在平時(shí)的工作過程中，企業(yè)的安全生產(chǎn)主要運(yùn)行業(yè)務(wù)會(huì)產(chǎn)生相關(guān)的管理數(shù)據(jù)和運(yùn)行數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)隨著工作的進(jìn)展日益龐大。如果沒有較好的統(tǒng)計(jì)分析和運(yùn)用這些數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)就會(huì)成為企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)行的累贅。如何管理運(yùn)用企業(yè)安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)，需要明確安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理的目的，通過統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，總結(jié)歸納數(shù)據(jù)的運(yùn)行規(guī)律；結(jié)合法律法規(guī)的最新要求、行業(yè)發(fā)展的最新趨勢、目標(biāo)客戶的最新需求等指標(biāo)，將分析總結(jié)后的數(shù)據(jù)運(yùn)行規(guī)律指導(dǎo)企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)與管理流程，找出管控焦點(diǎn)，按照差異化管控原則，優(yōu)化管理資源，并通過數(shù)據(jù)的分析、融入、依從與回顧等工作，讓數(shù)據(jù)為企業(yè)核心業(yè)務(wù)提供有力支撐。

在明確了企業(yè)安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理的目的后，我們就能分析安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)的輸入來源和輸出應(yīng)用了。企業(yè)是為社會(huì)提供特定產(chǎn)品的一個(gè)組織機(jī)構(gòu)，為保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)需要明確企業(yè)的戰(zhàn)略定位，是做三流的企業(yè)、二流的企業(yè)、一流的企業(yè)；基于企業(yè)的戰(zhàn)略定位就會(huì)制定相應(yīng)的中長期目標(biāo)，明確階段性的發(fā)展愿景，為社會(huì)提供一般的產(chǎn)品、行業(yè)中的品牌、領(lǐng)域內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)；確定企業(yè)的中長期目標(biāo)后，就可以清晰明確各部門的職責(zé)，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的主要業(yè)務(wù)模塊；各部門履行職責(zé)時(shí)就會(huì)產(chǎn)生管理數(shù)據(jù)，各業(yè)務(wù)模塊運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)就會(huì)產(chǎn)生運(yùn)行數(shù)據(jù)。

理清了安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)的輸入來源后，通過分析、評估企業(yè)適用的數(shù)據(jù)及其管理現(xiàn)狀，開展數(shù)據(jù)管控模式研究。當(dāng)前，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作普遍存在管理資源有限、管控?cái)?shù)據(jù)與環(huán)節(jié)繁多的問題，以及法律風(fēng)險(xiǎn)、市場運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)等相互交織、沖突的局面，現(xiàn)實(shí)中也經(jīng)常出現(xiàn)為規(guī)避崗位風(fēng)險(xiǎn)而無原則地增加管理流程等現(xiàn)象，必將極大地降低管理效率，并顯著提高了人力、財(cái)力、物力等方面的投入和與之帶來的管理風(fēng)險(xiǎn)。我們建立數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析模型，明確數(shù)據(jù)需求識(shí)別、適用性辨識(shí)、獲取的途徑與時(shí)效、分析與融入、依從性檢查與評估、回顧總結(jié)與改進(jìn)、分層分級策劃與管控、風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)庫、效力與效率等，并將每個(gè)大維度分為若干細(xì)化維度，以增加數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析模型的操作性和準(zhǔn)確性。

通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析模型，辨識(shí)、分析出企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的核心業(yè)務(wù)和關(guān)鍵指標(biāo)，把安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)有效地融入到企業(yè)的關(guān)鍵崗位、核心業(yè)務(wù)管理流程中，建立基于崗位、流程的數(shù)據(jù)運(yùn)用模型。分析數(shù)據(jù)運(yùn)用模型，明確關(guān)鍵崗位在各項(xiàng)核心業(yè)務(wù)中負(fù)責(zé)管控的流程節(jié)點(diǎn)及管控要求，進(jìn)而確定其管理風(fēng)險(xiǎn)和管控措施，并建立管理風(fēng)險(xiǎn)防范信息卡，完成基于崗位的管理風(fēng)險(xiǎn)防控落地。根據(jù)關(guān)鍵崗位梳理核心業(yè)務(wù)流程，通過優(yōu)化流程節(jié)點(diǎn)等形式，將運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)防控措施修訂到現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程指導(dǎo)書，并對業(yè)務(wù)流程指導(dǎo)書修訂提供明確的輸出。

通過安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)的管理運(yùn)用，按照基于目的、基于風(fēng)險(xiǎn)的管控思路，梳理企業(yè)管理業(yè)務(wù)流程、完善風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)、分析、評估、控制、監(jiān)測的管理流程，按照5W1H、PDCA、法律融入、可操作、規(guī)范化等要求，并結(jié)合企業(yè)管理現(xiàn)狀，建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系落地機(jī)制。根據(jù)企業(yè)建立健全后的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系落地機(jī)制，識(shí)別適合評價(jià)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系落地成效的指標(biāo)，并以此建立安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系管理保障機(jī)制。

根據(jù)安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)在企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系落地機(jī)制、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系管理保障機(jī)制中的管理運(yùn)用，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)行分層分級管控、優(yōu)化管理資源，簡化流程；將風(fēng)險(xiǎn)控制與資源投入進(jìn)行有機(jī)平衡，站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度上對法律風(fēng)險(xiǎn)、市場運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)等各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)平衡，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效力與效率，以落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略定位確定的中長期發(fā)展目標(biāo)。 

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