如何破解人才管理的十大難題（一）

只摘不看 2017-02-10

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人才管理到底為何這么難？

一、最貴的是人，最便宜的也是人。

二、往前一步是資本，往后一步是成本。

三、人是企業(yè)盈利系統(tǒng)的核心，也可能是制約企業(yè)生存發(fā)展的阻礙。

四、一手要利益兌現(xiàn)，一手要認(rèn)可尊重。

五、一只眼盯著現(xiàn)在，一只眼眺望未來。

人才管理到底為何這么難？難在哪里？

如何破解人才管理的十大難題（一）

當(dāng)代人才管理的十大難題

Q1：人力成本越來越高怎么辦？

思路決定出路：

1、個體收入應(yīng)該增長、整體支出應(yīng)該控制。

2、用工資費用率、人創(chuàng)績效、工資人效比三大指標(biāo)進(jìn)行對比分析（內(nèi)部同比、行業(yè)對比）。

3、降低固定部分，增加彈性占比。

4、員工每年加了工資，但沒有貢獻(xiàn)增值，企業(yè)的人力成本就會越來越高。

解決方案：增值加薪法

	加薪方式	操作說明	點評“利”	點評“弊”
1	KSF	企業(yè)管理者通過增加產(chǎn)值、價值的方式，實現(xiàn)為自己加薪。由于加薪但不增加企業(yè)成本，倍受中小企業(yè)推崇。	極大挖掘員工的創(chuàng)造力、潛能，快速改善企業(yè)績效，鼓勵員工自愿創(chuàng)造價值與增值	屬于短期激勵。需要掌握相應(yīng)的設(shè)計技巧，每年要進(jìn)行指標(biāo)調(diào)整
2	PPV	操作層員工通過多勞多得、一專多能、復(fù)合定位等，以個人產(chǎn)值、價值提而為自己增加收入	減少企業(yè)人效浪費，不增加企業(yè)成本，靈活設(shè)計員工的加薪，挖掘員工的多種能力	屬于短期激勵。設(shè)計難度大，對整體平衡性要求高
3	OP合伙人	讓管理層投入合伙金、共享企業(yè)超值增量利益，實現(xiàn)先從打工者到經(jīng)營者，再逐步成為企業(yè)所有者	雙向驅(qū)動、增量價值。克服股權(quán)激勵的諸多缺陷與漏洞，更加簡單易行，退出靈活，經(jīng)營性價值高。	屬于中長期激勵。設(shè)計時需要以KSF作為增值貢獻(xiàn)的衡量標(biāo)準(zhǔn)。
	點評	讓員工為自己干，這樣的團(tuán)隊才有狼性。當(dāng)員工收入不斷提升的時候，不僅不會增加企業(yè)的成本，反而在促進(jìn)企業(yè)利潤增長，這樣的模式才可持續(xù)。才能真正實現(xiàn)目標(biāo)一致、利益趨同！