1月14、15日，萬達集團年會召開，迅速成為傳播熱點。吃瓜群眾都在津津樂道萬達董事長王健林唱黃梅戲的視頻，有識之士則更關(guān)注萬達集團公布的2016年報。畢竟，這是一家正處于轉(zhuǎn)型升級關(guān)口的多元化龍頭企業(yè)集團。

萬達集團交出的2016年報可謂成績斐然:一年兩座萬達城，50個萬達廣場，18家高端酒店;"輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型"三年卓見成效，昔日房地產(chǎn)巨頭如今已經(jīng)不再是房地產(chǎn)企業(yè);一年并購十幾家海內(nèi)外企業(yè)，海外員工達4.6萬余人······如此亮麗的年報，不禁讓人驚嘆:這就是"萬達速度"!

30多年前，三天一層樓的"深圳速度"舉世矚目，為當(dāng)時處于起步階段的中國經(jīng)濟發(fā)展樹立了一個標(biāo)桿;30多年后，一邊跨界轉(zhuǎn)型一邊保持高速增長，既要國際化又要打造民族企業(yè)品牌，似乎不可能同時完成的任務(wù)，卻被一家多元化企業(yè)集團做到了。"萬達速度"，為進入新常態(tài)的中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級樹立了又一個標(biāo)桿。

什么是萬達的"規(guī)模速度"

在資產(chǎn)總量達到千億規(guī)模之后，企業(yè)的增長速度勢必會逐步趨緩，這似乎是許多經(jīng)濟學(xué)家認(rèn)定的規(guī)律。而萬達集團用事實改變了這一"定式"。

2016年，萬達集團的總資產(chǎn)達到7961億元，同比增長21.4%。想知道數(shù)字的意義，可以向后看近三年:萬達集團2014年總資產(chǎn)達到5341億元，同比增長34.5%; 2015年達到6340億元，同比增長20.9%。

萬達集團在總資產(chǎn)突破5000億元大關(guān)之后，連續(xù)三年保持了20%以上的增長速度。這不禁讓人想起管理學(xué)上的經(jīng)典之問:誰說大象不能起舞?

再來看一下萬達集團2016年的增長動力。不看不知道，20%以上的增幅還是在萬達集團主動調(diào)降600億地產(chǎn)收入的情況下實現(xiàn)的。

2016年新開業(yè)50個萬達廣場，這是一個驚人的數(shù)量。萬達集團董事長王健林去年在國外跟一個老外講，萬達一年要開業(yè)50個廣場。老外很吃驚，問一個萬達廣場多大面積?王健林說十幾萬平米。老外說"喔，十幾萬尺";王健林說不對，不是十幾萬尺，是十幾萬平米，老外當(dāng)時就暈了。

萬達集團在2016年還開業(yè)2個萬達城，18個高端酒店，其中14家五星級酒店。全世界這個行業(yè)的人都不敢相信萬達有這么快的速度。要知道萬達城對標(biāo)的迪士尼樂園，開業(yè)至今60余年，僅建成6家而已。照這個趨勢下去，"群狼"將輕松碾壓"老虎"。

從資產(chǎn)增值的角度來看，每個萬達廣場按15億元估算，一年就是750億資產(chǎn);兩個萬達城，每個按三四百億估算，就有700億元資產(chǎn);再加上一年18家高端酒店，每個酒店按5億元估算，將近100億資產(chǎn)。僅商業(yè)不動產(chǎn)方面，一年1500多億資產(chǎn)增量，闡釋了規(guī)模擴張上的"萬達速度"。

王健林還在年會上給萬達提出了2017年的資產(chǎn)規(guī)模目標(biāo):資產(chǎn)9000億元，營業(yè)收入2658億元;新開業(yè)50個萬達廣場、2個萬達茂、4個酒店。按照萬達集團"使命必達"的作風(fēng)，接下來萬達將每年保持千億以上的資產(chǎn)增幅，繼續(xù)譜寫"萬達速度"的新篇章。

什么是萬達的"轉(zhuǎn)型速度"

比規(guī)模擴張更重要的，是資產(chǎn)內(nèi)在質(zhì)量和經(jīng)營效益的提升。萬達集團的資產(chǎn)增值，不是在重復(fù)舊有模式的基礎(chǔ)上實現(xiàn)的。

2016年，萬達集團服務(wù)業(yè)收入占比55%，歷史上首次超過地產(chǎn);服務(wù)業(yè)凈利潤占比超過60%，也大于地產(chǎn)開發(fā)利潤。即令是萬達商業(yè)，其租賃業(yè)務(wù)凈利潤占比約55%，以租金等為主的非地產(chǎn)凈利潤超過了地產(chǎn)開發(fā)凈利潤。

這意味著，在萬達集團中地產(chǎn)色彩最濃的萬達商業(yè)，也不再是地產(chǎn)企業(yè)，萬達集團可以摘掉"地產(chǎn)商"的標(biāo)簽了。

轉(zhuǎn)型進程也快于萬達集團自身的預(yù)期。2014年王健林提出，開始萬達集團的第四次轉(zhuǎn)型。當(dāng)時預(yù)期，2017年集團的非地產(chǎn)收入超過地產(chǎn)收入，如今提前一年實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型階段目標(biāo)。

兩年多來的轉(zhuǎn)型中，輕資產(chǎn)戰(zhàn)略卓有成效，地產(chǎn)收入與服務(wù)業(yè)收入此消彼長，萬達集團的營業(yè)收入和利潤結(jié)構(gòu)，都大大優(yōu)化。

地產(chǎn)板塊方面，萬達的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略出現(xiàn)創(chuàng)新性成果。2016年開業(yè)的50個萬達廣場，已有21個屬于輕資產(chǎn)。其輕資產(chǎn)模式一為投資類萬達廣場，就是別人拿錢下訂單，萬達負(fù)責(zé)找地、建設(shè)、招商和運營;二為合作類萬達廣場，就是對方出地又出錢，萬達負(fù)責(zé)設(shè)計、建設(shè)指導(dǎo)、招商運營，凈租金雙方分成。

輕資產(chǎn)模式之下，萬達集團的資產(chǎn)負(fù)債表煥然一新，凈利潤結(jié)構(gòu)得到明顯改善，租金在凈利潤中的占比提高，將有效克服房地產(chǎn)行業(yè)的強周期性特點，降低整體運營風(fēng)險。

輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的另一個好處來自資本市場。在估值上，地產(chǎn)公司的PE也就10倍左右，但商業(yè)租金的PE是30倍甚至40倍。萬達集團的輕資產(chǎn)模式，將更契合資本市場的估值邏輯。

王健林還明確提出，2020年以后原則上不再搞重資產(chǎn)，全部為輕資產(chǎn)。除了萬達城配套的住宅外，萬達原則上也不再新增住宅開發(fā)。等萬達城全部開發(fā)完以后，萬達商業(yè)就逐漸從地產(chǎn)開發(fā)這個目前最賺錢的行業(yè)退出。其轉(zhuǎn)型決心可見一斑。

" 去地產(chǎn)化"的另一面，是萬達集團旗下新興產(chǎn)業(yè)板塊的高速增長。去年地產(chǎn)收入下降25%，但是萬達集團總的收入還實現(xiàn)增長，就是因為文化、網(wǎng)絡(luò)這些新興產(chǎn)業(yè)增速大大高于地產(chǎn)。文化產(chǎn)業(yè)2016年收入占萬達集團整體收入比重超過四分之一，已經(jīng)真正成為萬達的支柱產(chǎn)業(yè)。

萬達新興產(chǎn)業(yè)增長快、前景好，相當(dāng)一部分產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)還具有唯一性。比如萬達網(wǎng)絡(luò)科技，就是中國唯一的實體商業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)模式企業(yè)。萬達體育已打造好幾個自有IP賽事，這些賽事在國內(nèi)沒有競爭對手。樂觀估計，2018年文化集團就會成為萬達又一個千億級企業(yè)。

一個世紀(jì)來，全球大型房地產(chǎn)企業(yè)沒有一家轉(zhuǎn)型成功。萬達不但矢志成為成為世界首家大型房地產(chǎn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為服務(wù)業(yè)企業(yè)的樣板，而且只用了短短三年就提前達到階段性目標(biāo)，這樣的"轉(zhuǎn)型速度"，不得不服。

什么是萬達的"國際化速度"

2016年是萬達海外并購最多的年份，萬達集團一共并購了十幾家海內(nèi)海外企業(yè)，"國際萬達"實至名歸。

有人說萬達的國際化就是"買買買"，王健林回應(yīng)說，其實買買買也不簡單，"有人只買貴的，不買對的。我們不但買得對，還管得好，不但盈利，而且業(yè)績年年增長。"如美國AMC院線，本為虧損企業(yè)，萬達買來五年間，年年業(yè)績增長。

作為國際化發(fā)展戰(zhàn)略的一項結(jié)果，如今萬達集團13萬員工中，海外員工數(shù)量從2015年的2萬多人，快速增長到2016年的4.6萬余人。

與萬達集團國際化進程相伴隨的，是其全球影響力的快速提升。萬達集團自2016年首次參加財富雜志世界500強企業(yè)排名，位列385位。當(dāng)時上報的資產(chǎn)規(guī)模為1900多億元。根據(jù)2016年的數(shù)據(jù)，萬達集團2549億元的收入，可以排到500強的330多位。一年間，其500強排名上升50位，也是國際影響力提升的另一佐證。

資產(chǎn)國際化的同時，萬達還在做一項中國企業(yè)鮮有成效的事:重大文化品牌輸出。

2016年"萬達城"簽約印度、巴黎兩個項目，這是中國重大文化產(chǎn)品首次輸出海外。重大文化項目能向全球輸出的，全世界只有美國的迪士尼、環(huán)球影城和海洋公園三家公司，萬達是第四家。

作為王健林管理思想的結(jié)晶，《萬達哲學(xué)》去年在海外發(fā)行四種語言版本，這是首本全球發(fā)行的中國企業(yè)家管理著作，開創(chuàng)了中國商業(yè)歷史?！度f達哲學(xué)》海外半年時間發(fā)行21萬冊，而且被哈佛、牛津、耶魯?shù)仁澜缰髮W(xué)列為案例教材或?qū)W校藏書，充分體現(xiàn)了萬達這家中國民企的文化"軟實力"，也體現(xiàn)出萬達超越常規(guī)發(fā)展的"國際化速度"。

從轉(zhuǎn)型到國際化，"萬達速度"體現(xiàn)出驚人的創(chuàng)造力。從"深圳速度"到"萬達速度"，中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級迎來了一個新的里程碑。