培訓(xùn)是培養(yǎng)人才至關(guān)重要的手段，對于企業(yè)的人才發(fā)展來說，人才的優(yōu)勢和科學(xué)有效的培訓(xùn)方式是緊緊相連的。對于創(chuàng)業(yè)公司來說，并不意味著就可以省略新員工培訓(xùn)的步驟，放任不理很可能造成員工對公司沒有歸屬感，導(dǎo)致離職率較高。下面整理一些給創(chuàng)業(yè)公司員工培訓(xùn)的建議，想要培訓(xùn)更有效get起來。

一、幫助新員工融入創(chuàng)業(yè)公司的文化，統(tǒng)一價值觀。每家公司的企業(yè)文化都不一樣，讓新員工了解企業(yè)文化是非常重要的，了解未來的愿景藍圖，能夠有效的鼓舞士氣，這可能會影響到員工以后工作的各個方面，更快的適應(yīng)和開展工作。當(dāng)員工認同你的價值觀的時候，也會更加賣力的投入到工作中。

二、老員工帶領(lǐng)新員工的導(dǎo)師制幫助新人融入工作環(huán)境。給新員工指定一位經(jīng)驗較為豐富的老員工是更加快速、更有效的幫助新員工提升能力的方式，在這個過程中指出需要學(xué)習(xí)的要點、手把手教導(dǎo)改進，安排工作的優(yōu)先次序，幫助解答工作中的各種疑惑，讓新員工更好的掌握工作標(biāo)準(zhǔn)，提升工作質(zhì)量，學(xué)會如何配合同事工作。同時也鍛煉老員工的領(lǐng)導(dǎo)能力。

三、幫助新員工融入團隊。創(chuàng)業(yè)公司一般人數(shù)會比較少，為了更好的幫助消除新員工的陌生感，熟悉整個公司的人際關(guān)系，可以開個簡短的歡迎會歡迎新員工的加入，可以安排中午一起聚餐來促進團隊之間的溝通交流等等都有助于新員工更快的融入到團隊，增加歸屬感。