智能家居是指由多種智能家居產(chǎn)品協(xié)同作用，為用戶提供全方位的信息交互以及設(shè)施、日程、能源管理等功能的一種居住環(huán)境。作為智能家居的核心，智能家居產(chǎn)品通常指的是應(yīng)用于家庭內(nèi)部，能夠連接網(wǎng)絡(luò)、接受外界控制或控制家庭的其它設(shè)備， 從而提升家居生活安全性、便利性、舒適性或環(huán)保性的產(chǎn)品。因此，家庭內(nèi)使用的一切產(chǎn)品，在增加聯(lián)網(wǎng)功能、實現(xiàn)與其它設(shè)備的交互后，都可以變成智能家居產(chǎn)品。目前市面上出現(xiàn)的產(chǎn)品覆蓋智能照明、智能安防、智能家電及智能控制等多個領(lǐng)域。

近兩年來隨著智能家居概念不斷升溫， 產(chǎn)業(yè)規(guī)模和影響力不斷擴大，政府層面對該領(lǐng)域也表達了相當程度的重視。2015 年7 月在國務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于積極推進“互聯(lián)網(wǎng) ”行動的指導(dǎo)意見》中，明確指出“鼓勵傳統(tǒng)家居企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開展集成創(chuàng)新，不斷提升家居產(chǎn)品的智能化水平和服務(wù)能力，創(chuàng)造新的消費市場空間”，首次從政策上對智能家居產(chǎn)業(yè)進行鼓勵；2016 年政府工作報告中也提到“增強消費拉動經(jīng)濟增長的基礎(chǔ)作用，……壯大智能家居消費，鼓勵線上線下互動，推動實體商業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型”，對智能家居產(chǎn)業(yè)增強消費、拉動經(jīng)濟增長的作用做出了肯定。在市場和政策等多方面因素的影響下，包括科技巨頭、傳統(tǒng)家電商場、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊等在內(nèi)的各類廠家紛紛在智能家居領(lǐng)域開展產(chǎn)業(yè)布局。在2016 年國際消費類電子產(chǎn)品展覽會（CES2016）上，國外家電廠商如三星、LG、東芝、松下，以及國內(nèi)廠商如海爾、TCL、長虹、海信等， 均將智能家居場景方案作為參展重點。以Google 和Apple 為主的科技巨頭， 在相關(guān)領(lǐng)域同樣動作明顯。以軟件服務(wù)為主的谷歌不但在2014 年收購了智能恒溫器公司Nest，成為引爆智能家居概念的助燃劑，又在今年推出了硬件產(chǎn)品智能家居中心“Google Home”。以硬件產(chǎn)品為主的蘋果公司則在近年來不斷完善自身的軟件生態(tài)鏈，其中就包括智能家居軟件平臺“Home Kit”。此外，諸多重量級企業(yè)均在努力打造自有智能家居開放平臺，如華為“HiLink”、海爾“U ”、美的“M-Smart”、京東“JD ”等，意在智能家居領(lǐng)域擁有更多的話語權(quán)和更大的影響力。除了這些規(guī)模企業(yè)外，智能家居領(lǐng)域同時成為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團體的焦點領(lǐng)域之一，眾多初創(chuàng)團隊或企業(yè)活躍于其中。隨著硬件制造產(chǎn)品線的不斷成熟，很多創(chuàng)業(yè)團隊選擇從中小家電或小型化智能單品切入智能家居領(lǐng)域； 同時許多已有規(guī)模的科技公司也選擇將智能家居開辟為一個創(chuàng)新的產(chǎn)品線方向。從京東自營平臺的最新檢索結(jié)果來看，包括智能插座、空氣凈化器、智能路由器、智能燈泡、智能攝像頭等智能家居產(chǎn)品的生產(chǎn)廠商數(shù)均在20 家以上，具體產(chǎn)品型號均超過350 種，如圖1 所示。

初創(chuàng)企業(yè)的活躍給智能家居市場注入了持續(xù)的活力。其中也不乏很多優(yōu)秀的產(chǎn)品，如以BroadLink、歐瑞博為代表的創(chuàng)業(yè)企業(yè)正在快速發(fā)展，做大做強；以小米及小米生態(tài)周邊公司、360 等為代表的已成規(guī)模的科技公司，也在智能家居領(lǐng)域投放資源并迅速占領(lǐng)了一定的市場份額，積累了一定的用戶規(guī)模。

伴隨諸多體量不同、出身迥異的公司積極參與，智能家居領(lǐng)域的“合縱”與“連橫”逐漸顯現(xiàn)。放眼全球范圍，2013 年12 月，美國高通公司主導(dǎo)的AllSeen 聯(lián)盟成立，聯(lián)盟以高通的AllJoyn 開源項目為基礎(chǔ)，以打造智能家居事實標準為目標。先后有包括海爾、LG、松下、夏普、思科、微軟、AT&T 等在內(nèi)的80 余家成員加入了聯(lián)盟。2014 年7 月，Intel 牽頭成立了OIC 聯(lián)盟， 致力于制定智能硬件交互標準。OIC 發(fā)展至2016 年已擁有包括三星、戴爾、惠普、西門子、聯(lián)想、思科、MTK 等公司在內(nèi)的近50 家成員。在過去兩年中，兩個產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟各自“拉幫結(jié)派”、發(fā)展壯大，呈現(xiàn)出相對對立競爭的態(tài)勢。今年OIC 聯(lián)盟更名OCF 聯(lián)盟，高通、微軟等Allseen 聯(lián)盟的成員宣布加入OCF ；由谷歌Nest、三星、ARM 聯(lián)手推出的智能家居通信協(xié)議Thread 宣布與OCF 就智能家居聯(lián)網(wǎng)及互聯(lián)互通開展深度合作。在國內(nèi)，企業(yè)間的合作多體現(xiàn)為“跨界牽手”，如小米與美的、華為與海爾的合作， 主要體現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)科技公司為傳統(tǒng)家電企業(yè)的智能化家電提供云平臺；羅格朗與TCL 的合作，充分結(jié)合了電氣公司與電器公司的優(yōu)勢打造安全便利的智能化照明/ 電源。這些“合縱”與“連橫”，表明智能家居領(lǐng)域企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略正在從對立競爭向謀求合作共贏逐漸轉(zhuǎn)變。

企業(yè)的轉(zhuǎn)變很大程度上來自整個產(chǎn)業(yè)在市場中面臨的挑戰(zhàn)?；鸨闹悄芗揖痈拍钌形串a(chǎn)生明顯的“賺錢效應(yīng)”和穩(wěn)定的用戶群體。2014 年初谷歌斥資32 億美金收購Nest，但隨后3 年時間內(nèi)Nest 一共只銷售了250 萬臺產(chǎn)品，且年增長率遠未達到投資預(yù)期。從國內(nèi)市場看，銷量較好的智能家居單品通常價格只有幾百甚至幾十元， 利潤率較低甚至存在大量“虧本銷售賺用戶”的現(xiàn)象。很多消費者在購買這些產(chǎn)品時，往往只是抱有一些獵奇心理，以購買玩具的心態(tài)購買產(chǎn)品體驗。一旦產(chǎn)品價格提升或者新鮮感逝去，這些消費者很可能就會選擇放棄智能家居產(chǎn)品，不會成為黏著用戶。另一方面，很多智能家居產(chǎn)品的生產(chǎn)廠商，沒有深入研究用戶的實際需求， 簡單地認為在傳統(tǒng)的家居產(chǎn)品上增加聯(lián)網(wǎng)功能以及APP 遠程查看、控制功能，就構(gòu)成智能家居產(chǎn)品。但實際上這種產(chǎn)品模式， 只是偽智能或淺層次的智能，而這種產(chǎn)品需求往往只是少數(shù)應(yīng)用場景下的次要需求， 是設(shè)計者自己構(gòu)想出來的偽需求。有時候一個傳統(tǒng)物理按鍵能解決的問題，在經(jīng)歷設(shè)計者的“智能化”后卻要經(jīng)歷“掏出手機- 解鎖- 找到APP- 找設(shè)備- 進行操作”這樣繁瑣的、多此一舉過程。

如何提升智能家居產(chǎn)品的核心競爭力、培養(yǎng)用戶使用習慣、提高行業(yè)整體利潤率， 是所有行業(yè)相關(guān)人員都在努力思考解決的問題。結(jié)合目前產(chǎn)業(yè)與技術(shù)的發(fā)展趨勢看，智能家居產(chǎn)品在未來將會越來越多的注重，通過增加服務(wù)以及社交屬性來逐漸增強用戶年度；注重通過不斷累積和學習用戶的操作和使用習慣而實現(xiàn)最終的自動運行；注重實現(xiàn)多設(shè)備的協(xié)同工作以及通過同平臺多產(chǎn)品的互操作實現(xiàn)拓展應(yīng)用場景。此外，目前行業(yè)內(nèi)處于產(chǎn)業(yè)鏈不同位置的企業(yè)“出身”差距過大，對商業(yè)模式的理解存在明顯差異。如房地產(chǎn)商或家裝廠商，在大型智能家居設(shè)備的渠道能力和裝維能力方面具有較強優(yōu)勢， 希望通過加裝智能化家居系統(tǒng)提升品質(zhì)和附加價值。傳統(tǒng)家電廠商則在家電行業(yè)的業(yè)務(wù)理解深刻，希望通過對家電附加智能化提升產(chǎn)品附加價值。運營商和互聯(lián)網(wǎng)平臺商，具有較高的產(chǎn)業(yè)影響力并掌握了較多的用戶資源，希望通過提供智能化網(wǎng)關(guān)或云平臺為用戶提供智能家居管控接口。做為智能硬件廠商，則對智能家居業(yè)務(wù)理解深刻，注重單品的用戶體驗，著眼于抓住用戶需求痛點吸引用戶。各企業(yè)的戰(zhàn)略目標和運營模式的不統(tǒng)一，對行業(yè)的高速發(fā)展在一定程度上起到負面作用。整個行業(yè)需要在不斷摸索中探索出一條成熟的商業(yè)模式之路。

雖然涉足智能家居的企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)并蓬勃發(fā)展，但尚未形成統(tǒng)一的技術(shù)方案和成熟的商業(yè)模式，智能家居領(lǐng)域的技術(shù)標準化還有很長一段路要走。目前已有的智能家居產(chǎn)品應(yīng)用中，存在智能硬件、手機App、路由器、云平臺等多個需要互聯(lián)互通的終端，而在這些終端的互通中，有著種類紛繁的通信技術(shù)和連接協(xié)議。如圖3 所示，智能硬件可以通過手機連接到云端， 可以通過路由器連接到云端，也可以依次通過手機、路由器連接到云端，還可以直接連接到云端，此外不同的云端之間也可能存在交互連接。更重要的是從目前的情況看，各種連接方式都有多種不同的接口規(guī)范和協(xié)議。標準過多、交互協(xié)議不統(tǒng)一的現(xiàn)狀讓很多廠家無所適從，出現(xiàn)了“太多標準= 沒有標準”的尷尬局面。智能家居產(chǎn)業(yè)的標準化需求也顯得越發(fā)迫在眉睫。經(jīng)過對市場現(xiàn)狀和產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的調(diào)研，綜合梳理智能家居產(chǎn)品現(xiàn)有各類通信技術(shù)、協(xié)議，筆者認為可以從設(shè)備數(shù)據(jù)模型、網(wǎng)絡(luò)連接技術(shù)、設(shè)備接口協(xié)議以及設(shè)備安全性要求等方向開展標準化研究。

總之，智能家居是能夠增強消費、推動我國經(jīng)濟發(fā)展的潛力產(chǎn)業(yè)。在未來一段時間內(nèi)，有必要加強引導(dǎo)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟之間的合作，通過示范或樣板項目進行普及推廣，推動行業(yè)標準化進程。

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        2012-2018年中國智能家居市場規(guī)模