形象的說，小微企業(yè)的老板和企業(yè)家的差距在于思想格局和能力，思想格局決定想要得到什么？能力決定了會(huì)做什么以及能不能做好？

“做事先做人”，能做多大的事業(yè)和我們的思想認(rèn)識有關(guān)，和人生觀、價(jià)值觀、世界觀有關(guān)系。從唯心主義中解釋，人類的行為是以思想認(rèn)識主導(dǎo)的。

    1、經(jīng)營理念

企業(yè)的基因通常決定于創(chuàng)始人，正如喬布斯之于蘋果、任正菲之于華為、王石之于萬科、董明珠之于格力、柳傳志之于聯(lián)想、劉強(qiáng)東之于京東。控制人對企業(yè)的經(jīng)營理念貫穿企業(yè)文化，塑造的是企業(yè)精神。

在經(jīng)營理念上有人喜歡低調(diào)做事（順豐王衛(wèi)），有人討厭資本的野蠻人（董明珠）、有人堅(jiān)守房地產(chǎn)合理利潤（王石）。同樣是把事做好了，把企業(yè)做成功了，不同的是塑造了不同的企業(yè)文化價(jià)值觀，在社會(huì)面前塑造了不一樣的企業(yè)形象。

經(jīng)營理念表現(xiàn)出的就是“有所為有所不為”。王石堅(jiān)決不做高于25%利潤的房地產(chǎn)項(xiàng)目，董明珠堅(jiān)決不靠房地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)暴利，陶碧華堅(jiān)決不讓老干媽上市，企業(yè)家用自己堅(jiān)守的原則堅(jiān)持著自己的經(jīng)營理念，這是這個(gè)時(shí)代非常稀缺的。

2、格局

格局通常體現(xiàn)在人格魅力，人格魅力能夠產(chǎn)生一種向心力，讓人不禁喜歡和此人相處。

格局表現(xiàn)在工作生活中的方方面面，為人處世的不計(jì)較，志存高遠(yuǎn)的目標(biāo)，經(jīng)得住誘惑受得了委屈，撐得住勞其筋骨餓其體膚的歷練。格局也就在不斷的歷練中塑造起來，而格局也成了人生成就的主觀性動(dòng)因。

人生所能到達(dá)的高度，往往就是人們在心理上為自己選定的高度。如果一個(gè)人心中從來沒想過到達(dá)頂峰，那么，他也就永遠(yuǎn)不會(huì)獲得成功！

可以想象柳傳志控制下的聯(lián)想為什么不傳位于柳青而是由楊元慶接任？這象征著企業(yè)的傳承而不是家族財(cái)富的繼承。

    3、誠信意識

講誠信的企業(yè)不一定能做大，能做成功的企業(yè)一定會(huì)重視誠信。有人笑話那些講誠信的人不懂現(xiàn)實(shí)，賣弄自己的商業(yè)經(jīng)一定要以賺到錢為主。到了最后，也許是劣幣驅(qū)良幣把優(yōu)質(zhì)企業(yè)趕出市場，也許剩下的就是那些曾經(jīng)被人笑話講誠信的企業(yè)。

影響誠信意識的原因主要兩個(gè)方面，一是企業(yè)家的格局，二是市場環(huán)境。常說企業(yè)家在市場經(jīng)濟(jì)中身不由己，但有講誠信做成功的企業(yè)就說明事在人為。有人不講誠信是賺了錢，但賺的都是短期的，但凡那些胸懷大格局想賺長期的錢必定注重誠信，市場交易的持續(xù)需要誠信做信任支撐。

以前是企業(yè)或個(gè)人的違約成本低，而現(xiàn)在，政府也有相應(yīng)規(guī)章制度出臺，針對以前的違法違規(guī)由法律制約。比如最高人民法院出臺《關(guān)于限制被執(zhí)行人高消費(fèi)及有關(guān)消費(fèi)的若干規(guī)定》以及建立全國聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工商信息，通過信息化手段限制企業(yè)失信后的正常經(jīng)營，使企業(yè)重視商業(yè)信用以及遵守法律法規(guī)，履行法律義務(wù)。

管理制度的完善不知道執(zhí)行的效果怎么樣，但明確的是，以后的社會(huì)信用體系會(huì)更加完善，那些還抱著通過規(guī)則漏洞或者欺瞞詐騙獲取暴利想法的人，將來的路會(huì)越來越窄，法律風(fēng)險(xiǎn)將越來越高。

從企業(yè)角度出發(fā)，建立一個(gè)好的商業(yè)信譽(yù)這是需要從最頂層開始發(fā)起，所有的商業(yè)決策以及執(zhí)行效率都將匯總到企業(yè)管理的最頂層。每一個(gè)合同義務(wù)的履行都需要管理者做決策，先是履行不履行？怎么履行？履行的效力怎么樣？過程的執(zhí)行力怎么樣？對企業(yè)會(huì)再造成什么其他影響？企業(yè)能否承受？所有的問題匯集到管理層怎么處理？

從消費(fèi)者的角度來說，重復(fù)博弈帶來的就是重復(fù)消費(fèi)，有的觀念都要以消費(fèi)者的觀念為主導(dǎo)，不討論錯(cuò)與對，唯大眾利益是首要考慮因素，從消費(fèi)端往市場經(jīng)營端追溯就必須傳達(dá)正面價(jià)值觀。

4、自信心

每個(gè)老板都很自信自己的產(chǎn)品很有競爭優(yōu)勢；對自己的產(chǎn)品自信是必須的，但是過于自信那就是自負(fù)，容易放松市場警惕，不能放下謙卑之心繼續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提升，最終面臨被超越，被淘汰的危機(jī)。

企業(yè)家和老板看競爭對手能夠看到不一樣的問題，企業(yè)家抱著謙卑之心會(huì)去用心發(fā)掘別人做得好的原因：對方采用什么方法？這種方法是否適合自己？會(huì)帶來哪些影響？有哪些是自己沒想到的？對比之后有哪些差距？該怎么提高？所有的思考都是圍繞如何提升自己？

老板看待競爭對手的態(tài)度總是習(xí)慣說對方這樣那樣的不好，這就是格局造成的差距，對同一件事不同的態(tài)度也將會(huì)帶來不一樣的結(jié)果。所以很多小微企業(yè)老板經(jīng)營的企業(yè)難以上一個(gè)臺階。

作為企業(yè)家一定要掌握好自信心與謙虛之心的平衡，“謙虛使人進(jìn)步”這是小學(xué)生都明白的道理，企業(yè)家只有謙虛才能讓企業(yè)不斷形成推陳出新完成蛻變。理性看待自信心！

5、公眾公司與民營企業(yè)的認(rèn)識

每個(gè)企業(yè)家對“上市”的理解都不一樣，形成的是不一樣的經(jīng)營理念。大部分民營企業(yè)家把上市作為一個(gè)謀私利的大平臺，也就是通常的“圈錢”，而有的人則是把經(jīng)營企業(yè)作為一個(gè)使命，承載著社會(huì)責(zé)任，對員工負(fù)責(zé)、對社會(huì)負(fù)責(zé)、對投資人負(fù)責(zé)。

通常情況，經(jīng)營企業(yè)的終極要么是進(jìn)入資本市場獨(dú)立上市或者被并購，要么就是老板自己賺錢后在維持不下去之后關(guān)閉。最終決定企業(yè)生命走向的就是企業(yè)家的選擇，是自己賺錢還是帶領(lǐng)一幫人賺錢？

如果是公眾公司，那維護(hù)企業(yè)持續(xù)運(yùn)營便成了實(shí)際控制人和管理層的使命，一切決策的將圍繞企業(yè)的持續(xù)運(yùn)營為目標(biāo)，保持增長，為股東賺錢，為員工謀更多的利益，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，履行企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。

舉兩個(gè)例子，復(fù)星集團(tuán)梁信軍的離職，郭廣昌的解釋是他站在賽場上不全力以赴，也就是占用資源不作為。無獨(dú)有偶，任正菲在回復(fù)34歲以上工程師裁員的態(tài)度，畢竟隨著人的年紀(jì)大了精力確實(shí)不如年前人，更沒有年輕人的創(chuàng)新精神。而從企業(yè)的角度出發(fā)，企業(yè)的經(jīng)營已經(jīng)是揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，開工沒有回頭箭，創(chuàng)始人已經(jīng)沒有退路，總會(huì)有新人上船，也會(huì)有難以保持高標(biāo)準(zhǔn)高負(fù)荷工作的人下船，我們必須從企業(yè)整體來考慮，不能因?yàn)樽约旱脑蛳麡O怠工影響企業(yè)發(fā)展。

6、缺乏創(chuàng)新精神

創(chuàng)新意味著去做沒做過的事，需要打破原有的規(guī)則，創(chuàng)造新的規(guī)則，也許是進(jìn)步，也許會(huì)失敗，都存在冒險(xiǎn)元素。

在市場化競爭中“不進(jìn)則退”是非?，F(xiàn)實(shí)的，企業(yè)要發(fā)展，挖掘新的增長點(diǎn)、產(chǎn)品迭代、技術(shù)升級、穩(wěn)固市場地位，創(chuàng)新是最合理的競爭方式。

創(chuàng)新對于高新技術(shù)企業(yè)已經(jīng)是共識，但對于傳統(tǒng)企業(yè)來說依然是個(gè)陌生的話題，因?yàn)闆]有合理的激勵(lì)機(jī)制，沒有設(shè)定創(chuàng)新的責(zé)任劃定，甚至因領(lǐng)導(dǎo)的不重視而抑制創(chuàng)新。此時(shí)，傳統(tǒng)企業(yè)唯有重視創(chuàng)新才有可能再實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，否則末位淘汰將走向末路。

7、適應(yīng)變化

改革開放初期，很多人靠著膽識謀略闖出一片天，有膽的人看準(zhǔn)某個(gè)機(jī)會(huì)，找親戚朋友借錢或者壓上身家找銀行借錢，一舉扳回所有付出。

而現(xiàn)在，市場環(huán)境發(fā)生了很大的變化，變得更加復(fù)雜，商人與消費(fèi)者都越來越理性。唯有發(fā)揮更高的才智，才能在激烈的市場競爭中博得一席空間。

現(xiàn)在對企業(yè)家要求也越來越高，短平快的項(xiàng)目已經(jīng)越來越少，信息差也越來越小，加上不一樣的政府體制下，以前的套路已經(jīng)不能再用，探索新方式已經(jīng)成為共識。

總之，企業(yè)家思維和小微企業(yè)的老板思維決定的是企業(yè)的上限，也決定企業(yè)的社會(huì)價(jià)值和企業(yè)家的人生價(jià)值。

為什么討論經(jīng)營理念？因?yàn)槿诵杂麤Q定了人的行為方式，人的追求影響的不只是自己，更影響身邊人，影響力更大的是整個(gè)社會(huì)。我們有理由相信，同一件事，一個(gè)追求財(cái)富的人和追求企業(yè)家價(jià)值的人會(huì)做出兩種不同的決定。

這就是我們相信什么就是什么！