談及用人之道，千秋萬(wàn)代，能夠成就帝王霸業(yè)者，無(wú)一不曉，無(wú)一不通。帝王離不開(kāi)能臣，企業(yè)離不開(kāi)有才之人?！扒Ю锺R常有，伯樂(lè)不常有“，這就需要知人善任的管理者，學(xué)習(xí)古人的用人之道；掌握當(dāng)代企業(yè)用人之方。識(shí)人善任，三國(guó)英雄輩出，今當(dāng)以三國(guó)為例，曹操，孫吳，劉蜀，論用人。

知人善任，唯才是舉，當(dāng)屬一代梟雄曹孟德。

首先，曹操用人，不宜高低貴賤論取舍，即使降將來(lái)投，也委以重用，且用人不疑，疑人不用。其次，籠絡(luò)人心，廣開(kāi)賢路。頒布政令：唯才是舉令。大凡有才能之人，均于一重用。由于這一政令的頒布并實(shí)施，天下賢士爭(zhēng)相歸附。再者，曹操求賢若渴，愛(ài)財(cái)如命。忘履相迎許攸，三下求賢令邀劉備，過(guò)五關(guān)斬六將放關(guān)羽等等。曹操雖知人善任，也有不明智之舉，也是最重要的一點(diǎn)，多疑，愛(ài)猜忌，也可能是身帝王的通性。曹操用人的得失和他事業(yè)的興衰交織在一起，交相輝映，著稱(chēng)一座赫赫豐碑，屹立在后人眼前。用人之道，照徹古今，為后世提供了值得借鑒的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

縱觀孫吳用人，特色顯著，即為大膽啟用新人。

孫權(quán)用周瑜赤壁之戰(zhàn)，大敗曹軍，時(shí)不過(guò)二十出頭，人稱(chēng)周郎；周死后，人用魯肅接管三軍，使得曹魏不敢小覷江南；魯肅之后，呂蒙接任，此人少年才俊，才華橫溢，敗蜀漢”五虎大將“之首關(guān)羽于荊州，奪回這一戰(zhàn)略重地；后劉備舉國(guó)伐吳，孫權(quán)更是大膽啟用白面書(shū)生無(wú)名小輩陸遜。陸遜者，風(fēng)流儒雅而滿(mǎn)腹韜略，火燒連營(yíng)七百里，打敗劉備與于猇亭。

孫吳獨(dú)具一格的用人之策，使得東吳在這次斗爭(zhēng)中人才輩出，后繼有人，才有后來(lái)的三分天下。相比于蜀漢后期的人才危機(jī)，東吳是技高一籌，也是后輩的寶貴經(jīng)驗(yàn)??！

劉備和諸葛亮用人之道

劉備用人，一方面，善于籠絡(luò)人心，禮賢下士，識(shí)人善用。另一方面，采用挖墻腳的方法尋覓人才，”五虎大將“趙云，馬超，黃忠都是從別處挖掘而得，不失為新企業(yè)發(fā)覺(jué)人才的好對(duì)策。用人方面蜀漢忽視了一惡搞重要問(wèn)題——啟用新人，導(dǎo)致在老將舊臣死去后期，就陷入了人才危機(jī)的窘境，面對(duì)魏吳的人才濟(jì)濟(jì)，新人輩出的風(fēng)聲局面，就顯得力不能支了。當(dāng)然，人才匱乏是一個(gè)重要原因，也有劉備和諸葛亮的任人唯親。劉備舉國(guó)伐吳；諸葛亮用馬謖失街亭；劉遺命托孤，諸葛數(shù)次北征等。

在魏蜀吳三國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)人中，曹操用人時(shí)游移不定，一時(shí)開(kāi)明一時(shí)糊涂，顯示出他在識(shí)人方面存在一定不足；孫權(quán)麾下雖名將不多，但有中心有能力的新人層出不窮，儲(chǔ)備充分，團(tuán)隊(duì)不斷有新的血液加入，創(chuàng)造性的重用新人；劉備只用核心團(tuán)隊(duì)，職業(yè)經(jīng)理人，新人不容易混進(jìn)圈子，致使后期力不從心。

三國(guó)用人，我個(gè)人喜歡的莫過(guò)于孫權(quán)，獨(dú)有孫權(quán)，在三國(guó)故事中顯得并不出色，繼承祖業(yè)，雖有曹操“生子當(dāng)如孫仲謀”的美譽(yù)，但英雄事跡卻乏善可陳，在三國(guó)故事中戲份不多，露臉的機(jī)會(huì)也少，下屬團(tuán)隊(duì)除了周瑜，一線(xiàn)明星也不多。但孫權(quán)雖然不顯山露水，卻方正持重，敢于啟用年輕和層級(jí)較低的干部，以至于穩(wěn)坐江東，猛如曹操也奈何不了他。

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