最悲哀的教育，就是把普通家庭的孩子，養(yǎng)成了富二代

你不努力的二十歲，就是你舉步維艱的三十歲

交待你的事辦完了，就不能回個話么？

每一個在職者都應該明白：每一次的主動改變，都是為了不被時代所改變。

作者：Ray先森（富書簽約作者），轉載請加微信fushuzhuoluo

在北上廣深這樣的一線城市里。

相信你身邊一定有不少人在二十五六歲的年紀里，亦或是在畢業(yè)三四年之后，都能拿到月薪上萬甚至更多。

與此恰恰相反的是，很大一部分的人常常面臨或者長期面臨的一個問題：

為什么我工作三四年，月薪還是三四千？

我從來都不喜歡把為什么別人月薪十萬，和你月薪一萬都沒有的事實拿來對比。

因為這樣的比較沒有太多實質性的意義和收獲。

當然，我也從來不喜歡一本正經(jīng)地告訴別人，你要認真，你要努力，你要堅持到底。

諸如“未來是光明的，勝利是屬于我們的”這樣的洗腦雞湯我也一概不想多費口舌。

每個人的成功都不是偶然的，但有些人的失敗卻是必然的。

工作就是工作，做的好與不好都是擺著桌面上可以說道，不是幾句職場slogan和勵志金句就能讓你成功逆襲。

成功也不是把幾個不相干的因素故意顛倒、錯亂雜糅在一起，就堂而皇之地將之定義為秘籍和訣竅。

這不是成功，這只不過是自我的催眠與麻醉。

如果真的有人這么對你說的話，那么你要小心說這話的人在給你洗腦或者畫餅。

每一個職場人都明白，職位并沒有高低之分，但是薪資卻有多少之別。

今天，我無意和各位分享長篇大論的職場心靈雞湯，我想說的是如何避開工作三四年月薪還是三四千的職場洼地。

正如著名財經(jīng)作家吳曉波先生說的，成功不可復制，失敗或可避免。

在之前很多次工作場景中。

我都能看到很多這樣的年輕人，每天早上匆匆忙忙提著早點來上班，上午刷刷微博聊聊天；

中午吃飯再嘮嘮嗑，下午有時間再去外面抽根煙，下班時間一到三五成群一窩蜂打卡下班，就這樣結束了一天的工作。

然后到月底發(fā)工資的時候，一看工資條還不錯，這樣耍耍玩玩還能每個月領到三四千塊。

再然后，就在這樣忙里偷閑的工作環(huán)境中做個一年半載，想提工資當然是自知無望，索性不如跳槽去別的公司。

你以為外面都是詩和遠方，在你能力和野心沒有匹配的情況下，其實更多的是坑和奔忙。

仔細觀察不難發(fā)現(xiàn)，很多職場人都在“等、靠、跳”。

等著一份不錯的工作機會，指望靠著公司規(guī)范的管理和機制獲得職業(yè)晉升；

如果發(fā)現(xiàn)事實與想象有差距，而自己對職位的未來規(guī)劃也根本沒有考慮和設想過，于是更多人連自己想要什么都沒有想清楚，就一言不合去跳槽。

結果就是，誰都沒幫企業(yè)解決問題，只是備受失望情緒反復折磨。

消磨了曾經(jīng)的斗志，做什么事情都浮于表面，永遠都在“蜻蜓點水”，不肯鉆研不肯深入。

做不成一件像樣的事，拿不出一份像樣的成果，然后繼續(xù)“等、靠、跳”的模式，最終變成了“職場老油條”。

帶著這樣的工作情緒和觀念，既沒有為公司解決任何實質性的問題，對自己也沒有職位的規(guī)劃。

長此以往無論去到任何一家公司，都只能拿著最低的三四千的月薪。

最好的改變，必是從改變自我開始。

比起一直向外索求，或者通過更換工作環(huán)境讓自己強大，不如沉下心來，好好研究一下目前公司到底存在哪些問題。

以及仔細思考自己可以向領導提出哪些合理化建議和方案，和企業(yè)一起變好。

在這個過程中漸漸強大自我，獲得一份真正的遠見和理性，提升自己發(fā)現(xiàn)及解決問題的能力。

這才是你真正的價值的體現(xiàn)，這也是你通過自我預設與規(guī)劃而變形的最佳之路。

職場上一直流行著一個普世真理：

職位的不可替代性越低，工資越高。反之，職位的可替代性越高，工資就越低。

相信很多人在上學的時候就聽過這樣的故事。

但是其實很多人沒有料想到的是，即便是過了這么多年，這個故事一樣適合如今尚在職場摸爬滾打的每一個你。

20世紀初，美國福特公司正處于高速發(fā)展時期，路上都開著福特公司生產(chǎn)的汽車。

客戶的訂單快把福特公司銷售處的辦公室塞滿了。

有一次，福特公司一臺電機出了毛病，導致車間無法正常運作。

就在這個時候，這時有人急忙派專人把斯坦門茨請來。

斯坦門茨要了一張席子鋪在電機旁，聚精會神地聽了3天。

然后又要了一張?zhí)葑?，爬上爬下忙了多時，最后才在電機的一個部位用粉筆劃了一道線，寫下了“這里的線圈多繞了16圈”   。

人們當然只能照辦了，令人驚異的是：故障竟然排除了，生產(chǎn)立刻恢復。

福特公司經(jīng)理問斯坦門茨要多少酬金，斯坦門茨說：“不多，只需要1萬美元”  。

1萬美元？

很多人心想不就是簡簡單單畫了一條線嗎？

當時福特公司最著名的薪酬口號就是“月薪5美元”，這在當時是很高的工資待遇。

以至于全美國許許多多經(jīng)驗豐富的技術工人和優(yōu)秀的工程師為了這5美元月薪從各地紛紛涌來。   

斯坦門茨隨手開了個賬單寫到：畫一條線，1美元；知道在哪兒畫線，9999美元。

對，故事還是那個故事，結局也還是那個結局。

甚至很多人都能把這個故事當成段子講出來，卻不知道自己就是自己口中的那個“月薪5美元”的人。

因為自己的可替代性太高，所以去哪里都只能干最累的工作拿最低的薪資。

這一點在體力勞動的職能崗位中表現(xiàn)尤為明顯和突出。

清潔工人，安保人員，工廠職工，甚至辦公室文員，都只能靠微薄的工資辛苦度日。

隨著時間的推移和趨勢的發(fā)展，越是可替代的職位越容易被替換。

職位如此，對于求職者本身更是如此。

所以很多往往選擇了看似前景踏實也很適用的工科專業(yè)，在他們看來這些專業(yè)一畢業(yè)就能上崗就業(yè)，是未來最穩(wěn)妥最安全的職位。

其實他們忽略了最大的一個問題：

他們過高地看重了行業(yè)和職位的重要性，而忽視了資源和經(jīng)驗的積累。

有時候最安全的未必真的就是安全的，也有可能是最危險的地方。

有很多在職者會認為我一個做技術層面工作者，我有技術去哪里都能找到金飯碗，要積累這么多資源和經(jīng)驗做什么？

這樣的人自然不會想到，一個擁有10年運營和管理經(jīng)驗的產(chǎn)品經(jīng)理自然會比一個技術大牛更加受青睞。

因為前者是被管理，而后者是管理者。

而正因為被管理才會永遠陷入被替代的困境與地步。

很多工科生畢業(yè)后從事的工作，主要是技術層面的維修和維護。

看似專注其實并沒有太大的進展，工作第一年做的事情，可能和工作十年之后做的事情并無兩樣。

而這樣的十年，并沒有給自己的經(jīng)驗和人脈帶來任何層面的幫助和提升，這樣的職位很容易被下一個年輕的技術工作者所替代，這才是最可怕的。

《孟子》有言：勞心者治人，勞力者治于人。治于人者食人，治人者食于人，天下之通義也。

國家管理如此，企業(yè)管理更是亦復如是。

要想不被輕易的取代和替換，首先你要具備在行業(yè)內(nèi)不被取代和替換的資源和本事；

其次要看你在這個行業(yè)內(nèi)獲得多少屬于你的資源，這才是你成為不可替代的出發(fā)點。

對于行業(yè)和職位的選擇，本身就最容易暴露一個人的格局和眼界。

舉一個簡單的例子，在今天還有多少人，張口閉口就稱呼自己在職的機構為“單位”？

如果有，這種人不是經(jīng)歷過體制改革，就是思想落后的中年大叔大媽。

很多時候我們往往沒有辦法去想象未來會有怎樣的企業(yè)形式和業(yè)態(tài)。

正因如此這個如此急速變革的時代，我們對未來的職業(yè)設定和預判中，一定要結合當下的形勢發(fā)展，

如果連當下都沒有找好方向，又何談更好的預見未來？

工業(yè)1.0時代，科技的發(fā)展方向是工業(yè)和生產(chǎn)形式變革和迭代，出現(xiàn)了以實業(yè)為主體的產(chǎn)業(yè)模式。

無數(shù)的工廠和聳立的煙囪拔地而起，可能開一個工廠就能養(yǎng)活和解決一個村鎮(zhèn)的人口和就業(yè)問題。

工業(yè)2.0時代，科技的發(fā)展方向是電氣的出現(xiàn)，以此衍生而出現(xiàn)的現(xiàn)代工業(yè)模式也隨之誕生。

汽車、輪船、鐵路、電話等各個方面創(chuàng)新式的發(fā)明與應用，再一次定義了崗位的需求與涵義。

誰又能想到在電話沒有被發(fā)明之前，將來的某一天社會上會有一個叫接線員的工作崗位？

工業(yè)3.0時代，科技的發(fā)展方向轉向了更為高精尖的精準技術。

原子能、電子計算機、徽電子技術、航天技術、分子生物學和遺傳工程等領域取得的重大突破。

這也標志著的科學技術的到來，這次科學技術在人類歷史上為社會的各個階層和方面，提供了更為廣泛的職能與崗位。

工業(yè)4.0時代，科技的發(fā)展方向圍繞著“智能工廠、智能生產(chǎn)、智能物流”等三個方向作線性發(fā)展和衍生。

并且在研發(fā)、生產(chǎn)、運輸?shù)雀鱾€相關推出了更多新興崗位和需求。

求職者本身對這些發(fā)展和變化一無所知或者極度抵抗，那么在不久的將來他們必將成為被改革和淘汰的一代。

有人說，站在風口上，就連一頭豬都能飛起來。

可怕的就是有人明明眼見著風口過去了，卻真的只能做那只不知改變但求口腹之安的豬。

時代在變，每一個在時代里求生存找發(fā)展的人更應該主動去改變。

這個時代早已經(jīng)沒有了所謂能吃一輩子的“金飯碗”，也不一定說職位的技術含量極高工資就高。

而是更應該考慮職位與人類科技發(fā)展的方向是否有關。

每一個在職者都應該明白：每一次的主動改變，都是為了不被時代所改變。

企業(yè)的經(jīng)營和職業(yè)的經(jīng)營一樣。

它從來都沒有一定之法，并不是有一個公式、有一個標準答案可以套用和替代。

所以正因為如此它才是每一個職場人自我創(chuàng)新、自我革命的過程。

學習和思考，是一個人格局的基礎，正是這些看似無形無用的事物，讓你保持清澈的頭腦看待自己的人生與這個世界。

我們每一次在職場的挪轉騰移都是我們學習與思考的體現(xiàn)和結果。

但愿這樣的學習和思考都能讓你找到最好的自己，也都能遇見你想要的結果。