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一 例子說明

7月底我們團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目A中的前端離職了，按理說離職之前都會有個準(zhǔn)備交接給下個人，但就是因?yàn)檫@件事情人手問題導(dǎo)致一個跟系統(tǒng)B對接的功能模塊c現(xiàn)在還沒有上線。

1、7月中上旬跟系統(tǒng)B產(chǎn)品對接，對接方式及系統(tǒng)內(nèi)邏輯、原型圖在7月中旬完成

2、7月中下旬開始需求評審，由于考慮到前端要離職而且在職時間只有一星期，所以新功能c暫時擱置，做了一些簡單的優(yōu)化工作

3、后面跟領(lǐng)導(dǎo)反映，沒有招到合適的新的前端。怎么辦呢？我想只能等吧。后來系統(tǒng)B的產(chǎn)品問我時間點(diǎn)，情況如何為什么停工，這耽誤了系統(tǒng)其他邏輯的上線（我的內(nèi)心是崩潰的--）

4、系統(tǒng)B的產(chǎn)品跟我們領(lǐng)導(dǎo)反映情況，功能c未上線阻塞了整個流程不能跑通，后面領(lǐng)導(dǎo)借了兩個前端來幫助完成…

二 做得不當(dāng)之處

1、兩個系統(tǒng)產(chǎn)品對接的時候，我沒有深層次地理解到功能c在系統(tǒng)B中在哪個流程環(huán)節(jié)起到了什么作用，因此并不太理解功能c的真正優(yōu)先級。

2、沒有理清優(yōu)先級的后果就是，在人員緊缺這種情況下沒有優(yōu)先考慮別的解決方式，而是順其自然等待問題被解決

3、已經(jīng)被耽擱后，從系統(tǒng)B產(chǎn)品那了解到功能c在他們當(dāng)月是最重要的模塊…

4、但是我并沒有積極地去跟領(lǐng)導(dǎo)反映系統(tǒng)B對于功能c的重要性，而是表示我只能等無能為力的想法，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)是從別的部門-系統(tǒng)B產(chǎn)品口中要求協(xié)調(diào)前端資源

三 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

1、【大局觀】跟別的系統(tǒng)對接需求時，不僅要知道在自己系統(tǒng)的業(yè)務(wù)邏輯，更加要站在兩個系統(tǒng)的角度，理解清楚整個流程邏輯。這樣你才能知道此次對接的需求在整個流程邏輯中處于哪一個環(huán)節(jié)，優(yōu)先級自然就出來了。優(yōu)先級不是系統(tǒng)內(nèi)部的，而是要站在對接系統(tǒng)整個業(yè)務(wù)流程的角度上看，這個功能需求的優(yōu)先級。

2、【突發(fā)事件Plan B】在產(chǎn)品迭代中，不可能一帆風(fēng)順，要做好隨時實(shí)行plan B的準(zhǔn)備。如上述例子中，由于功能c優(yōu)先級定義很高，我可以爭取讓團(tuán)隊(duì)在一個星期內(nèi)只完成這一個模塊，其他的先放一放，爭取爭取也許有機(jī)會在前端人員離開之前將這件事情完成。

3、【與領(lǐng)導(dǎo)多溝通】在又有優(yōu)先級較高需求待完成而人員實(shí)在緊缺時，需要及時跟領(lǐng)導(dǎo)多溝通，說清楚此需求的高優(yōu)先級，在整個流程中起到的作用，讓領(lǐng)導(dǎo)相信你的需求很重要很急切！令領(lǐng)導(dǎo)幫你去協(xié)調(diào)資源，而不能被動地等領(lǐng)導(dǎo)去幫你解決問題或者由別的部門人去告訴領(lǐng)導(dǎo)你們自己團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的現(xiàn)狀。