當(dāng)我還在Morgan Stanley時(shí)，經(jīng)常會(huì)有一些學(xué)弟學(xué)妹問(wèn)，剛畢業(yè)應(yīng)該是去大金融機(jī)構(gòu)，還是去一些小的Hedge Fund？除開(kāi)一些不靠譜的小機(jī)構(gòu)之外，我都會(huì)鼓勵(lì)我的學(xué)弟學(xué)妹們，如果手頭有多個(gè)優(yōu)質(zhì)Offer的情況下，可以去追求一些Boutiques的好機(jī)會(huì)，只可惜，最終大多數(shù)都還是貪圖安穩(wěn)去了所謂的大公司。這其中，也包括當(dāng)年的我。

幸運(yùn)的是，在2014年8月，在我加入Morgan Stanley的２年后，等來(lái)了自己的第一次升職，不出意外的話，接下來(lái)我會(huì)擁有極為明朗、令人艷羨的前途。然而，令人意外的是，我在升職后的第二個(gè)月，就放棄了這一切，選擇加入了茫茫的北漂創(chuàng)業(yè)洪流之中。

以至于，迄今為止，很多人一遇到我就會(huì)問(wèn)：是什么原因讓你選擇離開(kāi)Morgan Stanley這樣的大平臺(tái)？

其實(shí)有這樣的疑問(wèn)也不意外，畢竟在大多少人眼里，大公司就意味著穩(wěn)定和安心。人天生會(huì)對(duì)未知的事物充滿恐懼，也會(huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生抗拒。但經(jīng)歷過(guò)這一切后，我想說(shuō)的是，其實(shí)，正是這些所謂安穩(wěn)的大公司，正在一步一步毀掉你。

1你所謂的穩(wěn)定，不過(guò)是浪費(fèi)生命

在所謂“穩(wěn)定”的大公司，其實(shí)很容易遇見(jiàn)2種情況：

1）  人浮于事，經(jīng)年累月，很多人碌碌無(wú)為，沒(méi)有形成任何一技之長(zhǎng)，有的只是所謂的人情世故。

目前很多所謂大公司“管培”以及在初級(jí)簡(jiǎn)單崗位上工作多年的人，往往最終一事無(wú)成。這悲劇發(fā)生的原因，無(wú)外乎兩方面。第一，從個(gè)人方面講，缺乏工作主動(dòng)意識(shí)。因?yàn)楣ぷ魅狈μ魬?zhàn)和深度，很多人草草應(yīng)付，常年下來(lái)，就變成了職場(chǎng)的油子。第二，從公司方面講，在崗位設(shè)置方面缺乏明晰的基礎(chǔ)培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃。長(zhǎng)此以往，在這種環(huán)境工作的人猶如一個(gè)沒(méi)人養(yǎng)又懶惰的嬰兒，越來(lái)越放任自己，逐漸成為“行走的職場(chǎng)巨嬰”。

當(dāng)年我在Morgan Stanley就職時(shí)，入職后有非常完善的培訓(xùn)體系，新員工通常會(huì)被送到紐約培訓(xùn)2個(gè)月，定期有職業(yè)技能和素養(yǎng)方面的分享，升職后也會(huì)有專門(mén)的Leadership培訓(xùn)。日常工作中我們可以向固定的Senior Mentor直接咨詢?nèi)魏螁?wèn)題。但久而久之，人員流動(dòng)等種種限制性因素都會(huì)導(dǎo)致個(gè)人成長(zhǎng)曲線的放緩，更不要說(shuō)在一些成長(zhǎng)培訓(xùn)機(jī)制沒(méi)那么完善，人事格外臃腫的大國(guó)企。每次回顧過(guò)去一年的自己，幾乎沒(méi)有任何成長(zhǎng)。相比于金錢(qián)，這種時(shí)間上的耗損往往更令人沮喪。

2）  在一個(gè)冷門(mén)細(xì)分領(lǐng)域越走越窄，職業(yè)生涯的切換成本也越來(lái)越高

在任何專業(yè)化領(lǐng)域，負(fù)責(zé)的事情越精細(xì)化，日后轉(zhuǎn)行換工作成本越高，這類現(xiàn)象現(xiàn)在非常普遍。以我交大本科同學(xué)為例，當(dāng)時(shí)我的專業(yè)是電子與計(jì)算機(jī)工程，他的專業(yè)是機(jī)械工程。他后來(lái)留學(xué)碩士畢業(yè)，加入了位于底特律的福特汽車總部，第一年的薪資就是10萬(wàn)美金。去年參加交大120年校慶，我們見(jiàn)面聊天，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的他似乎和我當(dāng)年認(rèn)識(shí)的他相差甚遠(yuǎn)?，F(xiàn)在他底特律福特總部工作主要負(fù)責(zé)改良福特SUV款汽車雨刮板的性能與耗損。當(dāng)年的他非常開(kāi)朗，經(jīng)常大夏天，光著膀子，在宿舍樓里招呼大家一起打Dota，如今他講起工作，我感受不到那種往日的銳氣和開(kāi)朗。他說(shuō)，他想換換機(jī)會(huì)，如果繼續(xù)在福特呆下去，感覺(jué)沒(méi)有什么前途。但其實(shí)除了這塊領(lǐng)域，他覺(jué)得自己沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)。

2嚴(yán)重的大企業(yè)病很容易讓人淪為“活死人”

很多人，當(dāng)初進(jìn)入心之向往的大公司和500強(qiáng)時(shí)，往往看中的是平臺(tái)以及不同于小企業(yè)的規(guī)范化管理。或許剛進(jìn)入時(shí)，帶著新鮮感的你還對(duì)如此規(guī)范化的流程管理贊嘆不已，但相信我，很快所有的新鮮感一定會(huì)被流程復(fù)雜、效率低下、做事保守……的痛苦折磨而替代。畢竟無(wú)論是昔日輝煌的外企還是本土化的國(guó)企，發(fā)展到一定階段，都會(huì)不同程度地衍生出大企業(yè)病。

從小我們看到的職場(chǎng)連續(xù)劇和電影中的主角，往往被營(yíng)造成初入職場(chǎng)，在豪華辦公室工作，不久就升職加薪、年紀(jì)輕輕叱咤資本市場(chǎng)的形象。而這也造成很多人對(duì)大公司有著不切實(shí)際的幻想。實(shí)際上，大公司猶如一個(gè)完整的國(guó)家機(jī)器，有著完整的制度、流程和進(jìn)階機(jī)制。也正因?yàn)檫@樣完整的機(jī)制，才可以讓大企業(yè)得以順利運(yùn)行。我見(jiàn)過(guò)超過(guò)50個(gè)投行從業(yè)的朋友在簡(jiǎn)歷或者Linkedin簡(jiǎn)介里面寫(xiě)到，主導(dǎo)了XX銀行海外上市或者發(fā)債，成功融資XX億元，但實(shí)際工作內(nèi)容卻是枯燥地、毫無(wú)創(chuàng)造力地、日復(fù)一日地撰寫(xiě)PPT和報(bào)告。如果自身沒(méi)有獨(dú)立的思考和對(duì)未來(lái)的愿景規(guī)劃，說(shuō)真的，你慢慢地就會(huì)像一個(gè)螺絲釘一樣迷失在日復(fù)一日的工作之中，即使這份工作收入頗豐。

人都是習(xí)慣性生物，一旦你習(xí)慣適應(yīng)了這種體制和氛圍，個(gè)人的工作節(jié)奏和價(jià)值觀都會(huì)被影響，慢慢地你的精神和潛力都會(huì)隨著時(shí)間流逝而消磨殆盡，淪為大公司里的“活死人”。

總結(jié)來(lái)說(shuō)，大公司的工作每一天，尤其是在職業(yè)生涯早期，就像在大海中順風(fēng)航行。但我們每一個(gè)人都必須清楚的認(rèn)識(shí)到，不是每一股風(fēng)，都會(huì)把你帶到你揚(yáng)帆遠(yuǎn)航的目的地。而且往往大多數(shù)時(shí)候，都不是。太多人，在漫漫的航行之中，在朝九晚五的工作，日復(fù)一日的工作中，迷失了自我，迷失了方向，初心和目的地都慢慢迷失了，任由風(fēng)浪把你自己帶到任意的地方。等到真正醒悟的時(shí)候，偏航已久，卻無(wú)力改變。

3這個(gè)時(shí)代下，大公司不一定意味著穩(wěn)定和優(yōu)秀

用未來(lái)10年-30年的眼光看待這個(gè)世界，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，事實(shí)上沒(méi)有什么工作是一定“穩(wěn)定”并靠的住的。

李開(kāi)復(fù)也曾說(shuō)“未來(lái)10年，50%的人都會(huì)失業(yè)”。Compaq、北電、諾基亞和雅虎等大公司的衰落，令裁員早已不是什么新事。當(dāng)年差點(diǎn)改變中國(guó)的RBS悲情退出市場(chǎng)，令人無(wú)比惋惜。歷史車輪滾滾向前，很多大公司的興衰局面并不是個(gè)人努力就能改變的。所以選擇公司的慎重程度，甚至比選擇男女朋友更加重要。

一份工作做到退休的日子早就一去不復(fù)返，科技日新月異，競(jìng)爭(zhēng)激烈毋庸贅言，誰(shuí)也不知道寒冬何時(shí)到來(lái)？被溫水煮久了的青蛙是否又能抵抗住這風(fēng)險(xiǎn)？

曾經(jīng)向往的穩(wěn)定生活和平臺(tái)光環(huán)，一切不過(guò)是空中樓閣，終歸靠的住的人是你自己。所以，你的學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)和能力提升才能讓你在外部世界變遷中把握先機(jī)、穩(wěn)住全局。

回到大家一直在糾結(jié)的“到底該去大公司還是小公司”這個(gè)問(wèn)題上，我的最終建議是拋開(kāi)“大”“小”的概念，去選擇讓你成長(zhǎng)更快的地方 ，把每一份工作都當(dāng)做自我投資。

其實(shí)，真正在選擇所謂大公司和小公司的時(shí)候，“大”和“小”并不是一個(gè)應(yīng)該考慮的核心問(wèn)題，而是需要關(guān)注自身的發(fā)展和成長(zhǎng)。授之以魚(yú)，不如授之以漁。如果你覺(jué)得，今年自己和去年自己沒(méi)有任何變化，那你就應(yīng)該警惕了。職業(yè)生涯，就如同少年一般，三歲定八歲，八歲定終身。早期的成長(zhǎng)沖刺，決定著你未來(lái)的高度。

發(fā)展方向，職場(chǎng)培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教等眾多因素，都是你需要仔細(xì)考量的因素，絕非一味選擇大小和名氣。如今大公司的光環(huán)，就如同往日留學(xué)的光環(huán)，已經(jīng)越來(lái)越不值錢(qián)，未來(lái)也會(huì)越來(lái)越不值錢(qián)。在漫長(zhǎng)的職業(yè)生涯發(fā)展道路之中，真正值錢(qián)和對(duì)你產(chǎn)生決定性幫助的，是你是否有真正有用的一技之長(zhǎng)。而這能讓你在任何一個(gè)寬廣的領(lǐng)域，都會(huì)有一個(gè)立足之地。

作者黃海，專治職場(chǎng)迷茫的G.P.A創(chuàng)始人，一個(gè)喜歡深夜思考的計(jì)劃男。現(xiàn)任中國(guó)最大海外資產(chǎn)配置平臺(tái)“理享家”CEO。曾任香港摩根士丹利的股票衍生品組經(jīng)理，康奈爾大學(xué)金融工程碩士。

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