一個包工頭的自我修養(yǎng)（深度好文）

必須有自己的一隊施工人員，自己的班組，這樣接到活才能有人去做，現(xiàn)在招工難啊，工人工資普遍上漲，以前都是工人師傅們屁顛屁顛兒的過來找活干，現(xiàn)在可不一樣了。能盡快找到工人，有自己班組，并且跟工人搞好關(guān)系必不可少。

必須有一個自己很信任的施工工長，幫你負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的全部管理，技術(shù)工作，流水帳等事務(wù)。包工頭的施工現(xiàn)場可沒有那么多管理人員，肯定就一個施工員，把技術(shù)、施工、水電、預(yù)算等全部給你管完了。

如果你的活是分包再轉(zhuǎn)包的話，要隨時準(zhǔn)備好扯皮！ 一個分項工程基本上是包給好幾個人的，最后結(jié)算的時候合同上的一些弊端就會造成扯皮。準(zhǔn)備好這樣的功底吧，以后有的吵了。

現(xiàn)在的社會是不會嫌錢賺的少的，哪一個包工頭不是拖兒帶女的？所以工程越多賺的自然也就越多，當(dāng)然你要付出更多的精力和時間。 

最好自己能有一輛車，而且是輛多座車。這樣可以方便你奔波在各個工地施工現(xiàn)場，平時也可以去買點零星材料，拉些工人去工地，節(jié)約不少時間，而且現(xiàn)在車的費(fèi)用也相應(yīng)的降低，一輛二手的長安多座車全部包干也最多3萬元，剛開始不要買好的車，沒用，那是有錢人身份的象征。 

平時工人住的地方多去看看，他們的住宿環(huán)境一定要好，伙食團(tuán)的飯菜要合口味，工人師傅吃住舒服，當(dāng)然干活也舒服。

必須有自己的脾氣。當(dāng)一個包工頭管的人多，必須能震的住工人，同時，向老板要錢的時候千萬不能軟，堅持自己的原則，他不給錢就磨，直到給才走。 

安全第一??！ 工程的質(zhì)量要跟上，安全更千萬不能放松，萬一出個事故本來就沒賺多少錢，賠都賠好幾萬，工人的家人還得去安撫，當(dāng)牛做馬的，你也不想吧。 

進(jìn)度進(jìn)度 ：工程一定要準(zhǔn)時完工。老板肯定會催，你也肯定會催，你包的是人工費(fèi)，按天計算不是按件計算。工程今天開始明天結(jié)束都可以！ 

全球化時代，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，如果思想out了，整個人便out了。作為一個成功的包工頭，如何才算擁有全球化視野互聯(lián)網(wǎng)思維呢？建造工APP必不可少。做為建筑勞務(wù)領(lǐng)域最優(yōu)質(zhì)互聯(lián)網(wǎng)入口，它可以為你提供最靠譜的項目，最優(yōu)質(zhì)的隊伍，海量的工人。建造工在手，找優(yōu)質(zhì)隊伍不用愁，找真實工程不用愁，沒關(guān)系也能找到好項目當(dāng)包工頭，輕松找到施工隊，同時負(fù)責(zé)好幾個工地。科學(xué)用工管理， 電子簽約，確保工人權(quán)益，保證工程進(jìn)度，讓總包和工人兄弟打心底敬佩你！