本文是站在甲方角度闡述，乙方可融會(huì)貫通加以學(xué)習(xí)。

原則：一定要記住一句話：合同就是轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程。在合同法建筑法等相關(guān)法規(guī)框架內(nèi)使自身利益最大化，風(fēng)險(xiǎn)最小化，在法律規(guī)范內(nèi)把所有風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到對(duì)方身上。

要點(diǎn)一：付款節(jié)點(diǎn)一定具體化，有可操作性，要防止錢花了還承擔(dān)工程爛尾的風(fēng)險(xiǎn)，在工程完工之前付款額度一定控制在乙方到手的錢與干完的活形象進(jìn)度相匹配，不能活干的少錢給的多，額度要?jiǎng)倝虬l(fā)放工人工資的60%～80%左右，具體額度要依據(jù)工程屬性，依據(jù)工序。

要點(diǎn)二：各個(gè)節(jié)點(diǎn)的付款比例，要與形象進(jìn)度匹配，工完場(chǎng)清后付至總額80%～90%。剩余在驗(yàn)收合格后支付，要根據(jù)工程屬性考慮是否留保修金。

要點(diǎn)三：要約定工程量核定方式

要點(diǎn)四：約定各種不可抗力，例如各種材料漲價(jià)，人員安全問(wèn)題，停工問(wèn)題，違約等等，雙方承擔(dān)責(zé)任的比例，最好定制具體額度，操作性要強(qiáng)，防止將來(lái)打嘴官司。因?yàn)槭┕すこ讨袝?huì)有許許多多想不到的事情發(fā)生，考慮的越全面越好。

要點(diǎn)五：依據(jù)工程屬性約定管理制度，獎(jiǎng)罰制度，直接作為合同附件附后，再好的管理不如上制度上獎(jiǎng)罰，嘴皮磨破不如罰款，拍照為證直接結(jié)算時(shí)工程款中扣除。把質(zhì)量，安全，進(jìn)度等各種細(xì)節(jié)逐條明碼標(biāo)價(jià)，做成管理制度。

要點(diǎn)六：看人。選擇合適的正確的靠譜的乙方往往就注定了此工程成敗的60%

一個(gè)工程項(xiàng)目是賠錢是賺錢，建設(shè)的是好還說(shuō)壞，往往在簽訂合同的一瞬間就注定。

天下合同道理皆然，預(yù)則立不預(yù)則廢，把所有東西全盤考慮立下白紙黑字就已成功一半。