京東血液里擁有著阿里的基因

今天的京東擁有著阿里的基因和沃爾瑪?shù)幕?，或者說是在這些年京東形成了自己獨特的基因。我個人認為，以前的京東在我眼里就是一個零售企業(yè)。而傳統(tǒng)零售企業(yè)即是將廠商生產(chǎn)的商品搬到買家手里，這掙得都是規(guī)模、周轉(zhuǎn)率、邊際效益等方面零星錢。

但是現(xiàn)在的京東卻不是這樣，變成了一個擁有互聯(lián)網(wǎng)基因的企業(yè)?？梢园丫〇|叫成平臺，也可以叫成中介。雖然劉強東也一直強調(diào)：京東是一個零售企業(yè)。但是不得不承認，互聯(lián)網(wǎng)對于京東的重要性，這幾年小米的崛起就是一個很好的例子。所以京東不得不做點改變來應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)影響的沖擊，劉強東其實很早就意識到這一點，在平臺戰(zhàn)略上京東既扮演著裁判，還扮演著選手。加入POP,JDphone等互聯(lián)網(wǎng)化布局,構(gòu)建了一個“免費”的生態(tài)鏈。將產(chǎn)品的收益部分納入了京東自己的口袋，并且商家還要給京東抽成。這樣雖然經(jīng)營空間有限，但是沒什么太大的經(jīng)營風(fēng)險。只有通過自己互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品大量聚集用戶，才能更好做好零售。

2016年11月23日，劉強東的京東集團推出“京東物流”全新品牌標(biāo)識并正式宣布京東物流以品牌化運營方式全面開放。并且自家的金融體系京東白條和微信關(guān)注網(wǎng)商樂貸公眾號即可授信1-30萬金融貸款等多元化的服務(wù)。

那么京東到底在朝互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)努力還是零售業(yè)呢？從這些年京東努力來看，京東漸漸變成了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，開始以用戶為中心，構(gòu)建一個自下而上的價值鏈，這是傳統(tǒng)零售業(yè)不能相提并論的。而且京東想回到初衷做好零售，那么必須要成為一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)才行。

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