★危險源、安全警示目視化。公司組織各部門對所轄區(qū)域開展危險源辨識、評估，各屬地區(qū)域均進(jìn)行危險源公示。

★增加崗位風(fēng)險告知卡。針對人員密集高風(fēng)險的場所，增加《崗位安全風(fēng)險告知卡》25張，讓員工清楚了解崗位危險源、預(yù)防、應(yīng)急處理措施，隨時警示員工關(guān)注崗位安全風(fēng)險。

★?；贩盅b治具?，F(xiàn)場?；贩盅b使用專用的封裝治具，確保無遺撒、無泄漏、灌裝量符合要求；封裝崗位增加除靜電裝置，確保溶劑分裝的可靠性。

★?；饭潭ㄖ尉摺＝M裝工位加裝了MA使用瓶固定治具，在組裝作業(yè)時將使用瓶放入固定治具之中使用，保證了MA使用瓶不會發(fā)生液體灑漏的情況。

★周轉(zhuǎn)臺車安全防護(hù)改造。為有效防止臺車使用造成腳步磕碰傷，設(shè)備科制定了周轉(zhuǎn)臺車安全改造方案，陸續(xù)對現(xiàn)場使用的臺車增加圓管防護(hù)改造，共計改造完成172輛。

★安全防護(hù)創(chuàng)新。基于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系標(biāo)準(zhǔn)以及公司開展的7S亮點(diǎn)評比的良好氛圍，各部門重視設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行，自覺排查隱患，并涌現(xiàn)出很多安全防護(hù)創(chuàng)新亮點(diǎn)。

★一學(xué)一、對對紅。為了提高各分公司的安全管理水平，光科技事業(yè)群組織開展“一學(xué)一、對對紅”，分公司之間相互指導(dǎo)學(xué)習(xí)，共同提升安全管理水平。

★安全生產(chǎn)夜查。為了確保夜間生產(chǎn)安全，每月由領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊(duì)組織開展夜間生產(chǎn)情況安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題會督促相關(guān)部門及時落實(shí)整改。

★應(yīng)急演練。未雨綢繆，環(huán)安科每月組織相關(guān)部門實(shí)施應(yīng)急演練，涉及綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急處置等內(nèi)容。

★部門履職標(biāo)準(zhǔn)化。為了有效提升部門長安全管理能力，履行安全職責(zé)，組織修訂部門長安全臺賬，記錄安全工作開展落實(shí)情況。

★安全觀察行動跟蹤卡。為了提高安全管理水平，充分體現(xiàn)“以人為本”的安全理念，確保各級領(lǐng)導(dǎo)安全履職，導(dǎo)入執(zhí)行“STOP”卡，即“安全觀察行動跟蹤卡”。

★班組屬地管理標(biāo)準(zhǔn)化。為了提升屬地班組長的安全管理能力，履行安全職責(zé)，建立了班組安全臺賬，記錄安全工作開展落實(shí)情況。

★安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。為了有效提升一般管理人員的安全意識，編制修訂了《辦公室安全應(yīng)知應(yīng)會讀本》，便于員工學(xué)習(xí)、掌握。

★安全管理能力提升標(biāo)準(zhǔn)化圖集。按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合光科技事業(yè)群生產(chǎn)實(shí)際情況，修訂編制《安全管理能力提升標(biāo)準(zhǔn)化圖集》，便于大家參照學(xué)習(xí)。

★資源共享網(wǎng)絡(luò)化。建立光科技事業(yè)群內(nèi)部安全網(wǎng)絡(luò)共享平臺，使資源網(wǎng)絡(luò)共享，便于大家查閱學(xué)習(xí)。

★安全培訓(xùn)教育視頻化。讓員工能夠更直觀地學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、危險源的預(yù)防和應(yīng)急措施，提升培訓(xùn)效果。

★安全基石7S管理。公司導(dǎo)入7S精益管理，成立7S管委會及7S檢查小組，每天檢查，每月匯總進(jìn)行評比考核，使生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范有序，從而減少了不安全狀態(tài)隱患，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的環(huán)境基礎(chǔ)。

★安全宣傳植入人心。充分利用安康杯競賽、安全生產(chǎn)月、119消防周、全員查隱患等主題活動契機(jī)，開展了形式多樣的活動，調(diào)動了廣大員工的積極性，使大家養(yǎng)成了規(guī)范作業(yè)的好習(xí)慣。

本期編輯：唐冉