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茅臺可能獲得接近伯克希爾長期回報的邏輯可能性

 曉播 2017-02-07
立足于當(dāng)下,中國未來十年、二十年哪些產(chǎn)業(yè)確定會越來越好?對這個問題我一直在思考。從現(xiàn)在開始的未來二十年,社會經(jīng)濟會在波動和起伏中繼續(xù)進步,中國人均收入會逐年增長。經(jīng)濟進步、收入增長這是個確定性事實,將導(dǎo)致人們的消費結(jié)構(gòu)發(fā)生改變,生存性消費支出占消費比例下降,非生存性享受型消費會增加,追求快樂、追求個性的消費將會持續(xù)增加。用專業(yè)名詞來描述,中國社會未來十年到二十年收入增長導(dǎo)致恩格爾系數(shù)持續(xù)下降的過程。用于非生存消費金額大幅增加,生存必須品消費占比下降。娛樂、休閑、享受以及人際關(guān)系交流的需求將持續(xù)的增長,這是未來十年、二十年中國社會最大的最確定的潮流和趨勢。投資于非生存的精神消費領(lǐng)域會有確定的回報。
在這種大的潮流下,有兩個產(chǎn)業(yè)可能是確定性最高的領(lǐng)域,它們是旅游產(chǎn)業(yè)中的著名景點和白酒產(chǎn)業(yè)中的名優(yōu)高端酒。旅游整體的興起是確定的,在旅游板塊中著名景點如故宮、長城、金字塔、兵馬俑這些包含巨大的歷史文化價值的景點,將會以更確定、更快的速度增長,同時名優(yōu)酒水作為自我享受和人際關(guān)系雙重需求的滿足者,需求的增長速度將會更猛烈,與著名景點一樣名優(yōu)酒都包含著歷史文化,能滿足人們自我享受。此外,名優(yōu)酒還具有更為重要的促進人際關(guān)系發(fā)展的作用。這使得名優(yōu)酒具有長期提價的特征,人類在處理相互關(guān)系的過程中,節(jié)約和低價從來不是首要的考慮,在與他人交往過程中,人們更愿意表現(xiàn)出自己豁達和實力雄厚。于是,可以促進人際關(guān)系發(fā)展的商品,消費者并不計較價格,甚至有意購買高價商品。
在以上兩個重要的非生存性精神消費商品中,有一個非常明顯的特點,它們可以沒有管理層。投資都追求優(yōu)秀管理層,優(yōu)秀的管理層一方面難得,另一方面總會出現(xiàn)退休、生病、換屆的問題,過度依賴管理層是投資風(fēng)險之一。資產(chǎn)如果不特別需要管理層就能成長是最好的,以長城、故宮為例,這些景點完全可以委托物業(yè)公司進行日常維護,委托銀行代為售票,不設(shè)管理層就可以正常經(jīng)營。名優(yōu)白酒雖然不如景點那樣可以完全不要管理層,但是他也可以在管理層只負責(zé)生產(chǎn)的狀態(tài)下持續(xù)成長。茅臺酒只要企業(yè)生產(chǎn)的酒的質(zhì)量持續(xù)提升,可以不做廣告,不進行經(jīng)營促銷自然銷售,也能實現(xiàn)成長。我做了一項工作,假定這兩個產(chǎn)業(yè)都不設(shè)管理層,在完全去除了管理層經(jīng)營情況下,完全靠自然成長,他們各自所能實現(xiàn)的成長率是多少?以下圖表是故宮,黃山和茅臺銷量的變化與消費者人數(shù)的變
化:



從過去十五年時間的統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)景點的需求量每年以不低于6%的速度自然增長,而且對景點的價格進行統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)他們的價格也整體以不低于6%的復(fù)合增長率持續(xù)增長(故宮因為普及文化的原因從2000年開始一直未漲價,目前故宮的門票60元大幅低估)以下是從80年代中期到2000年故宮的門票價格。



可以看出純粹的無任何經(jīng)營促銷的情況下,故宮和黃山游客人數(shù)是穩(wěn)定的自然增長,而且在增長的過程中由于景點相對于無限巨大的消費者明顯稀缺,因此價格的上升持續(xù)發(fā)生。黃山的門票價格復(fù)合增長率:7.83%
在沒有管理層的情況下,著名景點實現(xiàn)了銷售量的增長和價格的增長。作為名優(yōu)白酒的茅臺過去14年的銷量和價格增長率更高。下圖是茅臺上市13年的財務(wù)數(shù)據(jù)復(fù)合增長率:

著名景點和名優(yōu)白酒分析中看到,隨著收入水平增長此類消費價量齊升,基于常識未來十年、二十年他們的需求量會持續(xù)隨收入增長而增長,同時他們的價格會因為收入增長和需求增長兩方面推動持續(xù)增長,由此我們看到一種寶貴的可喜的經(jīng)濟現(xiàn)象,某類資產(chǎn)在未來十年、二十年收入水平提升,恩格爾系數(shù)下降的歷史背景下,必然會出現(xiàn)價格需求雙增長。假如其成本本身又沒有太大的變化,這將導(dǎo)致利潤以更快的速度持續(xù)增長,著名景點與名優(yōu)酒成本是不會有太大的增長。所以著名景點與名優(yōu)酒未來利潤會持續(xù)增長,這就是中國未來十年到二十年一個可以提前預(yù)知的確定的變化。
思考分析有幾個關(guān)鍵點:
第一,中國未來十年、二十年的收入水平會增加。
第二,在收入水平增長的情況下,解決了溫飽的中國人會將增加的收入大量的投入到精神消費領(lǐng)域。
第三,旅游業(yè)的著名景點和酒水中的名優(yōu)白酒都是最重要的精神消費。
第四,對景點和名優(yōu)白酒的需求增長的過程中,導(dǎo)致消費量和消費價格的增長。
第五, 這些產(chǎn)品的成本往往不會大幅增長,這類資產(chǎn)的利潤將會持續(xù)快速增長。
這五個邏輯關(guān)鍵點中,一旦收入增長是確定的后續(xù)的邏輯鏈條就會自然發(fā)生。事實上未來收入增長是確定無疑的,不確定的只是增長幅度。為此我對未來中國收入增長進行了量化。

上表是美國、日本、韓國、臺灣地區(qū)在人均月收入達到五百美元之后,二十年的人均收入復(fù)合增長率,統(tǒng)計顯示日本是9%,美國7%,韓國5.8%,臺灣4.9%。平均的結(jié)果在6.6%。過去20年中國的收入復(fù)合增長率11.67%。中國人均月收入剛剛突破500美元,未來也會步他們的后塵,我們保守處理取6%的二十年復(fù)合增長率。
于是我們有一個假設(shè)故宮、黃山等景點過去十五年旅游人均的復(fù)合增長率是6%,還將延續(xù),人均收入增長率是6%,這個增長率就是故宮黃山價格的增長率,由于故宮黃山未來二十年人數(shù)增長6%,價格增長6%。
名酒白酒的茅臺我們?nèi)耘f以社會平均人均收入增長率6%作為其價格的復(fù)合增長,雖然這與過去十五年茅臺10%左右的價格復(fù)合增長率下降了很多,但是我們?nèi)匀?%與社會平均收入一致,在銷量上過去十五年茅臺的銷量復(fù)合增長率11%,這個增長率我們把他和故宮黃山6%的復(fù)合增長率求平均,得出8.5%的量的復(fù)合增長,我們?nèi)?%,經(jīng)過計算得出下面的表格:

在量化完后,基于常識得出的結(jié)論是著名景點和名優(yōu)白酒即使不進行管理創(chuàng)新,新產(chǎn)品開發(fā),在沒有管理層的情況下,自然增長就會實現(xiàn)明顯的增長,茅臺的長期收入成長率可以達到15%,利潤20%。
可口可樂的單動力成長模式和茅臺雙動力成長模式對比

最近,可口可樂遭遇了成長瓶頸,可口可樂收入增長停滯的本質(zhì)是,歐美包括日本企業(yè),主要是靠產(chǎn)品消量的增長,實現(xiàn)收入和利潤的增長,我稱之為放量型成長模式,該模式以產(chǎn)品銷量增長為動力,拉動主營收入和利潤增長。產(chǎn)量的擴張需要兩個前提,一、本國人數(shù)眾多消費規(guī)模大,二、能在全球擴張不斷進入新興市場。在過去可口可樂持續(xù)增長的20年,實際是蘇聯(lián)和東歐解體后,蘇聯(lián)和東歐市場成為新的大市場,為美國放量型成長模式提供了新的放量空間,同時中國的改革開放也為打著全球化大旗的美國企業(yè)提供了放量的市場。于是美國的可口可樂、寶潔、運通這些巴菲特重倉股,在過去二十年在充分占領(lǐng)美國市場后,又利用美國的領(lǐng)導(dǎo)力,借全球化的潮流全球擴張,實現(xiàn)了持續(xù)的放量成長。
在持續(xù)成長了近百年后,可口可樂已經(jīng)找不到新的可放量的新型市場,全球市場都被其占領(lǐng),可口可樂的放量成長模式失去了前提??煽诳蓸烦砷L停滯,是放量成長模式的必然歸宿和結(jié)果。放量成長模式需要不斷的銷量擴張來帶動主營收入,再帶動利潤增長,放量得以實現(xiàn)的前提是消費者人數(shù)不斷擴大,這種擴大要么靠人口出生率的提高,要么靠新興市場的開拓。當(dāng)蘇聯(lián)解體、中歐巨變,中國開放,全球最后一塊新興市場被占領(lǐng)后,可口可樂失去了新的可供放量的市場。此時企業(yè)要么采取縱向多元化,要么采取橫向多元化來維持量的增長,無論是縱向多元化還是橫向多元化,都是一個風(fēng)險非常大的跨越,迄今為止持續(xù)多元化取得成功的公司少之又少,大部分公司在多元化的進程中遇到挫折,走向困境。這是單一的增量驅(qū)動成長模式的深層必然問題??煽诳蓸纺壳暗臓顟B(tài)正是在人口出生率下降,新興市場飽和,新產(chǎn)品開發(fā)包含不確定的作用下,出現(xiàn)的必然困難。

與增量成長模式不同,以茅臺為代表的中國精神性商品,具有兩個成長動力,增量與提價雙動力驅(qū)動成長,中國2014年消費了1200萬噸白酒,茅臺酒的總銷量不足2萬噸,占比不超過2%,他有巨大的持續(xù)放量空間。同時中國高端精神性商品,固有一種隨收入水平提升必然提價的特質(zhì),傳統(tǒng)的經(jīng)濟理論認為,假如不能發(fā)生供不應(yīng)求就不會提價,實際上對精神商品這是無效的,精神商品具有一種不需要供不應(yīng)求就可以提價的本質(zhì)特點。典型代表是喜詩糖果,按巴菲特的說法:“盒裝巧克力業(yè)的經(jīng)營,一點不會讓人興奮:在美國,人均的消費量非常低而且沒有增長。許多名噪一時的品牌都已消失,并且在過去40年中只有3個公司賺到的收益是超過象征性的”喜詩糖果處于一個需求萎縮的產(chǎn)業(yè),不存在供不應(yīng)求,但喜斯糖果卻持續(xù)提價40年。所以能在需求萎縮的市場中不斷提價,巴菲特的解釋是:“多數(shù)人都不買盒裝巧克力來自己消費,他們只是用它來做為生日或節(jié)日的饋贈禮品。女人買糖是為了圣誕節(jié),她們通常在那前后2~3周來買。男人買糖是為了情人節(jié)?!睂嶋H上巴菲特對喜詩糖果所以能提價的解釋,其實是所有促進人際關(guān)系商品共同屬性。用來滿足人的精神感受和促進人際關(guān)系的商品,其價格長期與收入水平成同比例變化,只要人均收入提升,這些商品的價格就會上漲。一切維持人際關(guān)系的商品,無論是否供不應(yīng)求都會隨收入水平提升而提升,這是一個普遍規(guī)律。中秋月餅并不存在供不應(yīng)求,但每年都要適度漲價,這是因為中秋月餅本質(zhì)是促進人際關(guān)系的商品,這種商品的價格必須與收入水平保持一定比例,如果你的收入越來越高,但是你用于人際關(guān)系維護的支出不隨之增長,意味著你在人際關(guān)系上重視不夠,在中國這會帶來嚴(yán)重的問題。促進人際關(guān)系的商品的價格隨收入水平同比例變化,中秋月餅、喜詩糖果、貴州茅臺酒和壓歲錢、份子錢一樣,不論是否供不應(yīng)求都會隨收入水平增長而上漲,假如同時還供不應(yīng)求價格增長速度就會更快。
中國文化中將人際關(guān)系置于最重要的地位,因此出現(xiàn)了較多的人際關(guān)系商品,從而中國會出現(xiàn)大量的可以隨收入水平提升而提價的商品。中國會出現(xiàn)大量的喜斯糖果型公司,只要社會處于進步之中,這種公司永遠可以提價,而且這類商品隨著收入水平提高銷量可以持續(xù)增加,出現(xiàn)價量齊升的持續(xù)增長。茅臺就是這樣的公司,給予此類公司高度重視,是取得長期高收益的重要手段。在邏輯上只要公司能夠長期銷量增長,同時持續(xù)不斷提價,且成本變化很少那么他必定是長期高增長的。茅臺的成長邏輯正在于此!中國有非常多的精神商品就有放量和提價雙成長動力,他們未來的增長邏輯確定性非常之大。
海外大型成長公司大多是放量一個成長動力,但中國的精神性快消品是放量和提價兩個成長動力,其成長的力度和可持續(xù)的時間,以及經(jīng)營風(fēng)險都要優(yōu)于放量成長型公司。這一客觀事實在中國本土目前沒有人認識,也沒有人愿意相信這種認知,同時海外資金對茅臺的關(guān)注主要還是從快消品,以及茅臺本身的財務(wù)報表優(yōu)勢上下手的,也沒有認識到這種存在于茅臺身上的超高速增長,是一種先進的成長驅(qū)動模式導(dǎo)致的。過去茅臺上市以來的十三年收入復(fù)合成長率為25%,利潤的復(fù)合成長率為34%。茅臺展現(xiàn)出來的高成長,是二維成長動力下,固有成長優(yōu)勢的必然表現(xiàn),是其本來的模式優(yōu)勢的自然表現(xiàn),其長期的未來因為模式優(yōu)勢依舊還會快速成長。我個人認為伯克希爾五十年20%的復(fù)合增長率可能會被茅臺超越,而且茅臺不依賴于人,他可成長的時間是無限長的,只要中國不發(fā)生動亂和社會持續(xù)倒退,將要發(fā)生的一定是可持續(xù)的高增長。
總而言之,茅臺的成長有深刻的經(jīng)濟原理,不是偶然的,是必然。茅臺是可以持續(xù)放量的喜詩糖果,其長期成長具有邏輯合理性和確定性!
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