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來源:一只叫德魯克的貓(ID:dlkcat)
問題:有效的管理者的自我提高包括哪些方面?德魯克:有效的管理者的自我提高,是個人的真正發(fā)展。這種自我提高應該包括從技術性細節(jié)到工作態(tài)度、價值觀、品格等各個方面,包括從履行工作程序到承擔各項義務等各個領域。
問題:有效的管理者的自我提高包括哪些方面?
德魯克:有效的管理者的自我提高,是個人的真正發(fā)展。這種自我提高應該包括從技術性細節(jié)到工作態(tài)度、價值觀、品格等各個方面,包括從履行工作程序到承擔各項義務等各個領域。
當一名管理者,并沒有什么值得自豪的,因為管理者與其他千千萬萬人一樣,都是做他自己應做的工作。即使已成為一位有效的管理者,我們?nèi)匀贿€有更高的人生境界。正因為有效的管理者并不是高不可攀的境界,所以我們才期望能到達這一境界。換言之,本書的目的,是希望在我們今天的社會和各種組織中,能培養(yǎng)出大量的卓有成效的管理者。反過來說,如果境界懸之過高,希望我們的知識組織中有圣賢、有大詩人、有第一流的學者,那大型組織恐怕也就存在不了啦。今天的組織,需要的是由平凡人來做不平凡的事業(yè)。這正是有效的管理者所應自勉的目標。這項目標并不高,我們只要“肯”去做,就一定“能”做到。有效的管理者的自我提高,是個人的真正發(fā)展。這種自我提高應該包括從技術性細節(jié)到工作態(tài)度、價值觀、品格等各個方面,包括從履行工作程序到承擔各項義務等各個領域。
來自: 快讀書館 > 《經(jīng)濟管理》
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