酷耳財(cái)經(jīng)解讀

【解讀一】戰(zhàn)略的定義

     戰(zhàn)略一詞的定義被國(guó)內(nèi)外許多的專家進(jìn)行定義，最初起源于軍事領(lǐng)域，中國(guó)人很早就有戰(zhàn)略的眼光和思想，從字面里面，“戰(zhàn)”是競(jìng)爭(zhēng)，戰(zhàn)爭(zhēng)；“略”是方法，謀略。后面被廣泛應(yīng)用于商業(yè)領(lǐng)域和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中。

   關(guān)于戰(zhàn)略的定義非常多，從財(cái)政部的應(yīng)用指引來(lái)看，強(qiáng)調(diào)的戰(zhàn)略管理，是指對(duì)企業(yè)全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源配置作出決策和管理的過(guò)程。 這里強(qiáng)調(diào)了幾個(gè)層面的東西：

    一是戰(zhàn)略是全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策。通常，企業(yè)的戰(zhàn)略決定了公司實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的主要方向，也就是說(shuō)，戰(zhàn)略的本質(zhì)在于定位，通過(guò)與行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和內(nèi)外部的環(huán)境分析，制定差異化定位以一系列與其他公司不同的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，創(chuàng)造出獨(dú)特而有價(jià)值的定位。有了合理的目標(biāo)，企業(yè)才有了前進(jìn)的方向，不會(huì)迷路，才能上下同欲，內(nèi)外同心，形成合力，而非離心力。除了長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)以外，還要和短期的任務(wù)，政策這些運(yùn)營(yíng)，績(jī)效管理等結(jié)合起來(lái)，確保能夠把戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)，從頂層設(shè)計(jì)到每位員工都能夠?yàn)楣餐姆较蚺Φ逆溄勇窂剑_保公司的控制力和原動(dòng)力。

  二是戰(zhàn)略決策和管理的過(guò)程。這里有兩次意思，第一層意思是戰(zhàn)略管理是一個(gè)決策和取舍的過(guò)程，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略就是一個(gè)在競(jìng)爭(zhēng)中取舍，選擇做什么，不做什么。第二層意思是戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，隨著公司內(nèi)外部環(huán)境的變化，公司的戰(zhàn)略也應(yīng)該不斷改變。

【解讀二】戰(zhàn)略管理遵循的原則

    一是目標(biāo)可行原則 。這個(gè)原則非常重要，這里有幾個(gè)層面的意思：（1）目標(biāo)如何制定才合理？一方面應(yīng)具有前瞻性，且通過(guò)一定的努力可以實(shí)現(xiàn)；另一方面應(yīng)具有適當(dāng)?shù)?strong>挑戰(zhàn)性，并能夠使長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)有效銜接。也就是說(shuō)既要心懷夢(mèng)想，又要腳踏實(shí)地，如果目標(biāo)過(guò)高，實(shí)現(xiàn)不了，那只在是做夢(mèng)而戰(zhàn)略目標(biāo)，如果目標(biāo)過(guò)低，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資源浪費(fèi)，無(wú)效率，所以制定合理的目標(biāo)非常關(guān)鍵，可以考慮采用理想的目標(biāo)還是基本可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)作為一個(gè)參考。（2）如何驗(yàn)證目標(biāo)十分合理？通常，目標(biāo)需要路徑來(lái)驗(yàn)證，如果目標(biāo)有實(shí)行的路徑，而且路徑可行，則目標(biāo)可行，路徑合理則路徑合理，也就是說(shuō)目標(biāo)的制定受制于路徑以及企業(yè)的資源。

【案例1】某上市公司如何制定一個(gè)“小目標(biāo)”

     某上市公司是一個(gè)建筑行業(yè)的龍頭行業(yè)，一直位居行業(yè)的老二地位，隨著2014年以來(lái)，由于宏觀環(huán)境的變化，行業(yè)整體處于回調(diào)的趨勢(shì)，給公司經(jīng)營(yíng)帶來(lái)一定的壓力，為改善經(jīng)營(yíng)，提高效益，經(jīng)酷耳財(cái)經(jīng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行診斷，我們?cè)趯?duì)公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行全面分析以后，發(fā)現(xiàn)其中一個(gè)問(wèn)題是公司的應(yīng)收賬款賬期平均為500天左右，平均應(yīng)收賬款大概在100億元，導(dǎo)致大量資金被客戶占用。為此，我們分析了同行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，發(fā)現(xiàn)行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)應(yīng)收賬款賬期基本才300多天，因此，我們建議公司的2016年小目標(biāo)為縮短賬期200天，并為其制定了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)路徑圖：

     二是資源匹配原則。在企業(yè)戰(zhàn)略制定過(guò)程中，目標(biāo)是人定的，具有主觀性，通常都很樂(lè)觀，而資源是天定的，具有客觀性，如果企業(yè)的目標(biāo)一旦脫離了資源，那對(duì)企業(yè)可能會(huì)帶來(lái)滅頂之災(zāi)，歷史上這種案例數(shù)不勝數(shù)。

【案例2】樂(lè)視網(wǎng)生態(tài)戰(zhàn)略快速成長(zhǎng)中的“煩惱”

       最近，一直站在輿論風(fēng)口浪尖上的樂(lè)視就遇到了這樣的“煩惱”。11月6日，樂(lè)視創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO賈躍亭向全體員工發(fā)內(nèi)部信，稱隨著戰(zhàn)略與業(yè)績(jī)的突飛猛進(jìn)，資金與組織的問(wèn)題正在凸顯，樂(lè)視正在經(jīng)歷冰火兩重天的考驗(yàn)。

      賈躍亭在內(nèi)部信中所總結(jié)的：“LeEco的節(jié)奏過(guò)快。樂(lè)視生態(tài)戰(zhàn)略第一階段，以各個(gè)子業(yè)務(wù)線為主、平臺(tái)業(yè)務(wù)為輔。但我們蒙眼狂奔、燒錢(qián)追求規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)，全球化戰(zhàn)線一下子拉得過(guò)長(zhǎng)。相對(duì)應(yīng)的是我們的資金和資源其實(shí)非常有限。一方面樂(lè)視汽車(chē)前期投入巨大，陸續(xù)花掉100多億的自有資金，直接導(dǎo)致我個(gè)人對(duì)LeEco的資金支持不足；另一方面我們的融資能力不強(qiáng)，方式單一、資本結(jié)構(gòu)不合理。結(jié)果就是，我們無(wú)法把力量集中在一個(gè)點(diǎn)上，雖然各位打贏了一場(chǎng)又一場(chǎng)戰(zhàn)役、開(kāi)創(chuàng)了一片又一片疆土，但糧草供應(yīng)不及時(shí)，后勁已經(jīng)明顯乏力?！?/span>

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是樂(lè)視戰(zhàn)略發(fā)展太快了，資金有些跟不上。想必這在每一個(gè)擁有超前戰(zhàn)略的企業(yè)家那里都是一直存在的難題，說(shuō)白了就是企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略需求和資源能力之間的矛盾。這個(gè)問(wèn)題解決的好與壞決定了企業(yè)的健康程度和發(fā)展速度。