萬科為什么馳騁地產(chǎn)30年沒遇危機？

難道有神助？非也，得益于萬科完整的風險地圖體系，其他房企的風險管控，相比萬科，簡直就是裸奔上陣.......

今天分享的是：萬科風險管控體系......

何謂房地產(chǎn)項目風險?

地產(chǎn)風險管控的理想境界:

成功風險管控考慮的因素?

一.初識房地產(chǎn)風險管理

①風險產(chǎn)生的原因

②風險的分類

③風險的要素

④萬科項目風險管理體系

⑤萬科風險意識如何培養(yǎng)?

二.萬科風險管理過程

①萬科項目風險管理目標

使?jié)撛诓淮_定因素變?yōu)榭蓽y知的關(guān)注點

項目風險管理過程是一個預見、識別風險，并通過一定的管理方法和應

對措施規(guī)避、轉(zhuǎn)移、降低（消除）、接受風險影響的過程

②萬科風險管理的特點

萬科風險管理具有連續(xù)性和周期性等特點

③萬科獲得風險信息來源

④萬科各類風險檢查

⑤萬科風險規(guī)避策略

⑥萬科風險轉(zhuǎn)移策略

1. 把風險的影響和責任轉(zhuǎn)嫁給第三方，并不消除風險

2. 通常要為第三方付費作為承擔風險的報酬，采用合同形式

3. 風險轉(zhuǎn)移舉例說明：

保險

業(yè)績獎罰條款

維護保修承諾

⑦萬科風險降低策略

⑧萬科風險接受策略

萬可風險管理過程回顧：

整個過程的核心依據(jù)是需要一個不斷優(yōu)化更新的風險管理計劃

萬可風險管理過程回顧：

04

萬科風險管理計劃書

①風險管理計劃書釋義

《萬科風險管理計劃書》是項目計劃體系中較敏感和重要的部分?？捎糜诠硷L險管理規(guī)劃過程的結(jié)果或最新狀態(tài)。

項目開始前，項目經(jīng)理就應制訂《項目風險管理計劃》，并在項目進行過程中實行目標管理，進行有效的指揮和協(xié)調(diào)。

②風險管理計劃書的內(nèi)容

風險管理計劃書引言

萬科風險計劃書風險分析

萬科風險管理

萬科風險管理計劃書附錄

05

萬科的風險管理構(gòu)架

①萬科風險管理架構(gòu)圖

②萬科總部風險管理部

③萬科區(qū)域風險管理

④萬科一線公司管理小組

⑤萬科各專業(yè)風險管理

06

萬科風險管理結(jié)束語

一.風險管理方面，項目管理高手之所以成為高手，不是因為他掌握了復雜的風險估算方法。而是：

二.始終樹立風險意識：從項目啟動開始，預計可能的風險，并制定風險管理計劃，確保實現(xiàn)項目目標。（想到就一定做到）