▲韓國檢方申請逮捕李在镕，是否會徹底摧垮三星帝國？

當(dāng)?shù)貢r間16日下午，正在調(diào)查“親信干政”系列案件的韓國檢方特檢組正式以行賄以及作偽證等嫌疑向法院申請逮捕令，要求逮捕三星集團副會長李在镕。

李在镕現(xiàn)年48歲，是三星電子會長李健熙的獨子。特檢組認(rèn)為，樸槿惠政府大力支持三星物產(chǎn)與第一毛織合并，三星作為回報向“親信干政”事件主角崔順實提供資金援助，李在镕涉嫌深度介入此事。

調(diào)查之后，特檢組表示，鑒于案情重大復(fù)雜，特檢組方面須考慮眾多因素再另行決定是否申請逮捕令，但最重要的還是要依照法律和原則進行處理。

▲三星電子會長李健熙的獨子李在镕

三星作為家族企業(yè)，掌門人是企業(yè)興衰的關(guān)鍵。

韓國檢方申請逮捕李在镕，是否會徹底摧垮三星帝國？從純商業(yè)角度分析，雖然不排除這種可能性，但只要三星操作得法，應(yīng)該可以度過這一難關(guān)。

猴年對于三星來說，真的是流年不利。年中發(fā)布的Note 7，本欲和蘋果的iPhone 7一決高下，但電池的自爆讓奇跡變成了奇恥大辱。三星被迫在全球召回Note 7，這不僅導(dǎo)致直接經(jīng)濟損失嚴(yán)重，而且其聲名也大打折扣。

所幸的是，依賴三星的全產(chǎn)業(yè)鏈布局，在2016年4季度，三星電子的運營利潤創(chuàng)三年新高。

但一波未平一波又起，三星電子的“太子”李在镕深陷樸槿惠“閨蜜門”丑聞，最新消息是韓國檢方已申請拘捕李在镕，而其父李健熙已病入膏肓。

我們無法預(yù)測未來，但根據(jù)此前對三星電子高層的采訪內(nèi)容來看。三星帝國的抗跌打能力極強，即便“太子”深陷囹圄，三星的基石還在，那就是：研發(fā)、人才以及根植于三星血液中的危機意識。

三星電子——韓國三星集團的旗艦公司，數(shù)十年里被稱為“永遠的跟隨者”。正是這位跟隨者，用30年時間就走過了歐美企業(yè)近一個世紀(jì)的發(fā)展歷程：營業(yè)收入增長近40倍，持續(xù)數(shù)十年保持可觀盈利，從一家韓國家族企業(yè)成長為超越日本公司的亞洲頂級企業(yè)，直至近年來成為世界級企業(yè)、一流電子品牌。

三星電子的成功之路也頗為奇特：從20世紀(jì)80年代后期開始，它沒有引領(lǐng)過任何一次重大技術(shù)潮流，但每一次技術(shù)浪潮里都少不了它的身影。在慢慢爬升到某個節(jié)點后，它開始長期占據(jù)最大的電子產(chǎn)品細分市場份額。電視機市場，它用了37年；隨機存儲器，它用了9年；手機市場，它僅僅用了20年。 

不過，與競爭對手不同，近觀三星電子，你會發(fā)現(xiàn)它并沒有引人奪目的明星氣質(zhì)，而更像是一支有著嚴(yán)明紀(jì)律的企業(yè)軍團，勤奮，規(guī)矩，近乎無趣。就是這樣一家有些“乏味”的公司，在過去30年里，大約平均每10年就脫胎換骨成一家完全不同的公司。 

一家能夠長期成功的公司，做對的事情肯定不止一件，管理的得失也全非獨門秘訣。盡管此前有諸多分析闡述三星成功的基因，但受制于對三星真實情況的近距離接觸有限，難免局限于某些側(cè)面，能夠全景呈現(xiàn)和深入剖析者極少。這正是今年深入三星進行調(diào)研的最大價值所在。 

這是近年來三星電子罕見的開門迎客，三星電子副會長兼CEO權(quán)五鉉等集團高層詳細回應(yīng)了多方面追問。在最后一天的交流中，權(quán)五鉉說：“以前的三星如何成功不重要，未來的三星會變成什么樣子，我也不能明確描述，但有兩個方面決定著三星的發(fā)展：在技術(shù)研發(fā)和人才培養(yǎng)上的投入，現(xiàn)在的投入很大而且會越來越大。有了‘對’的人，即使在技術(shù)落后的情況下，我們不會懈怠、保持警覺，就可以不斷地追趕和超越?！?nbsp;

這和我們的調(diào)研結(jié)論一致：戰(zhàn)略布局是三星電子成功的顯性因素，但這只是冰山一角，下面是研發(fā)和人才實力的雙重支撐與深厚積淀；三者交集為強大的執(zhí)行力，這是我們總結(jié)的三星方程式，既為三星獨有，亦具有某種普遍管理價值。 

在技術(shù)和應(yīng)用更新迅速的電子產(chǎn)品領(lǐng)域，追趕者成功的要件無疑是研發(fā)。但怎樣的研發(fā)機制才使得三星一直處于“追趕-超越”的積極狀態(tài)？三星電子嚴(yán)密的三層研發(fā)結(jié)構(gòu)、不同地域間項目的選擇、協(xié)同機制以及神秘的SAIT（三星綜合研究院）逐一露出廬山真面目。

三星電子的研發(fā)系統(tǒng)在1993年的“新經(jīng)營運動”之后，雖然不斷擴張，但基本機制沒有改變。這種研發(fā)穩(wěn)定性，是最近20多年來確保三星電子層層升級的一個關(guān)鍵因素。 

針對人才管理，我們最關(guān)注的是其人才培養(yǎng)的完整性和系統(tǒng)性，三星集團的“人才第一”哲學(xué)究竟如何貫徹于公司的經(jīng)營之中，以及三星全球化之路的獨特手段——“地域?qū)＜摇钡呐囵B(yǎng)這三大環(huán)節(jié)。我們發(fā)現(xiàn)，與研發(fā)機制的穩(wěn)定性不同，三星人才培養(yǎng)戰(zhàn)略在公司發(fā)展到世界級企業(yè)階段之后已經(jīng)發(fā)生了明顯轉(zhuǎn)變——從外部學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)為內(nèi)部培養(yǎng)。 

研發(fā)和人才都需要長期積累，面對瞬息萬變的市場環(huán)境，快速做出決策的能力在很多時候至關(guān)重要。從實踐上看，三星恰好具備這樣的能力。韓國延世大學(xué)的金奇揚（Kee Young Kim，音譯）和韓國管理科學(xué)園的于成杰（Seongjae Yu，音譯）在2005年發(fā)表的《韓國企業(yè)競爭力報告》中指出，三星以其獨特的亞洲模式解決了“官僚式組織結(jié)構(gòu)”與“速度經(jīng)營”兩者之間的矛盾——既有日本公司整齊劃一、忠誠度高和流程優(yōu)化的特點，也融合了美式CEO的戰(zhàn)略規(guī)劃能力強、決策組織化和快速決策的風(fēng)格——兩者結(jié)合，實現(xiàn)了高度軍事化家族管控下的速度制勝。 

三星在后李健熙時代，新一代掌門人李在镕以及CEO權(quán)五鉉等高管團隊，能否延續(xù)三星電子的領(lǐng)先優(yōu)勢，仍然面臨諸多挑戰(zhàn)。

這個時代、這個領(lǐng)域的商業(yè)競爭就是戰(zhàn)場，瞬息萬變，所以李健熙會長會提出“危機經(jīng)營論”。我們已經(jīng)見證了多少曾在IT產(chǎn)業(yè)輝煌的公司幾年間轟然倒塌。生存，掙扎求生是這個行業(yè)的常態(tài)；維持，已經(jīng)不是一個備選項。 

雖然世異時移，許多中國企業(yè)目前的狀況與30年前的三星電子仍然多有近似，如何選擇恰當(dāng)?shù)淖汾s路徑，如何探索并培育獨特的競爭優(yōu)勢，如何真正實現(xiàn)長期可持續(xù)的全球化高效經(jīng)營，三星電子的經(jīng)驗與思考，均可以作為中國企業(yè)未來發(fā)展的“他山之石”。 

正是從這個角度上說，56歲的CEO權(quán)五鉉、三星綜合技術(shù)院副社長吉永俊、三星人力開發(fā)院副社長申泰均等三星電子管理層所做的回應(yīng)，具有很大的樣本與史料價值，是總結(jié)三星管理之道不可忽略的關(guān)鍵一環(huán)。 

編輯：郭建偉