丙吉憂牛喘，而不問(wèn)橫道死人；陳平不知錢谷之?dāng)?shù)，曰：自有主者。

      聽三國(guó)，聽到司馬評(píng)諸葛“食少事繁，豈能長(zhǎng)久”之論，感慨良多，在網(wǎng)上搜得一些文字，乃陳必武著《主管必備的授權(quán)技巧》中的一段，可謂智慧之論，與吾心有戚戚焉。

《三國(guó)演義》第一百十三回 上方谷司馬受困 五丈原諸葛禳星

主簿楊颙諫曰：“某見丞相常自校簿書，竊以為不必。夫?yàn)橹斡畜w，上下不可相侵。譬之治家之道，必使仆執(zhí)耕，婢典爨，私業(yè)無(wú)曠，所求皆足，其家主從容自在，高枕飲食而已。若皆身親其事，將形疲神困，終無(wú)一成。豈其智之不如婢仆哉？失為家主之道也。是故古人稱：坐而論道，謂之三公；作而行之，謂之士大夫。昔丙吉憂牛喘，而不問(wèn)橫道死人；陳平不知錢谷之?dāng)?shù)，曰：自有主者。今丞相親理細(xì)事，汗流終日豈不勞乎？司馬懿之言，真至言也?！?a target='_blank'>孔明泣曰：“吾非不知。但受先帝托孤之重，惟恐他人不似我盡心也！”

     美國(guó)著名企管顧問(wèn)史考特·派瑞博士曾提醒管理者：授權(quán)重于領(lǐng)導(dǎo)。別做下屬能做的事。領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)是一個(gè)「做事者」，成功的領(lǐng)導(dǎo)一定是個(gè)「成事者」。別忘了，三國(guó)時(shí)的諸葛亮就是這么累死的。 充分授權(quán)，分層負(fù)責(zé)，聽起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)不易。不能放心就不能放心，不能放手只好事事插手。 三國(guó)時(shí)期，時(shí)任丞相主簿的楊颙，跟在諸葛亮身邊，看到諸葛亮日理萬(wàn)機(jī)，很擔(dān)心諸葛亮累壞了身子，他提出建言，說(shuō)：「治國(guó)和治家一樣，有一定的體制，一定的分工。 以治家為例，奴仆耕種，婢女下廚師，雞管鳴曉，犬管防盜，牛只負(fù)載，馬匹跑路，各司其事，條理分明，主人高枕，安心吃住。如果事事親自掌理，不再分派，只會(huì)弄得筋疲力盡，終無(wú)一成?！?楊颙接著說(shuō)：「難道主人的才智不如奴婢雞犬？不，而是他失去做主人的章法。」 楊颙隨后舉出古人的例子，證明分層負(fù)責(zé)的重要。諸葛亮謝謝楊颙的意見，楊颙死后，諸葛亮想起這事，還感傷落淚。

三國(guó)諸葛亮的最大失策是什么？感動(dòng)歸感動(dòng)，感傷歸感傷，諸葛亮仍然不放心授權(quán)，大小事情仍然親自處理，鞠躬盡瘁，死而后已。因此當(dāng)諸葛亮最后一次北伐，和魏國(guó)大將司馬懿相持，司馬懿就是不出戰(zhàn)，卻借諸葛亮派人下戰(zhàn)書時(shí)，和來(lái)者閑話家常。 看似聊天，實(shí)則探聽情報(bào)，探聽的不是軍隊(duì)調(diào)動(dòng)或軍力等軍情，而是諸葛亮這名主帥的作息。使者回答：「諸葛公夙興夜寐，打二十板以上的刑罰都要親自裁定，做得多，吃得少?！故拐咦吆?，司馬懿便對(duì)部將說(shuō)：「諸葛諸葛亮食少事繁，恐怕?lián)尾涣硕嗑??！?司馬懿猜對(duì)了。諸葛亮不久便積勞成疾，病逝了。聰明的諸葛亮，怎么可能不知道授權(quán)的道理？說(shuō)不定正因?yàn)樗斆?，不滿意他人的行政績(jī)效，寧可大小業(yè)務(wù)一手?jǐn)埾?。不論如何，諸葛亮身子忙壞了是事實(shí)，因此被后人批評(píng)也是事實(shí)。 充分授權(quán)，分層負(fù)責(zé)，聽起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)不易。不能放心就不能放手，不能放手只好事事插手。諸葛亮事必躬親的做法，是萬(wàn)萬(wàn)不應(yīng)該的。推演到經(jīng)營(yíng)管理，也是一樣。諸葛亮的苦衷可以理解，卻不值得鼓勵(lì)。 「出師未捷身先死，長(zhǎng)使英雄淚滿襟?！姑棵孔x到這千古名句，就會(huì)很自然地想起諸葛亮。想起諸葛亮就會(huì)為他的天縱英才而擊掌，但更多的時(shí)候，是為他而長(zhǎng)嘆。