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老板讓我招個(gè)人事行政經(jīng)理，我該何去何從？

就在前幾個(gè)月我們部門的人事行政經(jīng)理被公司辭退，這幾個(gè)月整個(gè)部門都是我在管理，今天大老板從外地回來突然讓我招一個(gè)我的上司（人事行政經(jīng)理），說新項(xiàng)目上來需要一個(gè)能統(tǒng)籌全局的人才，但他并不知道我在這幾個(gè)月里因新項(xiàng)目建設(shè)的后勤工作忙得不可開交，坐在辦公桌上的時(shí)間極少，什么廠房建設(shè)，累活、臟活都是我在帶頭做，處處為公司著想。我們老板經(jīng)常會(huì)辭退員工，作為人事的我有預(yù)感他是想辭退我。

話題分析

理清領(lǐng)導(dǎo)的要求，定位自己的能力

在這樣的情況下，應(yīng)該靜下心來分析，領(lǐng)導(dǎo)為什么要招人事行政經(jīng)理？為什么自己又有預(yù)感會(huì)被老板辭退？我非常理解你當(dāng)前的心情，但凡事都有前因后果的，碰到任何問題都不要超之過急。在職場(chǎng)上，晉升的機(jī)會(huì)多的是，只要我們夠?qū)嵙Γ€怕不找到伯樂？

晉升除了需要機(jī)會(huì)外，領(lǐng)導(dǎo)還要看當(dāng)前內(nèi)部人員是否具備新崗位所需的能力與素質(zhì)，我相信任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在決定從內(nèi)部晉升人員時(shí)，除了考慮人品之外就是能力和素質(zhì)了。一次晉升機(jī)會(huì)沒有了，意味著后面還有更多的機(jī)會(huì)。

問題一、老板為什么回來就要求你招人事行政經(jīng)理？

1、分析人事行政經(jīng)理這個(gè)崗位的任職條件和工作職責(zé)；樓主是否均已具備或是大部分條件都已具備，這點(diǎn)很重要，這關(guān)系著你是否能夠勝任經(jīng)理崗位的基礎(chǔ)。

雖然在你的上司離職后的幾個(gè)月里，你為了公司著想，自己親自帶頭去做累活、臟活，對(duì)工作是任勞任怨，為了公司的發(fā)展無限的付出，這并不是領(lǐng)導(dǎo)看不見。

在我看來，可能是某些方面，還暫時(shí)還不能勝任人事行政經(jīng)理的崗位，代理或管理還是有區(qū)別的，代理人員努力去做，結(jié)果未達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期的效果，但領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)計(jì)較，如果是管理人員的工作結(jié)果未達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的效果，那最后的結(jié)果就是走人，職場(chǎng)是很現(xiàn)實(shí)的，也是很殘酷的。

2、分析老板安排招新人的動(dòng)機(jī)；案例里都有說到，老板要求招新人事行政經(jīng)理是為了“新項(xiàng)目上來后需要一位能統(tǒng)籌全局的人才”。

統(tǒng)籌全局并不是需要你去干累活和臟活，而是需要一位能夠管理團(tuán)隊(duì)和指揮工作的領(lǐng)導(dǎo)型人才。所以，樓主可能缺的就是這樣一種能力素質(zhì)，在經(jīng)理離職后，你所做的都是執(zhí)行性的工作，并非領(lǐng)導(dǎo)性或是管理性的工作，下屬人員需要在你的帶頭下才能完成工作任務(wù)，這意味著在領(lǐng)導(dǎo)方面是否需要加強(qiáng)。

你的工作表現(xiàn)非常棒，不計(jì)較工作條件的好與差，也不畏懼工作的辛苦，一心只想把事情做好，為領(lǐng)導(dǎo)省心省事，這是很多職場(chǎng)人士都無法做到的。而且你具備了做事的積極態(tài)度，在沒有經(jīng)理的情況下，你都是帶頭去做，這是你在職場(chǎng)上發(fā)展的一個(gè)很好的開始，相信你的老板日后一定會(huì)栽培你。

積極向上的人員，在哪里都會(huì)受到歡迎，不要因?yàn)橐淮螘x升機(jī)會(huì)沒有，就失去了自己的方向。換個(gè)角度思考，領(lǐng)導(dǎo)幫你請(qǐng)個(gè)上司，也許是因?yàn)榭吹侥阍谀承┓矫娴牟蛔?，幫你?qǐng)上司也就是幫你找個(gè)老師，讓你好好跟著新上司學(xué)習(xí)，無論新的上司能力如何，他總是會(huì)有些觀點(diǎn)與方法是值得我們?nèi)W(xué)習(xí)的。若以后新上司晉升或是離職，你就能順理成章做上人事行政經(jīng)理的崗位。

問題二，為什么自己有預(yù)感會(huì)被老板辭退？

說到老板喜歡辭退員工，其實(shí)這也未必，因?yàn)槲覀兪蔷滞馊?，無法看到老板辭退員工的真正原因，只是片面看待事情的結(jié)果。對(duì)企業(yè)來說，每次辭退員工對(duì)公司都是一種資源的損失。

也許公司被辭退的員工都是碰到了老板底線，否則老板也不會(huì)輕易的換掉做熟了的員工，換個(gè)新人又得重頭來過，不是更累嗎？每個(gè)人都有自己的底線，相信樓主也是一樣。為什么領(lǐng)導(dǎo)說到新上司自己連說話都語(yǔ)無論次了呢？這也是因?yàn)槟惆堰@次的晉升看得太重了，幾乎是認(rèn)定晉升自己是十拿九穩(wěn)的事，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)的決定超出你的預(yù)測(cè)，所以你才會(huì)一下子接受不了，這就是我的底線。

當(dāng)任何事情來的時(shí)候，我們應(yīng)該更多的是考慮自己哪里出了問題，想辦法找到問題的根源，去解決問題，只有這樣才能使自己提升。我經(jīng)常跟我們的團(tuán)隊(duì)同事們說，走出去才會(huì)知道自己的不足之處，呆在家里就只能看到自己的長(zhǎng)處。

呆在家里，我們不知道外面發(fā)生了什么事。只有跟高人去接觸才能看到自己的不足的地方，天天跟同事在一起，永遠(yuǎn)都是看到同事們的不足，自到自己如何優(yōu)秀，這是不是進(jìn)步的思維，而是退步的開始。