【人力資源管理的5大職能】

1、獲取：工作分析、人力資源規(guī)劃、招聘與挑選、使用；

2、整合，整合企業(yè)文化、信息溝通、人際關(guān)系和諧、矛盾沖突等；

3、保持：保持員工的工作積極性、保持健康安全的工作環(huán)境；

4、激勵(lì)：工作評(píng)價(jià)、績(jī)效考核、滿意度調(diào)查；

5、發(fā)展：?jiǎn)T工培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展管理。

【高績(jī)效的20字金言】

1、數(shù)據(jù)說話：客觀、真實(shí)、好比對(duì)。

2、結(jié)果導(dǎo)向：創(chuàng)造、價(jià)值、有結(jié)果。

3、效果付費(fèi)：產(chǎn)值、利潤(rùn)、要效果。

4、價(jià)值分解：崗位、價(jià)值、精提煉。

5、薪酬分塊：加薪、交易、講平衡。

企業(yè)利益最大化的基礎(chǔ)是員工價(jià)值最大化！

要充分挖掘員工價(jià)值，不是光靠壓力而是動(dòng)力，靠機(jī)制靠分享。

【管理心經(jīng)】

看似管理事務(wù)，實(shí)則管理團(tuán)隊(duì)；

看似管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)則管理人心；

看似管理人心，實(shí)則管理文化；

看似管理文化，實(shí)則管理價(jià)值理念；

企業(yè)沒有牽引心智的價(jià)值理念，不可能走得穩(wěn)健久遠(yuǎn)。

管理者沒有寬闊的胸懷，不可能從管理技術(shù)升華到管理藝術(shù)的境界。

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【答疑互動(dòng)】

如需解答關(guān)于企業(yè)的組織梳理、薪酬績(jī)效、積極性如何提高、股權(quán)、合伙人模式如何做？

歡迎留言評(píng)論！

我們會(huì)有資深的輔導(dǎo)老師回您解答！

文/編輯：吳志偉

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