一、晨會(huì)時(shí)間 開晨會(huì)的時(shí)間不宜過長，控制在10到20分鐘最好。如果公司員工較多，在10人以上，可以考慮分組召開晨會(huì)。 二、晨會(huì)地點(diǎn) 就近選擇工作場(chǎng)所或辦公區(qū)開晨會(huì)，確保開會(huì)時(shí)周圍環(huán)境不影響晨會(huì)效果。 三、主持人 最開始主管或領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)主持人，之后可以根據(jù)部門情況決定是否需要調(diào)整，必要時(shí)可輪流主持。支持人要站在與會(huì)人員的前方，位置隨著不同的匯報(bào)對(duì)象發(fā)生變化，聽取匯報(bào)、點(diǎn)評(píng)時(shí)要目視對(duì)方。 四、遵循原則 晨會(huì)的時(shí)間很寶貴，避免扯皮和跑題，要注意以下幾點(diǎn)： 只談結(jié)果不談過程，無需解釋原因和困難； 員工間可以自行協(xié)調(diào)解決的問題，不必提報(bào)晨會(huì)； 晨會(huì)不是討論會(huì)，不要反復(fù)糾結(jié)在同一個(gè)問題上； 牽涉到個(gè)別員工，耗時(shí)較長的問題，放在晨會(huì)后解決。 有效的晨會(huì)順序是怎樣的？ 一、匯報(bào)工作 參會(huì)人員逐個(gè)匯報(bào)昨天工作的完成情況，今天工作的重點(diǎn)是什么。 二、主管點(diǎn)評(píng) 個(gè)人匯報(bào)完工作，主管要對(duì)其進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，落實(shí)每個(gè)人的工作進(jìn)度。 三、主管總結(jié)前一天工作 主管要簡明扼要總結(jié)昨天的工作情況，哪些需要表揚(yáng)，哪些需要改進(jìn)，都提出來。結(jié)合身邊的實(shí)例宣揚(yáng)企業(yè)價(jià)值觀。 四、案例分享 輪流值日，每天分享一個(gè)對(duì)自己有感觸有啟發(fā)的事情，大家可以簡短討論下。 五、部署任務(wù) 主管通報(bào)本部門近階段的重點(diǎn)工作，鼓舞員工干勁，提振大家信心。 |
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