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在和一位老哥聊天的過(guò)程中，我們談到了當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)的兩個(gè)問(wèn)題：一是要搞明白什么是轉(zhuǎn)型升級(jí)。目前轉(zhuǎn)型升級(jí)各級(jí)政府都在提，到底怎么才算轉(zhuǎn)型升級(jí)？似乎沒(méi)有明確的思路和說(shuō)法。二是家族企業(yè)如何做大做強(qiáng)？現(xiàn)在中國(guó)中小企業(yè)都是家族企業(yè)，怎么做大做強(qiáng)？需要中小企業(yè)家有決心和心胸，去做大做強(qiáng)企業(yè)。 現(xiàn)在，所有的企業(yè)，都在叫轉(zhuǎn)型升級(jí)，其實(shí)，在軍事評(píng)論員龍凱鋒看來(lái)，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)重點(diǎn)在三個(gè)方面：一是管理效率上的轉(zhuǎn)型升級(jí)，包括管理體制上的轉(zhuǎn)型升級(jí)。二是產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級(jí)，包括生產(chǎn)方式和技術(shù)工藝上的轉(zhuǎn)型升級(jí)。三是營(yíng)銷(xiāo)體制上的轉(zhuǎn)型升級(jí)，包括建立新的銷(xiāo)售體系。 管理效率上的轉(zhuǎn)型升級(jí)，管理的作用有三個(gè)方面：一是降低決策的風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)企業(yè)，決策的成本是最大的成本，任何一個(gè)戰(zhàn)略決策的失誤，都將危及企業(yè)的發(fā)展和生命，所以企業(yè)要將決策放在第一位，因?yàn)槠髽I(yè)的人力、物力、財(cái)力都是圍繞決策而運(yùn)行。二是減少浪費(fèi)，管理不善的單位，存在人力、物力、財(cái)力的巨大浪費(fèi)。浪費(fèi)意味著侵蝕了企業(yè)的利潤(rùn)，降低企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二是提高企業(yè)的工作效率和效益。流水線生產(chǎn)模式，就大大提高了工業(yè)生產(chǎn)的效率?，F(xiàn)在智能化生產(chǎn)，也將促進(jìn)新的工業(yè)革命。 產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級(jí)，產(chǎn)品必須不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)，產(chǎn)品也是企業(yè)獲得消費(fèi)者認(rèn)可的最終價(jià)值。沒(méi)有產(chǎn)品，就難以獲得消費(fèi)者，就難以獲得利潤(rùn)。產(chǎn)品的核心是品質(zhì)，品質(zhì)包括產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品技術(shù)、產(chǎn)品服務(wù)三個(gè)方面。而且任何一件產(chǎn)品，都是不斷完善的過(guò)程，沒(méi)有產(chǎn)品是十全十美的，也沒(méi)有公司是十全十美的。所以，產(chǎn)品必須不斷通過(guò)科技和服務(wù)的改善而趨于完美，這是任何企業(yè)需要做的事情。 營(yíng)銷(xiāo)體系的轉(zhuǎn)型升級(jí)，主要是適合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，過(guò)去傳統(tǒng)的代理商+個(gè)體戶模式或批發(fā)商+個(gè)體戶模式，將逐步被O2O模式所取代，這是商業(yè)模式發(fā)展的大勢(shì)。目前中小企業(yè)都喜歡O2O模式，提高自身產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。而大型企業(yè)還是依靠代理商+加盟商模式。因?yàn)榇笮推髽I(yè)的品牌建設(shè)是獨(dú)立的，品牌宣傳本身就是一個(gè)平臺(tái)，具有品牌優(yōu)勢(shì)，所以對(duì)電子商務(wù)的模式還不夠急迫。 搞清了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)容，政府和企業(yè)才能重點(diǎn)去實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。 |
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來(lái)自： 連云港海之闊 > 《時(shí)事政治》
