在職場(chǎng)上，我們常常見到，同樣是領(lǐng)導(dǎo)，有的人不怒自威，無(wú)論還是普通還是中層都能從心底里尊重他，而有的人卻常常指手畫腳擺足了架子，但員工心服口不服，背后叫他“紙老虎”，只有權(quán)力沒有權(quán)威，員工不服，自己干的也很累。那么領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威又是從哪里來(lái)的？怎么樣才能樹立領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威呢？我認(rèn)為，主要靠三個(gè)方面：

第一，用權(quán)力約束人。要果斷而不任性。

領(lǐng)導(dǎo)者管理員工的權(quán)力是他的位置所決定，這個(gè)是樹立權(quán)威的基礎(chǔ)，沒有實(shí)質(zhì)性權(quán)力的“虛帽子”更談不上權(quán)威。在行使權(quán)力時(shí)要注意做到公平、公正，體現(xiàn)自己執(zhí)行權(quán)力的權(quán)威。行使權(quán)力不能任性，要依照規(guī)則。行使權(quán)力要果斷不猶豫，對(duì)于敢于挑戰(zhàn)規(guī)則的要敢于處理，不能睜一眼閉一眼當(dāng)老好人。

第二，用魅力吸引人，讓員工成為領(lǐng)導(dǎo)者的“粉絲”。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，擁有端莊的外表、優(yōu)雅的談吐、豐厚的學(xué)識(shí)和出色的專業(yè)能力，都是構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)魅力的重要組成部分。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，要加強(qiáng)自身的修養(yǎng)和學(xué)識(shí)，讓員工看到自己最優(yōu)秀的一面，展現(xiàn)自己的才能，把員工吸引到你的身邊，成為你的“粉絲”，這樣才能增強(qiáng)你對(duì)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。

第三，用魄力感召人，要勇于承擔(dān)更要以身作則。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，要站位高遠(yuǎn)，勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)。要敢于沖在第一線，能和員工一起擼起袖子干活。要敢于謀大事、干大事，不怕失敗，敢于承擔(dān)責(zé)任，一心一意為員工謀福祉。領(lǐng)導(dǎo)者的一舉一動(dòng)員工都會(huì)看在眼里、記在心里。以身作則比任何口頭的動(dòng)員都更有力量。

權(quán)力、魅力、魄力構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)威的三要素，缺一而不可。善用權(quán)力、修煉魅力、錘煉魄力才是一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)所為！