課程特色：沒(méi)有高深的理論，只有簡(jiǎn)單、務(wù)實(shí)的操作技法和大量實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)的圖片；

學(xué)習(xí)收獲：通過(guò)一天的學(xué)習(xí)，讓你徹底掌握企業(yè)實(shí)施可視化管理的全套實(shí)戰(zhàn)技法。

1、讓你深刻領(lǐng)悟可視化管理的真諦，知曉可視化管理是企業(yè)管理規(guī)范化的基礎(chǔ)，是企業(yè)投入最少、方法最易、應(yīng)用最廣、效果最佳、見效最快的管理方法；

2、讓你理解可視化管理、看板管理的基本理念、原則、要求，使你能夠因地制宜地在企業(yè)推行、貫徹、實(shí)施可視化管理；

3、讓你學(xué)會(huì)運(yùn)用可視化管理的各種工具和方法，采用不同顏色、標(biāo)識(shí)、標(biāo)記、圖表、看板、信號(hào)、警示標(biāo)志等，有效地在企業(yè)制作、推行、使用可視化管理方法；

4、通過(guò)實(shí)施可視化管理，使員工對(duì)企業(yè)的要求、規(guī)范、警示、一目了然，讓員工自己就知道應(yīng)該做什么，應(yīng)該如何做，極大地提高員工工作的主動(dòng)性、自覺(jué)性；

5、通過(guò)實(shí)施可視化管理，使企業(yè)把所有的管理要求、規(guī)范、制度、指令都盡量地公開、醒目地展示出來(lái)，使你的企業(yè)成為一個(gè)目視化工廠，員工士氣大增，生產(chǎn)效率大增；

6、讓你的企業(yè)實(shí)施可視化管理后，所有規(guī)章、紀(jì)律、規(guī)范透明、公開，使員工違規(guī)、違紀(jì)、違章行為大為減少，工作業(yè)績(jī)步步提升、管理工作井然有序。

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)副總經(jīng)理、生產(chǎn)、行政、質(zhì)量、采購(gòu)、設(shè)備、財(cái)務(wù)等部門管理人員和車間主任、班組長(zhǎng)和生產(chǎn)一線員工；

培訓(xùn)方式： 課程講解+PPT課件展示+現(xiàn)場(chǎng)照片+ 工具介紹+管理典故+案例研討。

培訓(xùn)大綱

第一講：可視化管理的意義

1、傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的五大弊端；

1）家長(zhǎng)制，老板一言堂；2）制度朝令夕改，企業(yè)管理無(wú)計(jì)劃、無(wú)規(guī)范；3）封閉管理，管理規(guī)則、信息規(guī)范不透明；4）愚民政策，員工不參與管理；5）缺少標(biāo)識(shí)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂；

2、可視化管理的意義；3、實(shí)行目視化管理的好處；

4、企業(yè)實(shí)行可視化管理的目的；

1）暴露問(wèn)題；2）規(guī)范可視化；3）；

5、目視化管理的作用；6、目視化管理的工廠布局；

第二講：目視化管理的概念

1、目視化管理的由來(lái)；2、可視化管理定義、特點(diǎn)、作用；

特點(diǎn)：1）視覺(jué)化；2）公開化；3）普通化。

3、目視化管理的基本要求；1）統(tǒng)一；2）簡(jiǎn)約；3）鮮明；4）實(shí)用；5）嚴(yán)格。

4、可視化管理的原則：5、可視化管理的工具和方法；

1）可視化管理工具：顏色管理、標(biāo)識(shí)管理、看板管理、PDCA改進(jìn)；

2）可視化管理的方法：

①定位法：②分區(qū)法：③顏色法：④標(biāo)示法：⑤圖形法：⑥方向法：⑦影繪法/痕跡法：⑧監(jiān)察法：⑨地圖法：⑩透明法：⑾公告法；⑿備忘法：

6、可視化管理的應(yīng)用范圍；

第三講：目視化管理的作用

1、可視化管理的形式；

特殊符號(hào)；樣品件；可見的記號(hào)標(biāo)識(shí) (視覺(jué))；表格、直方圖、圖表、設(shè)計(jì)圖、簡(jiǎn)圖、設(shè)計(jì)方案；班組工作目視板； 顯示器； 工作服。

2、可視化管理的構(gòu)成：3、可視化管理的功能：4、可視化管理的五大作用。

第四講：生產(chǎn)的目視化管理

1、生產(chǎn)管理的六大目標(biāo)； 2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容；

3、企業(yè)生產(chǎn)的五大要素； 4、生產(chǎn)管理混亂的表現(xiàn)；

5、生產(chǎn)管理的改善工具； 6、可視化管理的四大作用；

7、可視化管理的五大應(yīng)用； 8、可視化管理的應(yīng)用手法。

第五講：可視化管理的應(yīng)用

1、可視化管理的典型應(yīng)用：

1）6S管理內(nèi)容公開、透明化；2）快速換線、換模；3）全員生產(chǎn)維護(hù)；4）標(biāo)準(zhǔn)操作流程；5）解決問(wèn)題：

   2、可視化管理的典型方法：

1）顯示識(shí)別標(biāo)識(shí)和方法；2）顯示狀態(tài)；3）傳達(dá)標(biāo)準(zhǔn)流程；4）展示業(yè)績(jī)；5）傳達(dá)變革和改善；6）安全警示。

第六講：看板管理；

1、看板管理的定義；2、看板的類別：

1）按形狀分；2）按材質(zhì)分；3）按用途分；4）按狀態(tài)分；5）按習(xí)慣分；

3、看板的特點(diǎn)：直觀、醒目、簡(jiǎn)單、方便。

4、看板管理作用；5、看板管理的內(nèi)容：6、設(shè)置看板管理內(nèi)容的要求；

7、看板管理制作的要求：8、管理目視看板；

第七講：可視化管理的標(biāo)準(zhǔn)

1、車間可視化管理的標(biāo)準(zhǔn)：1、地面標(biāo)識(shí)；2、車位標(biāo)識(shí)；3、工裝、工具標(biāo)識(shí)；4、設(shè)備標(biāo)識(shí)；

2、物流的可視化管理標(biāo)準(zhǔn)；1、看板管理卡；2、物品貨架標(biāo)識(shí)；3、目視圖片；4、庫(kù)房區(qū)域標(biāo)識(shí)； 5、庫(kù)房貨架標(biāo)識(shí)。

3、倉(cāng)庫(kù)可視化管理標(biāo)準(zhǔn)；4、辦公室可視化管理標(biāo)準(zhǔn)；

第八講：可視化管理的實(shí)施步驟

1、工作場(chǎng)所可視化管理構(gòu)成要件；

1）工作目視板； 2）料架標(biāo)識(shí) 3）工位標(biāo)識(shí)板；4）班組園地 5）工位器具定置；

6）物料的籌措；7）干凈整潔；8）地面標(biāo)識(shí)；9）崗位裝備配置； 10）計(jì)劃作業(yè)板； 11）工作服。

2、可視化管理的應(yīng)用要領(lǐng)：1）管理標(biāo)識(shí)；2）透明化；3）視覺(jué)化；4）圖表化：

3、可視化管理推進(jìn)的五個(gè)步驟：

第九講：可視化管理的應(yīng)用

1、生產(chǎn)線布局的可視化管理；

2、地面通道可視化管理；

3、設(shè)備、電氣可視化管理；1）設(shè)備故障種類及排除方法；2）設(shè)備點(diǎn)檢操作規(guī)范；

4、生產(chǎn)的可視化管理；

1）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成進(jìn)度；2）生產(chǎn)作業(yè)操作規(guī)范；3）生產(chǎn)作業(yè)能手光榮榜。

5、品質(zhì)可視化管理；

1）產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；2）產(chǎn)品品質(zhì)檢測(cè)判斷方法；3）不良品的預(yù)防及糾正措施。

6、材料可視化管理；

7、安全的可視化管理；

1）安全生產(chǎn)警示標(biāo)志；2）安全生產(chǎn)操作規(guī)范；

第十講、可視化管理應(yīng)用實(shí)例

1、狀態(tài)識(shí)別；2、位置識(shí)別；3、標(biāo)準(zhǔn)展示；4、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)；5、業(yè)績(jī)信息；6、管理看板；

結(jié)束語(yǔ)：

二〇一六年三月五日