萬科、海爾、華為和萬達都是中國最具有代表性的大型企業(yè)集團。在王石、張瑞敏、任正非和王健林的帶領下，盡管創(chuàng)業(yè)的歷程有坦途，也有艱辛，但這幾家公司最終都發(fā)展成為中國企業(yè)的領軍者。讓我們按照四大集團初創(chuàng)的時間，向大家一一展現(xiàn)這些企業(yè)初創(chuàng)時的情景。

特區(qū)政策好，王石股改建萬科

萬科董事長王石(左)和總經(jīng)理郁亮(右)

王石創(chuàng)立萬科，可以說是趕上了特區(qū)發(fā)展的好時光。

王石1951年出生于廣西柳州，父親是老紅軍，從部隊轉(zhuǎn)業(yè)后在柳州鐵路局工作。1978年，王石畢業(yè)于蘭州鐵道學院給排水專業(yè)，被分配到廣州鐵路局工程段工作擔任技術員，負責鐵路沿線的土建工程項目。

1980年，王石參加了一個招聘考試，從而進入了廣東省外經(jīng)委，負責招商引資工作。1983年，他又到深圳經(jīng)濟特區(qū)發(fā)展公司工作，在下屬的貿(mào)易部擔任飼料科科長，主要業(yè)務是為現(xiàn)代化養(yǎng)殖農(nóng)業(yè)提供飼料生產(chǎn)原料。通過這項業(yè)務，完成了公司最初的原始資本積累。

1984年王石組建“深圳現(xiàn)代科教儀器展銷中心”，任總經(jīng)理。展銷中心經(jīng)營從日本進口的電器、儀器產(chǎn)品等，成為深圳市最大的進口銷售商，后來更名為“深圳現(xiàn)代企業(yè)有限公司”。

1988年，深圳現(xiàn)代企業(yè)有限公司進行了股份化改組，更名為“深圳萬科企業(yè)股份有限公司”，王石擔任萬科董事長兼總經(jīng)理。原公司1300萬元資產(chǎn)國家占60%股份，職工占40%股份，然后再向社會募集2800萬元。

王石很喜歡“現(xiàn)代”這個名字，但是發(fā)現(xiàn)韓國有一家大企業(yè)也叫“現(xiàn)代”，就放棄了。當時，公司的英文名稱是Shenzhen Modern Enterprise Company，可以簡寫為MEC，念起來很像“麥克”，但與當時熱播的美國電視連續(xù)劇《大西洋底來的人》男主角麥克重名，于是又考慮叫“麥科”。有一個員工建議說，粵語會把字母“M”開頭的英文念做“萬”，不如叫“萬科”好了。于是，公司名字就這樣誕生了。

1988年，萬科開始進入房地產(chǎn)行業(yè)，并向全國發(fā)展，陸續(xù)在深圳、上海、廈門、青島、天津都有了項目。1991年，萬科成為深圳證券交易所第二家上市公司，持續(xù)增長的業(yè)績以及規(guī)范透明的公司治理結構，使公司贏得了投資者的廣泛認可。

1993年1月，公司高層在上海召開會議，對股份制改造以來的發(fā)展進程進行了總結和反思，提出了加速資本積累、迅速形成經(jīng)營規(guī)模的發(fā)展方針，并確立以城市大眾住宅開發(fā)為公司主導業(yè)務。經(jīng)過20多年的發(fā)展，萬科終于成為全球最大的住宅發(fā)展商。

2016年，萬科企業(yè)股份有限公司憑借2015年度1843.18億元(293.29億美元)的營收首次躋身《財富》“世界500強”，位列榜單第356位。

臨危受命，張瑞敏打造家電巨頭海爾

海爾掌門人張瑞敏

張瑞敏1949年出生于青島市一個普通的工人家庭，高中畢業(yè)后進入了青島的一家加工五金用品的工廠當工人。后來，他報考了夜大，白天上班晚上學習，持續(xù)了四年。通過不斷努力，張瑞敏逐步擔任了班組長、車間主任、副廠長。

1984年，張瑞敏擔任青島市家電公司副經(jīng)理，專管技術改造和引進設備。張瑞敏親自到輕工部引進項目，最終使青島電冰箱總廠和德國利勃海爾公司(Liebherr)簽約引進了當時亞洲第一條四星級電冰箱生產(chǎn)線。為體現(xiàn)合作，把“琴島-利勃海爾”作為公司的商標(琴島是青島的別稱)。

1984年底，張瑞敏臨危受命，接任已經(jīng)資不抵債、瀕臨倒閉的“集體所有制企業(yè)”青島電冰箱總廠廠長。當年冰箱廠已經(jīng)虧損147萬元，產(chǎn)品滯銷，人心渙散。張瑞敏被迫從郊區(qū)農(nóng)民朋友那里借錢，付給工人一部分拖欠工資，讓職工們能把年過好。

上任后，張瑞敏分析了當時國內(nèi)電冰箱市場品種繁多，競爭激烈的形勢，提出了“起步晚、起點高”的原則，制定了企業(yè)發(fā)展的“名牌戰(zhàn)略”。張瑞敏帶著員工到商場現(xiàn)場搞營銷，向顧客展示冰箱制冷能力的區(qū)別，介紹四星級冰箱制冷能力對食品保鮮的好處，很快打開了銷路。

1985年的夏天，張瑞敏從消費者的一封信中發(fā)現(xiàn)了產(chǎn)品存在的質(zhì)量隱患。于是派人把庫房里的400多臺冰箱全部檢查了一遍，共有76臺存在各種各樣的缺陷。張瑞敏把職工們叫到車間，問大家怎么辦？多數(shù)人提出，也不影響使用，便宜點兒處理給職工算了。張瑞敏說：“我要是允許把這76臺冰箱賣了，就等于允許你們明天再生產(chǎn)760臺這樣的冰箱。”他宣布，這些冰箱要全部砸掉，誰干的誰來砸，并掄起大錘親手砸了第一錘！

張瑞敏砸冰箱之后，一下把大家對于全面質(zhì)量管理的認識提高起來，每個人必須把工作做到位。有不良就是不良品，沒有等級之分，目標只有一個，就是沒有不良，最終達到“零缺陷”。

1986年，“琴島-利勃海爾”冰箱在北京、天津、沈陽三大城市一炮打響，市場出現(xiàn)搶購現(xiàn)象。1988年，海爾獲得了中國電冰箱史上的第一枚國優(yōu)金牌。隨著企業(yè)發(fā)展越來越好，青島電冰箱總廠又合并了青島電冰柜總廠和青島空調(diào)器總廠。1991年，企業(yè)名稱改為“青島琴島海爾集團公司”，產(chǎn)品商標也同時改為“琴島海爾”，實現(xiàn)企業(yè)名稱與產(chǎn)品商標的統(tǒng)一。隨著企業(yè)進軍國際化市場步伐加快，1991年12月，企業(yè)名稱改為“海爾集團”。

2014年，海爾集團全球營業(yè)額實現(xiàn)2007億元，成為中國家電行業(yè)首個突破2000億的企業(yè)。

欠債200萬，任正非被迫創(chuàng)業(yè)建華為

華為創(chuàng)始人任正非

任正非1944年10月25日出生于貴州省鎮(zhèn)寧縣，一家九口全靠父母微薄的工資生活。1963年，任正非就讀于重慶建筑工程學院，五年大學畢業(yè)后，就業(yè)于建筑工程單位。1974年，任正非應征入伍，成為承擔工程建設任務的基建工程兵，歷任技術員、工程師、副所長。

1983年國家大裁軍，整建制撤銷基建工程兵，任正非復員轉(zhuǎn)業(yè)到深圳南海石油后勤服務基地。轉(zhuǎn)入地方后，因為并不適應商品經(jīng)濟，任正非在一個電子公司當經(jīng)理被人騙了200萬元。給公司造成巨虧的任正非又不善處理人際關系，結果被公司除名。因為背了200萬的債，妻子跟他離了婚，任正非與父母、侄子就住在一間十幾平方米的小房子里。

為討回200多萬元賬款，還要養(yǎng)活一大家子人，任正非被迫創(chuàng)業(yè)。1987年，43歲的任正非與大家集資21,000元人民幣創(chuàng)立華為公司，意在“中華有為”。

華為公司最開始做貿(mào)易，買賣各種電器。后來，任正非通過一位廣東電信業(yè)的專家朋友，認識到通訊業(yè)未來在國家發(fā)展中的重要性，意識到數(shù)字式程控電話交換機將會是未來的方向。于是，華為選擇了代理香港某公司的程控交換機(PBX)，終于賺到了第一桶金。在歸還南油公司200萬欠款后，華為居然還剩了幾千萬元。

1990年，華為公司開始研發(fā)面向酒店和小企業(yè)的PBX技術并進行商用。1991年9月，華為在深圳寶安縣一座工業(yè)大廈租用了倉庫，開始研制程控交換機。任正非孤注一擲，冒著巨大風險把全部資金投入到C & C08 萬門機的研發(fā)中，這也導致7位創(chuàng)業(yè)元老有3人離開。當時跟隨任正非來到這棟破舊廠房的員工只有五十多人。就這樣，華為開始了充滿艱險和未知的創(chuàng)業(yè)之路。大家在高溫下?lián)]汗如雨、夜以繼日地作業(yè)，設計制作電路板、話務臺、焊接的電路板，編寫軟件，調(diào)試、修改、再調(diào)試。

1993年年末，“C&C08”大型程控交換機終于研發(fā)成功，并于1994年推向市場，價格比國外同類產(chǎn)品低三分之二。最初，華為是從偏遠農(nóng)村等低端市場做起的，在跨國企業(yè)的夾縫中尋求生存的機會。1995年，華為的銷售額達15億人民幣，主要來自中國農(nóng)村市場。華為的員工人數(shù)也增加到800多人。之后，華為逐漸占據(jù)中國內(nèi)固定交換及接入網(wǎng)等通信設備市場，市場份額逐漸擴大，至1990年代末期已經(jīng)在中國國內(nèi)市場上與其他少數(shù)競爭對手共同占有大部分市場份額。

2009年華為收入218億美元，首次進入《財富》世界五百強企業(yè)排行榜，成為中國最國際化的大型公司之一。

搶抓機遇，王健林創(chuàng)立大連萬達

萬達創(chuàng)始人王健林

王健林1954年10月24日出生于四川省偏遠的廣元市蒼溪縣元壩鎮(zhèn)。父親王義全是參加過長征的老紅軍，建國后回到老家四川長期擔任地方干部。1970年，王健林入伍到了吉林省，1978年進入大連陸軍學院學習，1983年就讀于遼寧大學。1986年，王健林從遼寧大學畢業(yè)，獲得經(jīng)濟管理專業(yè)的學位。同年，他選擇了從部隊轉(zhuǎn)業(yè)，開始擔任大連市西崗區(qū)人民政府辦公室主任。

在政府工作期間，王健林了解到國有的房地產(chǎn)開發(fā)公司處境困難，急需領導人才。1989年，他來到西崗區(qū)住宅開發(fā)公司擔任總經(jīng)理。在一位部隊戰(zhàn)友的幫助下，王健林成功獲得了一筆貸款，讓這家頻臨破產(chǎn)的國有開發(fā)商起死回生。1992年，他申請公司進行私有化試點，并將公司命名為大連萬達房地產(chǎn)集團公司?！叭f達”就是“萬事通達”，意指長壽、富有和繁榮。王健林也成為萬達集團的最大股東。

企業(yè)成立之初，萬達啟動了大連市西崗區(qū)北京街舊城改造，成為全國第一個進行城市舊區(qū)改造開發(fā)的企業(yè)，首創(chuàng)城市舊區(qū)改造的發(fā)展模式。1990年代初期，萬達年房屋銷售量占大連市房地產(chǎn)銷售總量的兩成以上，在大連房地產(chǎn)企業(yè)中脫穎而出。1993年，萬達赴廣州番禺開發(fā)小區(qū)，成為全國首家跨區(qū)域發(fā)展的房地產(chǎn)企業(yè)。之后，萬達又進入成都、長春等多個城市開發(fā)房地產(chǎn)項目。

2000年5月，萬達集團召開了一個后來被稱為萬達“遵義會議”的董事會會議，決定企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，住宅地產(chǎn)和商業(yè)地產(chǎn)兩條腿走路，并將全國各地公司合并調(diào)整為商業(yè)、住宅兩大建設公司。2000年，萬達在長春開發(fā)建設了全新的商業(yè)地產(chǎn)項目——萬達廣場，也就是在國外流行的Shopping Mall模式。隨后，萬達又開始在很多城市建設萬達廣場。

2016年，萬達集團首次登上《財富》世界500強榜單，排名第385位，年銷售額上升至2015年的274億美元。

簡單總結，這四大名企都創(chuàng)建于1980年代中后期，正是改革開放剛起步的階段，可以說是領風氣之先。四位掌門人都有國企管理工作的經(jīng)歷，其中三人還當過軍人。四家企業(yè)最終也都是通過真正與市場接軌打開了出路。