鑒于之前發(fā)布了戰(zhàn)略管理工具（上），不少朋友反映很有價值，為此上篇的基礎(chǔ)上，把全部的戰(zhàn)略工具進行介紹，希望能夠給有需要的朋友一定的幫助。

一、戰(zhàn)略

v戰(zhàn)略源于戰(zhàn)爭。 “戰(zhàn)略”一詞的希臘語是strategia，意思是“將軍指揮軍隊的藝術(shù)”

vv對戰(zhàn)雙方在戰(zhàn)爭開始前對戰(zhàn)爭有明確的預(yù)期和布置，“運籌帷幄之中，決勝千里之外。”

vv《 孫子兵法》提出最早的戰(zhàn)略概念 “廟算”

vv公元579年，羅馬皇帝毛萊斯寫了《stratajicon》，認為是西方第一本戰(zhàn)略著作。

戰(zhàn)略的本質(zhì)是做選擇

即基于自身資源和能力，選擇一套不同于競爭對手的活動方案，從而有效地避免其他競爭對手的模仿和復(fù)制，以獨特的定位和競爭優(yōu)勢提供獨特的價值。

戰(zhàn)略管理的核心思想 ——獲得并保持競爭優(yōu)勢。

醫(yī)院戰(zhàn)略管理（hospital strategicmanagement）：制訂、實施和評價使得醫(yī)院能夠達到其總體目標的策略和措施。

二、醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃管理過程

在戰(zhàn)略管理中有三個環(huán)節(jié)是非常重要的，那就是分析環(huán)境、戰(zhàn)略選擇與制定、戰(zhàn)略實施。

分析環(huán)境做到知己知彼，

知己知彼之后做出正確的選擇

做出了正確的選擇之后要有效的執(zhí)行和實施。

這三個環(huán)節(jié)是相輔相成，缺一不可的。

這三個環(huán)節(jié)也就特別需要各種有效的管理工具來達成。這涉及近20種常用管理工具，不知道你都掌握了嗎？

三、戰(zhàn)略管理工具

（一）環(huán)境分析工具

v1.波特五力分析模型(MichaelPorter's Five Forces Model)，又稱波特競爭力模型

v2.SWOT分析模型（SWOTAnalysis）

v3.PEST分析模型（PESTAnalysis）

v4.利益相關(guān)者分析(StakeholderAnalysis)

v5.競爭態(tài)勢矩陣（CompetitiveProfile Matrix，CPM矩陣）

v6.波特價值鏈分析模型(MichaelPorter's Value Chain Model)

v7.標桿分析法/基準化分析法(Benchmarking,BMK)，競標趕超、戰(zhàn)略競標

v8.市場吸引力－經(jīng)營實力矩陣（GE矩陣）

v9.ASEB柵格分析法

（二）戰(zhàn)略選擇工具

v1.戰(zhàn)略地位與行動評估矩陣

v2.波士頓矩陣

v3.V矩陣

v4.定向政策矩陣

v5.大戰(zhàn)略矩陣

v6.定量戰(zhàn)略計劃矩陣

（三）戰(zhàn)略執(zhí)行與實施工具

v1.PDCA

v2.平衡計分卡

v3.六西格瑪管理

v4.績效棱柱模型