在職場上我們對決策層領(lǐng)導、高層領(lǐng)導、中層領(lǐng)導和基層領(lǐng)導再熟悉不過了，我們的目標也是由基層管理向高層管理確定我們的職業(yè)目標，到底這五個層級的本質(zhì)區(qū)別在哪里，如何判斷呢？

1.把方向確定下來的叫決策層——我們一定要搞清楚，高層領(lǐng)導與決策層不是一個概念，一般情況下決策層是由高層中的部分管理者和老板組成，決策層要做的事情就是把公司的方向確定下來，把公司的戰(zhàn)略確定下來，把公司的大的方略確定下來，所以決策承擔的風險是最大的，做決策也是最復雜的，不象表面上我們看到的那樣，幾句話就把企業(yè)搞定了。

2.把不能確定的事確定下來的叫高層——當決策層把方向確定下來后，接下來就是高層管理者把方向和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實實在在的公司目標，公司執(zhí)行戰(zhàn)略，公司的預算，公司的計劃等等，就是確定要干什么，怎么干，誰去干，干到什么程度等等，達到這個層次的管理者，他人承擔的風險也很大，但與決策層相比要小得多，因為一些具體和措施和目標是相對有規(guī)律可循的。

3.把確定的事分解下去（包括分解到自己頭上的事）的叫中層——他們是目標的具體執(zhí)行者，一般以部門為單位把公司的各項目標進行分解，轉(zhuǎn)化為下屬員工每天要做的事，每周要做的事，每個月要做的事，甚至每天的每分鐘做的事，如果公司的歷史稍微長一點的話，中層這個角色相對來講是比較好做的，只要按部就班就行了。

4.把分解下來的事轉(zhuǎn)化為結(jié)果的叫基層——這個層次的管理一般情況不脫崗，他們負責把每一個細節(jié)都做好或者監(jiān)督做好，每天做出結(jié)果來，每個月都要用具體的結(jié)果來核算，他既是員工，又是管理者，這人層次的管理者是決定一個公司命運的關(guān)鍵，只有這個層次的人強大了，就象華為、格力、阿里巴巴一樣，公司才會強大。

5.每天做幾乎重復的事而產(chǎn)生結(jié)果的叫員工——員工就是每天做著幾乎重復的事，他們沒有計劃的概念，沒有預算的概念，大部分人就是干活，偷點懶就會偷點懶，能偷點功就偷點功，想讓他們有管理的概念有成本的概念是很難的，這就是所有管理的重點都放在員工身上的重要員工，所以小編是不主第提升什么員工的素質(zhì)的，需要提升的永遠是如何把具體的事做好，而不是什么素質(zhì)提升，你與員工講素質(zhì)很多時候是沒用的。

以上就是這四個管理層次和員工層次的區(qū)別，不明白的歡迎留言評論。謝謝。