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我必須承認，這類人非常聰明且套路很深。 他們有可能是知心大姐姐，有可能是仗義執(zhí)言的職場朋友，但這類人在職場，一定要遠離。 如果一件事情中，會牽扯4個人，這類人首先會迅速找出與自己利益相同的人結(jié)盟。如果不與他結(jié)盟的人和他利益相悖，那么他會利用與其結(jié)盟的人來攻擊其他人。當一潭水已經(jīng)被他攪混了，他的契機就出現(xiàn)了。作為領(lǐng)導(dǎo)，當一件事引發(fā)了職工強烈抗議或者因此產(chǎn)生不必要矛盾時，多半這件事會先緩辦。在中國，很多事就怕拖，小拖變大拖，拖到最后徹底涼了。 舉個真實案例。 單位要做工作調(diào)整，把某部門的6位同志的工作量縮減至4人，調(diào)走2人去其他部門。面對這類情況，首先誰不都想成為被調(diào)走的2人，其次留下的4人工作量勢必會比原來增加。 A和B是單位領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)定準備調(diào)走的人，且A是善于利益捆綁的人。 首先A迅速告訴B領(lǐng)導(dǎo)要調(diào)走她，并給B假設(shè)各種調(diào)走后的困難之處。但A不會說自己也會走。當然B有可能知道A也會走，也有可能不知道A走，但知不知道，對于自己要走這件事，基本毫無影響。所以，在B看來，A是否走，與己無關(guān)。（此時B的心態(tài)有兩種：一是A有可能是自己的同伴，會莫名多了一份親近。二是A不是自己的同伴，但還提前告知自己，更加值得信懶。這兩種心態(tài)都有一個共同點：對A產(chǎn)生信賴。這是一次利益捆綁） 其次，A會告訴其他4人，自己不走，且還有人要走，不論誰走，留下的4人工作量都會加大。且自己中午不能回家給孩子做飯，其他幾人在生活中也會有諸多不便如不能按點回家給家人做飯；六日有可能要加班，且不能帶孩子去上課等等。這樣一來，剩下的包括A在內(nèi)的5人，都會對加大工作量這件事有意見，（此時，其他4人心態(tài)：可能有人會對A的話產(chǎn)生質(zhì)疑，或者知道A和B會走，但A說的那些生活不便卻是板上釘釘?shù)氖?。又一次利益捆綁?/p> 另外，A會告訴其他4人，不能讓B走，如果B同意走，那么勢必他們的工作量就會增大，只要不走人，工作量就不會增加。（第三次利益捆綁，把原本調(diào)離和工作量的兩件事順利捆綁成一件事。） 最后，大家達成一致，誰都不能走，所有人的利益捆綁在一起。這時，A說：團結(jié)力量大！而此時的領(lǐng)導(dǎo)，最怕的就是員工團結(jié)。 最后，在A的鼓動下，B寫了一份不愿意被調(diào)走的書面材料，當然，B一開始沒膽量和領(lǐng)導(dǎo)單挑，但A會說：其他人會寫另外一份不能加大工作量，且現(xiàn)階段工作量已超負荷的書面材料，且這份材料會先提交，然后B再提交自己不愿意被調(diào)走的材料。由此一來，B覺得自己的風(fēng)險較小，便同意了。 與此同時，其他4人與A一起寫了一份書面材料，內(nèi)容是不能隨便增加工作量，如果增加工作量就必須要加薪，另外，著重筆墨在加薪上，最后演變成，即便不增加工作量也要加薪。（一般單位對部門進行資源整合，多半就是因為效益降低，所以加薪基本沒可能。） 在這里，我要說明一下，一般來說，其他4人的情緒只要有2人被調(diào)動起來，那么其他人就會跟隨，再加上有A在旁邊煽風(fēng)點火，說無論怎么，自己都會找領(lǐng)導(dǎo)理論，在這種情況下，其他4人基本都會跟隨。 綜上所述，最后在領(lǐng)導(dǎo)面前呈現(xiàn)的是兩件事：一是B不想走，二是其他5人想加薪。（這個結(jié)果把A掩藏在5人當中）當領(lǐng)導(dǎo)焦頭爛額時，A跟領(lǐng)導(dǎo)說：目前員工都沒心思工作了，大家都有深深的危機感，總覺得工作的性價比很低。當然，我個人非常理解領(lǐng)導(dǎo)難處，加薪的事情很為難，但如果不加薪，也別加大工作量??！另外，B現(xiàn)在工作情緒非常大，總覺得領(lǐng)導(dǎo)對她有成見……如果讓她去其他部門，很可能會把負面情緒帶到其他部門。 如果你是領(lǐng)導(dǎo)，你會怎么處理這件事。像葡萄一下，一嘟嚕的問題都因為要調(diào)走2個人。 最后領(lǐng)導(dǎo)決定，一切暫緩。 這是個真實案例。 當然有人會問，A怎么知道B要調(diào)走。如果他并不知道誰調(diào)走怎么辦？ 整件案例中，誰調(diào)走已經(jīng)不重要了，只要有人調(diào)走，那么誰都可能是B。另外，A在拉攏和結(jié)盟時，并沒有說太多謊話，只是恰到好處的隱瞞，恰到好處的告知，她不會一上來就跟B說，自己可能也會被調(diào)走，如果那樣，兩人利益相同，A就無法和其他4人結(jié)盟了，因為很有可能其他4人中和B有私交的。她更不會一上來跟其他4人說，自己和B已經(jīng)通氣了。因為彼此一旦通氣，這4人就會覺得，如果大家去跟領(lǐng)導(dǎo)爭取，其實也是在幫B爭取留下的機會，很有可能其中有人就不會去了，中國人就是這樣。 我要承認，善于利益捆綁的人，必然是會鼓動人心的人，但會鼓動人心的人，未必都是會善于利益捆綁的人。因為很多情況下，有不少鼓動人心的人把自己給玩里面了。 另外，可能你也會說，這個領(lǐng)導(dǎo)也太懦弱了，如果強行調(diào)走2人，且增加工作量，他們能怎么辦？ 我想說，領(lǐng)導(dǎo)之所以能領(lǐng)導(dǎo)人，是因為你愿意被他領(lǐng)導(dǎo)，坐上領(lǐng)導(dǎo)的位置，你就會知道，手下要有能執(zhí)行自己命令的人，如果領(lǐng)導(dǎo)的命令有可能導(dǎo)致整個部門所有員工產(chǎn)生情緒或者崩盤，這個領(lǐng)導(dǎo)不太敢貿(mào)然執(zhí)行，因為領(lǐng)導(dǎo)也怕自己給更大的領(lǐng)導(dǎo)找事兒。這也正好驗證一點，每個單位都有幾個混不吝，領(lǐng)導(dǎo)對這些混不吝大多數(shù)都沒辦法。
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