智囊團是企業(yè)中一個特殊的群體，他們既不等同于秘書班子，又和秘書的工作有部分重合?？梢哉f，領會和貫徹領導意圖的準確性和徹底性是評價秘書班子工作好壞的依據(jù)；而智囊團專家則是以其科學研究結果為領導決策服務的，因此，能提出多少有價值的建議，是評價他們工作優(yōu)劣的標準。

那么，企業(yè)中的智囊團有哪些職責呢？

1. 領導的耳目。智囊團需要廣泛、周密、經(jīng)常地收集企業(yè)內(nèi)外部情況和資料，除了通過與員工溝通、制作各類統(tǒng)計報表等掌握工作情況外，還要深入實際，調(diào)查研究，幫助領導隨時掌握員工的工作動態(tài)。

2.決策的參謀。智囊專家如果沒有獨到的見解，沒有不同的看法，或不敢直言，那絕不是一個好的智囊。對于智囊專家的意見，領導者可以采納，也可以不采納，但這對于領導者決策都是很有意義的。如果智囊團專家的意見有三分之一被采納，就應該認為這是一個有用的智囊團；如果有一半的意見被采納，就應該認為這是一個好的智囊團；如果百分之百的意見都被采納，那么不是智囊團成員越位，就是領導者沒有水平，二者對于科學決策都是危險的。如果智囊專家的建議百分之百都不被采納，專家與領導者的想法總是背道而馳的，雖然不一定是這個智囊團沒有水平，但至少它是一個不合適的智囊團。

3.領導的喉舌。決策做出后，智囊團要協(xié)助領導召開會議，及時發(fā)出文件；決策傳達之后，要組織檢查，督促下屬單位執(zhí)行決策，并把執(zhí)行情況反映給領導?？傊鸬筋I導的喉舌作用和信息反饋作用。

4. 聯(lián)系的橋梁。協(xié)助領導與各方面取得工作聯(lián)系，起到橋梁作用。比如在一些企業(yè)，秘書必須與各個部門取得聯(lián)系，使各方面的工作協(xié)調(diào)一致，正常運轉(zhuǎn)。

現(xiàn)代社會中，社會活動日漸復雜多變，作為一名領導者，要做好領導工作，越來越離不開智囊團的參與、合作和支持。

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