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之前的文章都是講述一些概念和觀點(diǎn)，從這章開始，《人生的復(fù)利效應(yīng)》開始講述一些真正實(shí)用型的干貨，但筆者不會在一篇文章里灌輸很多的知識點(diǎn)，永遠(yuǎn)記住，每天只要學(xué)會并運(yùn)用一個知識點(diǎn)就可以了，應(yīng)該相信持續(xù)進(jìn)步的“復(fù)利效應(yīng)”的力量。  第一個專題講述的是“時間管理”。 我們每天的工作生活都講究“按時準(zhǔn)時”，“時間”這個概念早已經(jīng)融入我們的生活中，但是真正了解“時間”的人又有多少呢。 我翻閱了一下資料，早在1905年，愛因斯坦先生就在他發(fā)布的“相對論”中就講述了“時間”這個概念。按照愛因斯坦說的，不能把時間、空間、物質(zhì)三者分開解釋，“時”是對物質(zhì)運(yùn)動過程的描述，“間”是指人為的劃分。時間是思維對物質(zhì)運(yùn)動過程的分割、劃分。 通俗地說，“時間”這個東西其實(shí)是人類杜撰出來的一個抽象的概念，它實(shí)質(zhì)上指的就是衡量事物運(yùn)動發(fā)展的一個單位而已，跟我們現(xiàn)在所使用的一些單位，如“厘米”、“公斤”、“牛”等差不多，所以離開了物質(zhì)空談“時間”是沒有意義的。 延伸到“時間管理”這個詞語時，你會驀然發(fā)現(xiàn)，如果時間是與“厘米”、“公斤”、“?！钡纫恍┒攘扛拍畋举|(zhì)上是一致的話，但從來沒有人會說，要對這些度量單位進(jìn)行管理。 因此，其實(shí)“時間管理”是一個偽命題，時間根本無法管理的。 你或者會問，如果這么說，那么很多書籍、知識管理專家天天談?wù)摗皶r間管理”豈不是毫無疑問嗎？ 這個暫時不回答，先來介紹一個冷門知識。 在19世紀(jì)的時候，石油大亨洛克菲勒花了46年時間從0積累到10億美元的財富，到了20世紀(jì)80年代邁克爾·戴爾創(chuàng)立DELL公司，只花了14年就躋身億萬富翁行列，再后來比爾·蓋茨只用了12年。20世紀(jì)90年代，雅虎楊致遠(yuǎn)僅用了4年就積累了10億美元，相同的數(shù)字ebay的創(chuàng)始人Omidyar只是用了3年，而后來美國團(tuán)購網(wǎng)站高朋網(wǎng)創(chuàng)始人更只是用了2年。 上面說到的例子雖有通貨膨脹的元素在影響，但在今天，不知什么時候你仍然會發(fā)現(xiàn)，你的身邊驀然間就蹦出了許多的億萬富翁。  為什么有的人在相同甚至更短的時間內(nèi)可以創(chuàng)造出令人咂舌的價值呢？ 筆者有一位朋友是一家著名媒體的總監(jiān)，還創(chuàng)立了一家投資公司，還不到30歲，年紀(jì)輕輕的但身價已踏入千萬的級別。 有一次我問過他平常的時間管理是怎樣的，他回答他根本沒有什么時間管理的概念，沒有什么固定時間點(diǎn)應(yīng)該干什么的束縛，但有一點(diǎn)，他每天必須干完他認(rèn)為最重要的事情，絕不拖延，晚上干到兩三點(diǎn)也是常有的，但只要事情干完了，他就去釣魚、喝茶，一副自由自在的樣子。 其實(shí)，真正的高手都不是管理時間的，而是管理任務(wù)，也就是說他自身工作不是時間驅(qū)動的，是受任務(wù)驅(qū)動的。這也提醒了我們，我們的理念要從“時間管理”過渡到“任務(wù)管理”。 順帶提醒一下，為什么有的人總是糾結(jié)于“時間管理”呢？什么人最樂意于研究“時間管理”呢？ 筆者發(fā)現(xiàn)，最喜歡研究“時間管理”的人往往總是那些任務(wù)被安排滿滿的“雇員”，他們到點(diǎn)下班，每天的工作就是完成上級的任務(wù)，不管大小、不管瑣屑，他們的思維總是懶惰、被動的。 因此，從“時間管理”轉(zhuǎn)變到“任務(wù)管理”，不僅僅要求他們工作方式的變化，更是要求他們從“雇員思維”轉(zhuǎn)變到“企業(yè)家思維”，從“被動思維”轉(zhuǎn)變到“積極思維”。在目前信息高度發(fā)達(dá)的時代，沒有人會去關(guān)心你在這項(xiàng)工作上花費(fèi)了多少時間，他們真正關(guān)心的只不過是你有沒有將問題解決，有沒有為客戶創(chuàng)造應(yīng)有的價值罷了。 你要相信，如果一個成功的發(fā)明、算法或設(shè)計的構(gòu)思過程只要數(shù)秒，那么這數(shù)秒所創(chuàng)造的價值將會遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過幾百小時平凡工作創(chuàng)造的價值，有了這個認(rèn)識后，你是否還會為那些平凡的瑣屑事而去做無休無止的“時間管理”呢？相信你已經(jīng)有了答案。 說了這么多，最后來談一些具體的方法，“任務(wù)管理”的關(guān)鍵是分清事情的輕重緩急。先看一下下面這個表格，估計大家都會有印象：  對比一下自身大家有沒有發(fā)現(xiàn)，我們平時忙的都是些什么事情？其實(shí)啊，我們忙的多半都是最上面兩個象限的事情，也就是重要而緊急、緊急而不重要的事情。而當(dāng)我們真正閑了下來的時候，我們又把過多的時間放在左下角的象限：既不緊急也不重要的事情，比如刷手機(jī)、微信、看電視等。 注意一點(diǎn)：真正重要象限（重要但不緊急）內(nèi)的事情我們始終很少觸及，有些人甚至幾乎從來沒有想過。 而現(xiàn)在我們說到的“任務(wù)管理”其實(shí)就是要拋棄“時間約束”這個觀念，更多地從事情的重要程度出發(fā)，做到每天往自己長遠(yuǎn)目標(biāo)走進(jìn)一步，這也是復(fù)利效應(yīng)的關(guān)鍵。 如何做到這一點(diǎn)，下面是今天要學(xué)習(xí)的，也是最關(guān)鍵的一個地方，方法很簡單卻難在堅持：
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