宋 楠

　　勞動分工形成不同的崗位或工種，不同崗位或工種的勞動性質(zhì)、工藝特點互不相同，同一工種不同工序的勞動任務(wù)、工藝特點也不盡相同，因此勞動差別不僅存在于不同崗位或工種之間，也進(jìn)一步反映在不同工序之間。

　　在制造企業(yè)的生產(chǎn)一線，隨著勞動專業(yè)化程度越來越高，勞動分工越來越復(fù)雜，工序而不是工種已經(jīng)成為生產(chǎn)過程的基本單元。所以對勞動差別的評價，常常以崗位或工序為單位，求得體現(xiàn)勞動差別的崗位等級或工作物等級（亦即工序等級），據(jù)以建立合理的工人工資等級結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的薪酬分配公平。

　　勞動差別評價的常用方法，有排序法（又稱排列法、分級法、序列法、部門重要次序法）、分類法（又稱歸級法、等級描述法）、因素比較法、要素計點法（又稱計分法、評分法、點分法、點數(shù)法、點值法、點評分法、點數(shù)加權(quán)法、因素評分法）、配對比較法（又稱相互比較法、兩兩比較法、成對比較法、相對比較法）、海氏評估法（又稱“指導(dǎo)圖表-形狀構(gòu)成法”、海氏三要素評估法）等。其中排序法、分類法等屬于定性評估法，因素比較法、因素計點法、海氏評估法等屬于定量評估法。目前這些方法的應(yīng)用，多以企業(yè)的崗位為對象。但是，其中有關(guān)方法也可參照用于制造企業(yè)的工作物等級評價（亦即工序等級評價）。

　　我國企業(yè)常用勞動差別評價方法的原理、步驟和特點簡述如下：

　　1.排序法

　　排序法是指在不對崗位工作內(nèi)容進(jìn)行分解的情況下，由評價人員根據(jù)各崗位的相對價值和它們對企業(yè)的相對貢獻(xiàn)大小，憑著自己的經(jīng)驗和判斷，按高低次序進(jìn)行排列的方法。排序法的步驟一般包括崗位分析、選擇標(biāo)準(zhǔn)崗位、崗位排列、崗位定級（排序法的一種改進(jìn)方法稱配對比較法，是將每一個需要評價的崗位分別與其他所有崗位比較，價值高則得一分，價值低則減一分，相同不得分，然后根據(jù)得分來劃分等級順序）。

　　排序法簡單易行、耗用時間和資源少。但是主觀性較強，要求評價人員熟悉各類崗位的工作內(nèi)容，且只能排列各崗位價值的高低順序，無能判斷兩個相鄰職位之間的實際差距。適合崗位種類較少的小規(guī)模企業(yè)。

　　2.分類法

　　分類法是指在崗位分析的基礎(chǔ)上制定一套級別標(biāo)準(zhǔn)，然后將各種崗位通過與標(biāo)準(zhǔn)的比較，劃屬到各個級別中去的方法。分類法的步驟一般包括崗位分析、崗位分類、建立等級結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)、崗位測評排列。

　　分類法比較簡單，耗用的時間和資源較少，比排列法客觀，有助于企業(yè)從上而下地進(jìn)行崗位梳理。但，等級劃分和界定有一定難度，仍有一定主觀性，且分級較粗糙，不能量化。適合崗位差別明顯的企業(yè)和管理類崗位。

　　3.因素比較法

　　因素比較法是指以基準(zhǔn)崗位的應(yīng)得報酬為基礎(chǔ)，將其它崗位與基準(zhǔn)崗位進(jìn)行比較來確定其他崗位的貨幣價值的方法。因素比較法的步驟一般包括：將各崗位內(nèi)容抽象若干報酬要素，然后選擇若干基準(zhǔn)崗位并明確它們在各項要素上應(yīng)得的基本工資，評價人員把其它崗位與基準(zhǔn)崗位比較以確定在各個要素上的應(yīng)得報酬，加總得到崗位貨幣價值。

　　因素比較法通過定量的分析方法得出明確的崗位價值，公平性和準(zhǔn)確性較好，但是它對要素的判斷帶有主觀性，基準(zhǔn)崗位的確定沒有一個明確的理論基礎(chǔ)。適合能夠隨時掌握詳細(xì)的市場薪酬信息的企業(yè)。

　　4.要素計點法

　　要素計點法是指先選定評價要素并確定其權(quán)數(shù)、等級和分值（點數(shù)），以此為標(biāo)準(zhǔn)評價各個崗位的相對價值的方法。要素計點法的步驟一般包括：確定評價要素及其權(quán)數(shù)、定義評價要素、劃定要素等級、各評價要素等級的點數(shù)配給、崗位評價，計算點數(shù)，確定崗位相對價值。

　　要素計點法的實質(zhì)就是對評價因素進(jìn)行量化打分再按所得分?jǐn)?shù)定級，更為客觀公正，易于理解和推廣。但是實施復(fù)雜，評價要素的定義和權(quán)重的確定有一定技術(shù)難度，耗用的時間和資源大。適合生產(chǎn)過程較復(fù)雜、崗位類別較多、精度要求較高的企業(yè)。

　　5.海氏評估法

　　海氏評估法由美國工資設(shè)計專家愛德華·海于1951年提出。海氏評估法實質(zhì)上也是一種評分法，是將付酬因素進(jìn)一步抽象為具有普遍適用性的三大因素，即技能水平、解決問題能力和風(fēng)險責(zé)任，相應(yīng)設(shè)計三套標(biāo)尺性評價量表并據(jù)以對各類崗位進(jìn)行評分，最后將所得分值加以綜合，算出各崗位的相對價值。海氏評估法的步驟一般包括選取基準(zhǔn)崗位并準(zhǔn)備基準(zhǔn)崗位的工作說明書，成立專家評估小組并進(jìn)行培訓(xùn)，然后對基準(zhǔn)崗位進(jìn)行評分，計算崗位的海氏得分并建立起崗位等級。

　　海氏評估法著眼于確定不同工作對實現(xiàn)組織目標(biāo)的相對重要性，可以比較客觀和科學(xué)地對每一職務(wù)給出一個評價分值。有效地解決了不同職能部門的不同職務(wù)之間相對價值的相互比較和量化的難題，特別適合于管理以及專業(yè)、技術(shù)領(lǐng)域的崗位。

　　以上各種方法中，要素計點法的科學(xué)性相對最高，在生產(chǎn)操作類崗位較多的制造企業(yè)應(yīng)用最廣，也是我們開展工作物等級評價的首選。

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