|
作者 | Doris（插坐學(xué)院專欄作家） 主播 | 劉蕊 幾日前，和前同事 Cindy 一起喝下午茶，談完彼此近況，自然免不了八卦一下前公司的人和事。 “你聽說了沒？ Steven 和 Thomas 鬧掰了！” Cindy 問我。 “不會(huì)吧？！誰都知道他倆不止是上下級(jí)關(guān)系，還是好朋友，好的跟能穿一條褲子似的。”這個(gè)消息著實(shí)讓我很震驚。 Steven 和 Thomas 這對(duì)可以說是前公司人盡皆知的好基友（當(dāng)然并不是真的基友），Steven 是 Thomas 的上級(jí)，開始二人都愛好打球、射箭，經(jīng)常結(jié)伴而行，時(shí)間長了發(fā)現(xiàn)義氣相投，據(jù)說他們兩家人走的也很近，周末經(jīng)常一起帶著老婆孩子郊游。 頭兩年 Steven 在公司順風(fēng)順?biāo)曰鸺愕乃俣裙?jié)節(jié)高升，借著 Steven 的勢頭，能力平平的 Thomas 也跟著沒少沾光，因?yàn)楣救巳私灾麄兊呐笥殃P(guān)系，借著 Steven 的勢，對(duì) Thomas 也都是給足了面子。 后聽 Cindy 說，原來這兩年前公司業(yè)績壓力比較大，Steven 所管轄的銷售部門自然成了壓力擔(dān)當(dāng)，為了把業(yè)績搞上去，Steven 提拔了一批有能力的新人，能力和業(yè)績都比較平庸的 Thomas 自然就十分不滿。 這次調(diào)薪 Steven 也是以業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)作為評(píng)判，并沒有向以前一樣照顧 Thomas ，心中怨恨的 Thomas 就在公司內(nèi)部沒少爆料 Steven 的一些個(gè)人負(fù)面隱私，忍無可忍的 Steven 終于在上個(gè)月向公司 HR 部門提出申請(qǐng)，開掉了 Thomas ，據(jù)說 Thomas 離職的時(shí)候還去 Steven 的辦公室大鬧了一場。 一場友情何至于最后變成一出狗血鬧劇？難道職場中就不能夠和上司做朋友嗎？ 我認(rèn)為并不是這樣，從我自身經(jīng)歷來說，曾經(jīng)歷任過我老板的 3 位，目前都可稱的上是朋友關(guān)系，不但保持聯(lián)系，在一些方面也常有合作，而這其中的關(guān)鍵在于兩點(diǎn)：第一， 你要想清楚一個(gè)問題為什么要和上司成為朋友？第二， 你需要把握好和上司成為朋友的一個(gè)“度”。 為什么要和上司成為朋友呢？Thomas 的結(jié)局是最后被公司辭退，不但失了工作，被自己的朋友開掉，感情上也受到了一萬點(diǎn)傷害，這個(gè)買賣看來并不劃算。但是你不要忘了 Thomas 在之前也享受到了不少身為朋友所帶來的好處。 1. 朋友關(guān)系可以帶來更多信任。信任是下屬最需要從上司處獲得的資源，有了信任，他最重要的工作可以交給你做，你可以獲得來自他的最大支持，一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，能夠得到上司的信任的只在少數(shù)，都是團(tuán)隊(duì)中的核心，升職加薪就不是什么問題了。 朋友關(guān)系的基礎(chǔ)是什么呢？就是信任，很多人苦于得不到老板的信任，不妨試試能不能先走近老板，一旦成為朋友，這個(gè)難題就迎刃而解了。 過來人說： 1）那些共同的愛好，可以把你們連接在一起。 2）高處不勝寒，上司有時(shí)候是孤獨(dú)的，需要你主動(dòng)走近。 3）關(guān)注到他的需求，第一時(shí)間解決他的問題。 2. 上司給予的更多幫助和指導(dǎo)，帶來更快成長。上司之所以能夠成為上司，是因?yàn)樗赜兴陨淼倪^人之處。交朋友如果只找不如自己的人，可能會(huì)在心理上得到一些優(yōu)越感，但是卻很難從對(duì)方身上獲得成長，也許和自己的老板做朋友是一件有壓力的事，不過你在他的指導(dǎo)下去完成工作卻，往往能得到更多耐心的指導(dǎo)和有效的，提點(diǎn)，成長更快。 過來人說： 1）上司為什么能夠成為上司，他憑借的優(yōu)勢是什么？ 2）直言不諱的告訴你的上司朋友，他是你的良師益友，尤其是良師。 3）主動(dòng)和他交流一些工作上的觀點(diǎn)時(shí)，要準(zhǔn)備充分，不要讓他覺得你淺薄，讓他感受到你的能力。 3、上司的朋友圈，幫你拓展更多人脈。上司比你有更深的經(jīng)驗(yàn)閱歷，這其中就包括他閱過的人。和上司成為朋友有一個(gè)非常大的好處，就是讓上司的朋友成為自己的朋友，努力的進(jìn)入他的朋友圈，結(jié)識(shí)更多優(yōu)秀的人，從他們身上吸取長處，幫助自己成長，當(dāng)然更重要的是這些會(huì)變成你職場中重要的人脈積累。 職場這個(gè)圈子，雖然大體是以能力決定論，但是人脈也在職業(yè)發(fā)展中扮演者著很重要的角色。 話說我有一個(gè)朋友前陣子參加他們公司的新任經(jīng)理競聘，和她同時(shí)競聘的另外一個(gè)人選能力也很強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)上也差不多，兩個(gè)人可以說是不分伯仲，后來她同事勝出了，她就一直很納悶，到底自己輸在哪里。 后來有一次和另外一個(gè)同事聊起來競聘當(dāng)天的表現(xiàn)，她才知道原來競聘當(dāng)天的一個(gè)冷面面試官，在和她的競爭者見面后發(fā)現(xiàn)他們曾在她的前老板的一次私人聚會(huì)上見過。 那個(gè)面試官的冷臉立刻消失了，還相談甚歡，想必給她打了高分，我那個(gè)朋友立刻意識(shí)到自己輸?shù)侥睦锪?。“我挺服氣的，職場人脈就是最重要的資源，她有，我沒有，這就是輸了?！笔潞笏悬c(diǎn)悵然的說。 過來人說： 1）不要強(qiáng)行進(jìn)入上司的朋友圈，而是等待他的主動(dòng)邀請(qǐng)。 2）面對(duì)比你 level 高的人，可以敬佩有加，但并不需要阿諛諂媚。 4. 朋友關(guān)系，讓你有權(quán)有勢。自從你和老板成了朋友，同事們多少會(huì)察覺他對(duì)你的信任，這時(shí)候?qū)δ阋捕嗌贂?huì)禮讓三分，所謂衙門有人好辦事，不看僧面看佛面，推進(jìn)工作也會(huì)有綠色通道可走，阻力大大減少了，工作可以更容易的搞定，這對(duì)你來說是非常好的事。 過來人說： 1）即便知道別人行方便是沖著老板的面子，但是仍要發(fā)自內(nèi)心的表達(dá)感謝，把老板的面子變成自己的面子。 2）不到緊要的事情，不要濫用權(quán)利，不要給其他同事留下狐假虎威的印象。 3）所有的人情都是以就事論事的結(jié)果導(dǎo)向?yàn)榍疤帷?/span> 和上司成為朋友有如上諸多好處，那么一定要和上司成為好朋友了！一起上下班，一起泡吧，無話不談，了解他的所有隱私……如果你是這樣的想的，也正打算這樣做的，那么我要?jiǎng)窀婺悖?strong>別忘記上司是掌握你在公司生死、手握你加薪晉升的人。 從這個(gè)角度來講，你們本來就不是權(quán)利平等的，這樣沒有尺度的做朋友真的很危險(xiǎn)，很容易重蹈開篇 Thomas 故事的覆轍。那么如何掌握和上司做朋友的“度”呢？ 1. 雖然是朋友但是不要忘記上下級(jí)關(guān)系。正如之前所說，這個(gè)人掌握著對(duì)你的生殺大權(quán)，即使你們是朋友，在工作中仍要給上司以充分的尊重，尤其在其他同事面前，而不是為了仗勢而特意強(qiáng)調(diào)你們的朋友關(guān)系。 我之前就碰到過這樣一個(gè)同事，逢人便說他和老板以前就是朋友，關(guān)系如何之好，有一次老板就在面前，還當(dāng)著其他同事的面稱兄道弟，能看出他老板的尷尬，當(dāng)時(shí)面色非常難看，后來不久，這個(gè)人就被調(diào)到其他部門了。 2. 不斷提升個(gè)人能力，給老板的信任毋庸置疑。和老板成為朋友，就意味著享受著來自老板的信任，這樣一來難免會(huì)因?yàn)榈玫狡珢鄱馐軄碜云渌碌募刀省＜刀室彩侨酥Ｇ?，但是你?strong>經(jīng)得起嫉妒就要多多鍛煉和提升自己的能力，讓別人嫉妒的同時(shí)不得不承認(rèn)你的能力在這個(gè)位置上當(dāng)之無愧。 3. “度”在哪里？和上司達(dá)成下級(jí)和朋友的界線的共識(shí)。他的期望，和你的顧慮，坦然的表達(dá)出來，會(huì)使這兩種關(guān)系得到更好的保護(hù)。 比如你們可以達(dá)成這樣的共識(shí)：你在重要事情的溝通種可以標(biāo)明立場“作為朋友，我要說……”或者“作為你的下屬，對(duì)這個(gè)問題我怎樣看……”開始你們可能會(huì)不習(xí)慣，但是這樣做長期會(huì)讓兩種關(guān)系并存，職場中沒有人會(huì)在一家公司做一輩子，有一天不論你們誰離開了，大家還能夠是朋友。 和優(yōu)秀的人做朋友，從他身上學(xué)習(xí)長處，自己也會(huì)變的優(yōu)秀，上司這個(gè)優(yōu)秀的人就放在你眼前，為什么不和他成為朋友呢？to be smart，用足夠聰明的方式讓他成為你的良師益友吧。 也許你還需要這些，點(diǎn)擊閱讀： 為什么實(shí)習(xí)期滿后，我沒給你轉(zhuǎn)正？ ＊作者Doris，人力資源總監(jiān)。出版過《好公司狩獵指南——你的隨身職業(yè)顧問》《不懂職場，你就永遠(yuǎn)強(qiáng)大不了 》《職場腦結(jié)構(gòu)》《都是自卑惹的禍—快速心理調(diào)節(jié)的方法》等書籍。 低成本運(yùn)營與推廣向來很難 所以我專門分析了90個(gè)典型案例 希望幫你節(jié)省很多時(shí)間和精力 直接找出適合自己的答案 |
|
|
