2017年7月16日，由易生支付主辦的《喔刷伙伴》全國大型戰(zhàn)略發(fā)布會在北京五洲皇冠國際酒店召開，會議主題圍繞“共創(chuàng)，共生，共享—移動互聯(lián)網(wǎng)時代的金融新生態(tài)”展開?，F(xiàn)場數(shù)千名參會精英齊聚一堂，喔刷伙伴共同見證中國最好的移動創(chuàng)業(yè)平臺！

2017年的支付行業(yè)依然風(fēng)起云涌、競爭慘烈，現(xiàn)將今年手刷代理商面臨的幾大困境總結(jié)如下：

1、低費率惡性競爭

2016年費改以后，很多代理商享受了一段時間的0.72%價格同盟，政策上的變動本來有助于將本來被0.38%養(yǎng)刁的C端商戶的胃口，培養(yǎng)回有利潤空間的臨界值，支付公司只消適當(dāng)調(diào)整代理商簽約費率，手刷市場依然可以保持萬十幾的利潤空間?？上?，一些支付公司再次利用低費率搶占市場，推出0.55%+3、0.6%秒到，跳著優(yōu)惠的賬單，卻按著標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)算費率給小代理商們，代理商們的利潤被壓榨到頂點，圈錢圈商戶的惡性競爭行為無疑是在摧毀整個行業(yè)的生態(tài)鏈。

2、巨資補貼市場

和低費率競爭相配套的是對前端銷售人員的巨額補貼，從免費提供機器，到“激活一臺獎勵100-200”，代理商都是自掏腰包，一邊欠著支付公司的機器貨款，一邊需要一定的現(xiàn)金流獎勵業(yè)務(wù)員；一邊被扣著分潤，一邊需要補貼出半年到一年的利潤。本小利薄的手刷行業(yè)變成了一場燒錢的游戲，沒錢的代理湊錢也要跟著燒，有錢的代理更是信誓旦旦、孤注一擲。機器丟失、業(yè)務(wù)員作弊、回本周期超出預(yù)期......等能見著回頭錢的時候，政策風(fēng)云變幻，支付行業(yè)可能又是另一片天空。

3、支付公司或上級代理壓貨

壓貨，是傳統(tǒng)的渠道模式讓代理商成長和被套牢的唯一方式。很多代理商無疑都是這樣被逼著成長起來的，所以痛并快樂著的將壓貨的理念進行到底。但是正如壓力于人，適度為宜，殊不知多少代理和支付公司或者上級代理之間變成了“壓貨——欠款——扣分潤”的惡性循環(huán)，彼此之間最終剩下一筆理不清的爛賬，苦不堪言。

4、個體戶思維造成公司發(fā)展瓶頸

2017年，手刷行業(yè)一些新型發(fā)展模式的出現(xiàn)，無疑是一件值得慶幸的事情。說明行業(yè)在經(jīng)歷了市場的變革和動蕩后，正向一個趨于理性和健康的方向去發(fā)展。但是，長久以來“可以抱團要政策，但是單打獨斗創(chuàng)事業(yè)”的個體戶思維也在一定程度上限制住了這些業(yè)務(wù)出身的代理商老板們。在面對需要組建團隊、培養(yǎng)新人、領(lǐng)兵打仗但是分潤直觀上較低的新模式的時候，一時很難轉(zhuǎn)變，直到看到一些人從名不見經(jīng)傳的業(yè)務(wù)員幾個月的時間做到月交易量過億時，才反應(yīng)過來——變革真的來了！

自2017年初，就有支付公司推出了三級分銷的新型的發(fā)展模式，經(jīng)過幾個月的發(fā)展來看，整個勢頭還是不錯的，得到了不少代理商的擁護和認(rèn)可。但是隨著體量的增長，一些弊端也呈現(xiàn)出來：支付公司第二輪壓貨、大體量代理商利益遇到天花板、下級業(yè)務(wù)員成活率太低等等，在這個市場背景下，一些后起之秀的支付公司，針對這些弊端推出更加完善的銷售體系，爭相召開大型發(fā)布會。

7月16日由易生支付主辦召開了《喔刷伙伴》全國大型戰(zhàn)略發(fā)布會，本次大會圍繞喔刷伙伴展開，領(lǐng)導(dǎo)嘉賓等進行了深度的演講，喔刷負(fù)責(zé)人廖總剖析了行業(yè)現(xiàn)狀；易生支付領(lǐng)導(dǎo)和喔刷伙伴項目負(fù)責(zé)人陸楠完成喔刷伙伴啟動儀式；喔刷伙伴負(fù)責(zé)人陸楠公布喔刷伙伴制度和政策。得到了現(xiàn)場熱烈的掌聲。更有精彩的大鼓舞和熱舞、幸運大抽獎等節(jié)目環(huán)節(jié)，將氣氛推向了高潮。

根據(jù)大會現(xiàn)場公布的制度來看，“喔刷伙伴”在一定程度上解決了代理商發(fā)展的瓶頸問題：

1、堅持高費率，平衡支付公司、合伙人、商戶的利益。

2、總部直接補貼激活、分潤直發(fā)

3、循環(huán)贈機、無壓貨

4、創(chuàng)新的團隊組建方式幫助代理商走出發(fā)展困境。

5、確保制度公開、公平、公正

大會的團隊展示環(huán)節(jié)重點邀請到了第一個利用合伙人模式成功轉(zhuǎn)型的代理商——北京玖紅支付科技有限公司。向我們展示了其獨特的團隊管理體系下誕生的“玖紅先遣隊”成員們的風(fēng)采，作為“喔刷伙伴”的成功實踐者，玖紅支付團隊為我們證明了“喔刷伙伴”的可操作性。

總之，產(chǎn)品價值+利益均衡的團隊，才是強有力的競爭壁壘?；ハ啾绕促M率政策和各種套路是惡性循環(huán)，只會消耗了市場的生命力，希望更多的支付從業(yè)者冷靜客觀不盲從，擁護理性、良性的生態(tài)發(fā)展模式，促進行業(yè)健康有序發(fā)展。

詳情咨詢：13011119877，徐經(jīng)理