彼得·德魯克（Peter F．Drucker)（1909.11.19~2005.11.11）1909年11月19日生于維也納，1937年移居美國(guó)，被尊稱為大師中的大師，現(xiàn)代管理學(xué)之父。

他文風(fēng)清晰練達(dá)，對(duì)許多問(wèn)題提出了自己的精辟見(jiàn)解。杰克·韋爾奇、比爾·蓋茨等人都深受其思想的影響。

[  開(kāi)創(chuàng)了管理學(xué)科，第一個(gè)把管理作為科學(xué)系統(tǒng)性來(lái)研究  ] 德魯克這樣評(píng)價(jià)自己。

人們習(xí)慣稱他為“管理學(xué)大師”，而他更喜歡自稱“社會(huì)生態(tài)學(xué)者”。更表明自己不只在管理，也不只在領(lǐng)導(dǎo)，還在于創(chuàng)造！

德魯克終身以教書、著書和咨詢?yōu)闃I(yè)一生共著書39本。小編為大家精挑了10本必讀經(jīng)典。

 01 《旁觀者》

豆瓣評(píng)分：8.7分（3041人評(píng)價(jià)）

彼得.德魯克被譽(yù)為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”，首創(chuàng)管理學(xué)概念，對(duì)公司治理，企業(yè)結(jié)構(gòu)方面均有突出成就。

但是這本書卻是例外，如他自己及序者所言，本書并不是一本管理學(xué)著作，只是德魯克成長(zhǎng)過(guò)程中一些，一些事的瑣碎回憶而已。

因此，這本書并沒(méi)有經(jīng)常出現(xiàn)在關(guān)于逼的彼得.德魯克的作品清單中。

但一個(gè)出色的航天工程師，還不能被允許造一兩個(gè)飛機(jī)模型了嗎？正如射雕英雄傳里黃蓉對(duì)洪七公所說(shuō)的一句：越是簡(jiǎn)單，越顯功底。

了解一個(gè)成功人的各種功績(jī)之后，自然會(huì)對(duì)他的人生日常充滿好奇。

這本書是第一次認(rèn)識(shí)德魯克大師的人很好的選擇，也是德魯克大師忠誠(chéng)粉絲的必經(jīng)之路。

02 《卓有成效的管理者》

豆瓣評(píng)分：9.0分（8503人評(píng)價(jià)）

一本被譽(yù)為“自我領(lǐng)導(dǎo)”的經(jīng)典書籍之一。

《卓有成效的管理者》的基本觀念：對(duì)組織負(fù)有責(zé)任，能影響組織經(jīng)營(yíng)成果的人，就是管理者。

管理者，就必須卓有成效。卓有成效是可以學(xué)會(huì)的！如此，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。

德魯克在書中提出了五點(diǎn)要求：善用時(shí)間、講求貢獻(xiàn)、善用人才、要事優(yōu)先以及有效決策。

如果你同意他的觀點(diǎn)，就可以繼續(xù)看下去；如果不同意，就可以就此打住了。

03 《管理（上、下）》

豆瓣評(píng)分：9.2

《管理管理(上冊(cè))(原書修訂版)》充分地論述管理的三項(xiàng)責(zé)任：管理者所服務(wù)的機(jī)構(gòu)的業(yè)績(jī)、使工作富有效率與讓員工有所成就、管理社會(huì)影響和社會(huì)責(zé)任。

管理者為了履行自己的職責(zé)必須承擔(dān)的任務(wù)和必須采取的實(shí)踐。管理者的責(zé)任以及組織當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)群體的責(zé)任。管理者為了履行責(zé)任必須承擔(dān)的各種錯(cuò)綜復(fù)雜的任務(wù)和必須采取的實(shí)踐。

信息革命和知識(shí)型社會(huì)對(duì)管理者和管理當(dāng)局提出的各種新要求。

04 《德魯克經(jīng)典管理案例解析》

豆瓣評(píng)分：7.7分

細(xì)說(shuō)的話，這本案例解析應(yīng)和上面《管理（上、下）》為一體。前者理論戰(zhàn)術(shù)灌輸，后者實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分析。（可以說(shuō)相當(dāng)貼心了）

書中撰述了不得不面對(duì)的情境；不得不解決的問(wèn)題；不得不決定的事情。

匯集了大量發(fā)人深思的管理案例，涵蓋大多數(shù)極為重要的管理難題，并盡可能全面地展現(xiàn)各種永恒的管理智慧。

所有案例都取自真人真事。既可用于小組討論，也可用于論題寫作。

最重要的是，這些案例可以用來(lái)幫助讀者在將管理原理應(yīng)用于實(shí)踐時(shí)，把書中學(xué)到的信息和事例轉(zhuǎn)變成自己習(xí)得的真正知識(shí)。

05 《管理前沿》

豆瓣評(píng)分：8.2分

《管理前沿(珍藏版)》收錄了德魯克從1982年開(kāi)始寫作的短文和評(píng)論文章。這些文章分析了當(dāng)時(shí)發(fā)生的事件，預(yù)言、預(yù)測(cè)了將來(lái)可能出現(xiàn)的新機(jī)會(huì)和新挑戰(zhàn)，是德魯克最好、最經(jīng)得起時(shí)間檢驗(yàn)得文章。

現(xiàn)在，書中得預(yù)言大多已經(jīng)應(yīng)驗(yàn)。

預(yù)言未來(lái)并不重要，重要的是透徹地觀察現(xiàn)今出人意料的新發(fā)展，探求它們?yōu)槲磥?lái)的道路做了什么樣的準(zhǔn)備，這才是建立成功商業(yè)政策和策略的基礎(chǔ)。

06 《管理的實(shí)踐》

豆瓣評(píng)分：8.9分（1788人評(píng)價(jià)）

這本書提供了觀念、原則和工具，是一套極具系統(tǒng)化的管理知識(shí)。日本人甚至認(rèn)為這本書的觀念奠定了他們經(jīng)濟(jì)成功與工業(yè)發(fā)展的基石。

書籍內(nèi)容以管理的本質(zhì)切入——就管理者的角色、職務(wù)、功能的認(rèn)知及其未來(lái)面臨的挑戰(zhàn)，有著精辟獨(dú)到的見(jiàn)解，掀開(kāi)了管理的奧秘與實(shí)務(wù)。

全書以“管理企業(yè)、管理管理者、管理員工和工作”三項(xiàng)管理的任務(wù)，貫穿整本書的主軸和精髓，并以八個(gè)關(guān)鍵成果領(lǐng)域、三個(gè)經(jīng)典的問(wèn)句以及組織的精神豐富其內(nèi)涵。

07 《公司的概念》

豆瓣評(píng)分：8.6評(píng)分

《公司的概念》開(kāi)創(chuàng)了'管理學(xué)'這門新的學(xué)科，標(biāo)志著德魯克在'組織理論'上確立了自己的歷史地位。

這是一本關(guān)于大型企業(yè)的著作，是一本絕不限于大型企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)的著作，是每個(gè)命運(yùn)與大型企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的人，每個(gè)關(guān)注大型企業(yè)發(fā)展的人都絕不能錯(cuò)過(guò)的經(jīng)典之作。

德魯克從三方面分析公司：1.作為一個(gè)獨(dú)立的實(shí)體看其運(yùn)行；2.作為一個(gè)社會(huì)組織，分析它能否實(shí)現(xiàn)它所處社會(huì)的信仰和承諾；3.從工業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)政策的角度分析公司目標(biāo)和社會(huì)功能的關(guān)系。

并且，德魯克認(rèn)為一個(gè)公司想要持續(xù)生存和發(fā)展，它必須能夠持續(xù)不斷地產(chǎn)生有才能的領(lǐng)導(dǎo)，必須具有保障長(zhǎng)期盈利的基本政策，在實(shí)施各項(xiàng)政策時(shí)，必須具備不受人為因素影響的客觀判斷標(biāo)準(zhǔn)。

08 《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》

豆瓣評(píng)分：8.6分

在這本書中，德魯克大師所討論的問(wèn)題雖命題為“管理”，實(shí)際卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了管理的范疇。正如書中大師自己所說(shuō)：“這本書真正關(guān)注的是，我們社會(huì)的未來(lái)”。

彼得.德魯克論述了管理的新范式，如何改變和如何繼續(xù)改變我們對(duì)管理實(shí)踐和管理理論的基本認(rèn)識(shí)。

其中不乏遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)和超前思維，它集豐富的知識(shí)、廣泛的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、深邃的洞察力、精辟的分析和撥云見(jiàn)霧般的常識(shí)于一體。

09 《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》

豆瓣評(píng)分：9.5分

如果你懂得在哪里以及如何尋找創(chuàng)新機(jī)遇，你就能系統(tǒng)化地管理創(chuàng)新。如果你懂得運(yùn)用創(chuàng)新的原則，你就能使創(chuàng)新發(fā)展為可行的事業(yè)。

這就是德魯克大師在這本書中為讀者揭示的重點(diǎn)。

德魯克認(rèn)為，“創(chuàng)新”是“集體的創(chuàng)新”，是為客戶創(chuàng)造出新的價(jià)值；而非“個(gè)別的創(chuàng)意”，不是簡(jiǎn)單的開(kāi)創(chuàng)一項(xiàng)新事業(yè)。

《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》一書以企業(yè)家社會(huì)結(jié)束，而企業(yè)家社會(huì)是德魯克留給人類社會(huì)的一劑良藥。

10 《成果管理》

豆瓣評(píng)分：9.1分

1. 公司的成就來(lái)自于利用機(jī)會(huì)，而非解決內(nèi)部問(wèn)題。
2. 公司應(yīng)根據(jù)機(jī)會(huì)而非問(wèn)題配置資源。
3. 成績(jī)只屬于行業(yè)領(lǐng)跑者，而非差強(qiáng)人意的跟隨。
4. 行業(yè)領(lǐng)先總是暫時(shí)的，現(xiàn)存的都在變老。
5. 資源配置通常不合理。

這是 1964 年的書，這是德魯克在《成果管理》一書中的幾句話，五十年后依然擲地有聲。

也是德魯克較早提出知識(shí)社會(huì)的到來(lái)，并預(yù)言了后資本主義社會(huì)的問(wèn)題，知識(shí)的聚集導(dǎo)致財(cái)富聚集的效應(yīng)，可以通過(guò)他的預(yù)言推導(dǎo)出1%的人占據(jù)99%的財(cái)富的社會(huì)出現(xiàn)在美國(guó)等情況。

而這些在當(dāng)時(shí)看似空洞的語(yǔ)言，在資本主義全球化的今天來(lái)看，都是很新的。