“規(guī)劃+落地”的服務(wù)理念。中投顧問在近十年的規(guī)劃咨詢實踐中，十分清楚很多規(guī)劃做完后都束之高閣，再無人問津。我們堅決不做這種無用的規(guī)劃，一定要把規(guī)劃與后期的落地實施結(jié)合起來。一份規(guī)劃確定后，設(shè)計了重點產(chǎn)業(yè)和項目，圍繞產(chǎn)業(yè)和項目的落地還有很多工作需要做，我們將這種落地工作視為一種機(jī)會。 “咨詢+資源”的服務(wù)模式。產(chǎn)業(yè)和項目要落地，最關(guān)鍵的是要掌握豐富的企業(yè)和項目資源，中投顧問在10多年從事產(chǎn)業(yè)研究、規(guī)劃和投資咨詢的過程中，與上萬家企業(yè)建立暢通的溝通渠道，與數(shù)百家龍頭企業(yè)建立了緊密的投資服務(wù)合作關(guān)系。我們成立了專門的產(chǎn)業(yè)資源整合心中，將這種資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成了我們重要的競爭力。 規(guī)劃之后，一定要配合項目落地；提供咨詢服務(wù)后，一定要導(dǎo)入產(chǎn)業(yè)資源。對于中投顧問來說，規(guī)劃結(jié)束，只是深度合作的開始。
中投顧問十多年來我們一直聚焦在“產(chǎn)業(yè)”領(lǐng)域，專注于產(chǎn)業(yè)研究、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)招商及產(chǎn)業(yè)投資咨詢服務(wù)。我 們是國內(nèi)唯一 一家既有深厚的產(chǎn)業(yè)研究背景，又只專注于產(chǎn)業(yè)投資和發(fā)展服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)。了解詳情>>
高新區(qū)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)等產(chǎn)業(yè)園區(qū)是現(xiàn)階段區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)調(diào)整和升級的重要空間集聚形式。 ■高新區(qū) 高新區(qū)是區(qū)域自主創(chuàng)新的基地，擔(dān)負(fù)著集聚創(chuàng)新要素、促進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、培育創(chuàng)新型企業(yè)、推動高新技術(shù)企業(yè)國際化等重要使命。 ■經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū) 經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)等工業(yè)園區(qū)是區(qū)域工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要載體，也是區(qū)域城市化建設(shè)的重要組成部分。
■我國高新區(qū)成功發(fā)展的四大典型模式總結(jié)
■高新區(qū) 高新應(yīng)如何定位、如何選擇主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，并具備自身特色； 高新區(qū)如何培養(yǎng)和提升園區(qū)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境，匯集創(chuàng)新要素； 高新區(qū)管理體制如何改革，以適應(yīng)越來越高的服務(wù)需求等。 ■經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū) 面對政策優(yōu)勢的弱化，如何獲取持續(xù)的區(qū)域競爭力； 缺乏區(qū)域長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略思考，追求一時的經(jīng)濟(jì)增長； 缺乏內(nèi)生增長動力，沒有正確處理招商引資與企業(yè)創(chuàng)業(yè)的關(guān)系； 缺乏對外部環(huán)境和區(qū)域資源與能力的系統(tǒng)思考，產(chǎn)業(yè)定位不清晰； 停留于資源能源的粗放式經(jīng)營，生態(tài)環(huán)境破壞日益嚴(yán)重； 開發(fā)建設(shè)與管理運(yùn)營缺乏統(tǒng)籌考慮，造成后期管理運(yùn)營效率低下； 園區(qū)開發(fā)公司以行政任務(wù)為主，企業(yè)化運(yùn)作機(jī)制沒有建立起來等等。
針對開發(fā)區(qū)發(fā)展中存在的問題，中投顧問提供的開發(fā)區(qū)發(fā)展咨詢內(nèi)容主要包括： ■園區(qū)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 ■園區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究 ■園區(qū)近期實施方案及行動計劃 ■園區(qū)空間布局和服務(wù)載體設(shè)計 ■園區(qū)管理體制研究設(shè)計 ■園區(qū)開發(fā)公司商業(yè)模式研究設(shè)計 ■信息化管理平臺規(guī)劃建設(shè) ■品牌推廣與招商方案 ■園區(qū)公司績效及人力資源 |
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