商業(yè)模式創(chuàng)新是我們的一個(gè)選擇，還是我們不得不做的事?企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新時(shí)，要考慮到哪些因素?19世紀(jì)，美國(guó)和歐洲的零售業(yè)主導(dǎo)模式是專(zhuān)賣(mài)店模式。但到了20世紀(jì)初，由BonMarche和LaSamaritaine兩人率先發(fā)起創(chuàng)新的百貨商店模式，百貨商店能以更低的價(jià)格、更便利的購(gòu)物環(huán)境，提供與專(zhuān)賣(mài)店相同的商品，于是，百貨商店取代了專(zhuān)賣(mài)店，成為零售業(yè)的霸主。

在20世紀(jì)50年代，越來(lái)越多的消費(fèi)者選擇在郊區(qū)居住，他們更愿意去郊區(qū)購(gòu)物。于是，沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓和其他零售巨頭創(chuàng)造了一種新零售業(yè)態(tài)——大型折扣店。他們認(rèn)為：通過(guò)設(shè)計(jì)大容量的商品倉(cāng)庫(kù)和倉(cāng)儲(chǔ)式自助服務(wù)超市，能最大限度減少人員和房地產(chǎn)成本，降低商品價(jià)格，最大限度地提高客流量。在這種商業(yè)模式下，它們獲得了驚人的利潤(rùn)。于是，在新舊世紀(jì)之交，沃爾瑪接管了這個(gè)行業(yè)，百貨商店開(kāi)始走下坡路。 從專(zhuān)賣(mài)店到百貨商店，再到大型折扣店，伴隨著商業(yè)模式的巨大創(chuàng)新，新的巨頭因?yàn)閯?chuàng)造性的商業(yè)模式而興起，舊的巨頭因?yàn)楸Ｊ氐哪Ｊ蕉ヂ?。在商業(yè)環(huán)境迅速變化的時(shí)代，商業(yè)模式的創(chuàng)新具有獨(dú)特價(jià)值。

企業(yè)構(gòu)建商業(yè)模式必須考慮客戶價(jià)值、戰(zhàn)略定位、盈利模型、戰(zhàn)略控制及價(jià)值網(wǎng)絡(luò)五個(gè)要素。

客戶價(jià)值：超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，為客戶創(chuàng)造更多或更大、更新的價(jià)值。

戰(zhàn)略定位：企業(yè)進(jìn)入的價(jià)值領(lǐng)域和從事的業(yè)務(wù)以及所要達(dá)到的目標(biāo)，決定了企業(yè)的立足點(diǎn)和發(fā)展方向。

盈利模型：企業(yè)選擇進(jìn)入的利潤(rùn)區(qū)和利潤(rùn)獲取方式，以最優(yōu)的成本結(jié)構(gòu)創(chuàng)造最大的價(jià)值。

戰(zhàn)略控制：建立企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使其免受競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶勢(shì)力的侵蝕，強(qiáng)化客戶忠誠(chéng)與產(chǎn)業(yè)鏈地位，有效避免模式被抄襲和模仿。

價(jià)值網(wǎng)絡(luò)：企業(yè)通過(guò)內(nèi)部資源優(yōu)化與外部資源整合，依托產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集群，構(gòu)造其價(jià)值系統(tǒng)，創(chuàng)造網(wǎng)絡(luò)化價(jià)值，實(shí)現(xiàn)低成本或差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（《商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)路線圖》石澤杰著）

更多商業(yè)模式資訊請(qǐng)關(guān)注：

微信公眾號(hào)：huazhisy001

官方網(wǎng)站：www.huazhisy.com