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前言：“經(jīng)管研習(xí)社”前幾期圍繞管理者“組織”職能，展開了專題介紹，當(dāng)企業(yè)設(shè)置好組織架構(gòu)之后，面臨的便是人事分配的問題，這其中牽涉到了人力資源管理的相關(guān)內(nèi)容，今天這一期，我們將圍繞組織中的人力資源管理，講述人力資源管理的幾大步驟。希望大家關(guān)注“經(jīng)管研習(xí)社”頭條號，我們將持續(xù)推出管理知識，陪伴大家成長。

正文

古語云：“君子性非異也，善假于物也“，一個人只有合理調(diào)動周圍的資源才能擴(kuò)展自己能力，對于管理者來說也是如此，落地戰(zhàn)略方案，必須要調(diào)動組織的人員去共同推動。招聘合適的人，培訓(xùn)員工技能以滿足崗位需求，將合適的人放在合適的崗位，并加以激勵和引導(dǎo)，是企業(yè)戰(zhàn)略得以實現(xiàn)的重要原因。今天我們將引入人力資源管理內(nèi)容，希望管理者能深入去思考如何將人員匹配至組織結(jié)構(gòu)當(dāng)中，發(fā)揮組織的最大效用，后期我們將針對“人力資源管理”這個內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的專題介紹。

人力資源管理六要素

1.什么是人力資源管理？

人力資源管理，是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動的總稱。

2.人力資源管理的重要性

（1）人力資源管理可以保證一定數(shù)量和質(zhì)量的勞動力，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。人的管理并非是管人，而在于用人，謀求人與事之間的最佳平衡。企業(yè)保證其一定數(shù)量和質(zhì)量的勞動力，很大程度上決定著企業(yè)可以健康快速的發(fā)展。

（2）人力資源管理有利于減少勞動損耗，控制人力資源成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（3）人力資源管理有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

（4）人力資源管理便于企業(yè)評估所處的競爭環(huán)境，有助于開發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品。

（5）人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略的核心，企業(yè)對高素質(zhì)人才的擁有量最終決定了企業(yè)的競爭力。

（6）人力資源管理能夠促進(jìn)企業(yè)業(yè)績目標(biāo)的完成，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

（7）人力資源管理是對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展具有基礎(chǔ)性作用，是企業(yè)發(fā)展的需要。人力資源戰(zhàn)略的制定以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和方向為指導(dǎo)，以遠(yuǎn)景規(guī)劃要求的為方向，在確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略時，必須著眼于企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.人力資源管理步驟

3.1 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃的目的在于結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過對企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，并制定具體的工作方案和計劃，以保證企業(yè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

內(nèi)容包括

（1）組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置；

（2）企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析；

（3）企業(yè)人員供給需求分析；

（4）企業(yè)人力資源制度的制定；

（5）人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行。

組織人才環(huán)環(huán)相扣共同作業(yè)

3.2 招聘和配置

按照企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求把優(yōu)秀、合適的人招聘進(jìn)企業(yè)，放在合適的崗位。

工作內(nèi)容包括：

（1）需求分析、預(yù)算制定、招聘方案的制定；

（2）發(fā)布和管理招聘信息；

（3）篩選簡歷、面試通知、面試的準(zhǔn)備和組織協(xié)調(diào)；

（4）面試過程的實施，分析和評價面試結(jié)果；

（5）確定最終人選以及通知錄用；

（6）面試資料存檔備案，儲備檔案管理并及時更新；

（7）招聘渠道的開拓與維護(hù)，招聘會的聯(lián)系及相關(guān)物料的準(zhǔn)備；

（8）不斷完善招聘制度、流程和體系。

3.3 培訓(xùn)和開發(fā)

組織通過學(xué)習(xí)、訓(xùn)導(dǎo)的手段，提高員工的工作能力、知識水平和潛能發(fā)揮，最大限度的使員工的個人素質(zhì)與工作需求相匹配，進(jìn)行促進(jìn)員工的工作績效的提高。

3.4 績效考核

從內(nèi)涵上說就是對人及其工作狀況進(jìn)行評價，對人的工作結(jié)果，通過評價體現(xiàn)人在組織中的相對價值或貢獻(xiàn)程度。從外延上來講，就是有目的、有組織的對日常工作中的人進(jìn)行觀察、記錄、分析和評價。

績效考評種類：

（1）年度考核；

（2）平時考核；

（3）專項考核

3.5 薪酬福利管理

是指員工為企業(yè)提供勞動而得到的各種貨幣與實物報酬的總和。

薪酬福利制度制訂的步驟：

（1）制定薪酬策略;

(2) 工作分析;

(3) 薪酬調(diào)查;

(4) 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計;

(5) 薪酬分級和定薪;

(6) 薪酬制度的控制和管理。

龐大人才市場，如何才能招到合適的人才？

3.6 勞動關(guān)系

勞動者和用人單位（包括各類企業(yè)、個體工商戶、事業(yè)單位等）在勞動過程中建立的社會經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

其中尤以勞動合同為勞動關(guān)系的核心內(nèi)容。

結(jié)語

以上就是人力資源管理的基本內(nèi)容，企業(yè)管理要素涉及到的人、財、物和信息等幾大要素中，唯人這一因素具備主觀能動性，人力資源管理的重要性也就不言而喻了，合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，外加合適的組織架構(gòu)，匹配上正確的崗位人員，必定能使企業(yè)煥發(fā)出強(qiáng)大的競爭力。