǎn)化。

比如，當(dāng)你在追求一個(gè)異性的時(shí)候，被拒絕了，怎么辦？又不想放棄，可如果強(qiáng)追，會(huì)讓對(duì)方更加反感。這時(shí)，最好的戰(zhàn)略就是，一方面先以普通朋友關(guān)系相處，時(shí)不時(shí)關(guān)心一下，但別追得太緊；另一方面，讓自己在各方面快速成長(zhǎng)。到時(shí)，或許對(duì)方會(huì)因?yàn)槟愕呐驼\(chéng)意而回心轉(zhuǎn)意，或許會(huì)因?yàn)樽约鹤兊酶觾?yōu)秀而遇到更好的人。

戰(zhàn)略思維實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段就是：把矛盾轉(zhuǎn)化到對(duì)我有利的主場(chǎng)上來(lái)。

2、戰(zhàn)略是：“有所為，有所不為”

《哈佛商業(yè)評(píng)論》里有一篇文章講到：“戰(zhàn)略的相反面也必須是一個(gè)戰(zhàn)略。否則的話，你說(shuō)的東西就不叫戰(zhàn)略?！?/strong>

也就是說(shuō)，戰(zhàn)略的本質(zhì)是——做出選擇。制定戰(zhàn)略意味著你要放棄一些東西。

滴滴打車在初創(chuàng)時(shí)期給自己定過(guò)一個(gè)目標(biāo)：讓用戶在呼叫出租車之后，能5分鐘之內(nèi)就能坐上車。這就是一個(gè)很好的戰(zhàn)略，因?yàn)榈蔚卧谥贫ㄟ@個(gè)目標(biāo)的時(shí)候放棄了很多東西，比如：不去碰專車和快車業(yè)務(wù)，只做出租車；不管乘車體驗(yàn)如何；忽略價(jià)格問(wèn)題；

總之，5分鐘之內(nèi)叫到車就行。它指示出了企業(yè)的行動(dòng)方向，讓公司的一切資源、一切努力都投入到這個(gè)單一的目標(biāo)之上。

同樣，如果你給自己確定的目標(biāo)是認(rèn)真工作，努力學(xué)習(xí)，成就一番事業(yè)，這就不能算戰(zhàn)略。因?yàn)樗姆疵妗慌ぷ鳎膊缓煤脤W(xué)習(xí)，并不是另一個(gè)戰(zhàn)略。

而如果你把目標(biāo)設(shè)定為利用業(yè)余時(shí)間把英語(yǔ)學(xué)好，就是一種人生戰(zhàn)略，這意味著你放棄了也許時(shí)間學(xué)習(xí)寫作、減肥、讀書等戰(zhàn)略選擇。

對(duì)此，商業(yè)領(lǐng)域有兩句經(jīng)典的話：不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋你戰(zhàn)略上的懶惰；做正確的事，很多時(shí)候要比正確地做事重要得多。

3、戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)“自下而上”，而不是“自上而下”

任何一個(gè)好的戰(zhàn)略都不是一開始就完美，后面跟著執(zhí)行就可以的。而是先有一個(gè)初步的戰(zhàn)略方案，然后在行動(dòng)的過(guò)程中，隨著認(rèn)知的深化和現(xiàn)實(shí)的反饋，逐步完善的過(guò)程。

阿里巴巴在中國(guó)商業(yè)界的版圖相當(dāng)遼闊，涉及電商、支付、廣告、金融等眾多領(lǐng)域。這一系列的商業(yè)生態(tài)鏈并不是馬云在一開始就設(shè)定好的，而是逐漸“生長(zhǎng)”出來(lái)的。

馬云最早做的是中國(guó)黃頁(yè)，為小型出口公司提供外貿(mào)服務(wù)。相當(dāng)于一個(gè)網(wǎng)上廣交會(huì)，如果不做中國(guó)黃頁(yè)，他就走不到B2B服務(wù)上來(lái)。

從中國(guó)黃頁(yè)到B2B之后，其業(yè)務(wù)模式遭遇瓶頸，阿里巴巴需要尋找一種新的電子商務(wù)形態(tài)，于是借鑒了eBay的B2C模式，成立了——淘寶網(wǎng)。

雖然越來(lái)越多的人想在網(wǎng)上購(gòu)物，但不知道該怎么付錢，導(dǎo)致大量的客戶流失。為了完善這個(gè)業(yè)務(wù)，阿里巴巴開發(fā)了另一個(gè)項(xiàng)目——支付寶。

當(dāng)商家越來(lái)越多的時(shí)候，很多高端商家希望自己能與普通商家區(qū)別開，為滿足客戶需求，一個(gè)新的B2C網(wǎng)站——天貓，就產(chǎn)生了。

交易越來(lái)越多，意味著平臺(tái)的資金流量也越來(lái)越多，平臺(tái)出現(xiàn)了大量沒(méi)有成本的資金。為了更好地為賣家和買家提供存匯款的服務(wù)，就出現(xiàn)了后來(lái)的螞蟻金服等一系列與金融有關(guān)的業(yè)務(wù)。

因此，可以說(shuō)戰(zhàn)略是一個(gè)系列的、持續(xù)的迭代過(guò)程，戰(zhàn)略執(zhí)行的過(guò)程也是戰(zhàn)略取舍的過(guò)程，或者說(shuō)是一種自管理、自修復(fù)、自凈化、自下而上的生態(tài)化過(guò)程。

《圣經(jīng)》 箴言書8：11

智慧比珍珠更美，一切可喜愛(ài)的，都不足與比較。