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次新時(shí)代的終極交易策略:選股不復(fù)雜 擇時(shí)不簡(jiǎn)單

 天道酬勤YXJ1 2016-12-21

次新股并不復(fù)雜,不需要設(shè)計(jì)一堆指標(biāo)打分選股,不需要找太多基本面因素去支撐買入邏輯,虛高的估值和活躍的交易意味著次新股背后的驅(qū)動(dòng)力就是資金的流動(dòng);但同時(shí)次新股也并不簡(jiǎn)單,追板、圓弧底調(diào)整后第二波錢(qián)等為之樂(lè)道的策略往往只是個(gè)例,系統(tǒng)化的策略需要深入思考人性的弱點(diǎn)和心理的博弈。

在本期“數(shù)據(jù)觀天下”專題報(bào)告當(dāng)中,我們將通過(guò)大量數(shù)據(jù)分析解密次新股交易策略,證明次新股不是交易高手的專利,不需要多么高超的技巧,抓住本質(zhì)驅(qū)動(dòng)力、守住紀(jì)律就能獲得豐厚回報(bào);但次新股也不是“膽大就能賺錢(qián)”的策略,一旦路子錯(cuò)了,承擔(dān)巨大的風(fēng)險(xiǎn)卻未必有可觀的回報(bào)。

2017年,新股發(fā)行提速意味著到了2017年下半年,全市場(chǎng)預(yù)計(jì)會(huì)有350~400只股票上市交易時(shí)間不足1年,占全部A股超過(guò)10%,屆時(shí)次新股板塊將演變成A股第4大板塊(前3大是主板、中小板和創(chuàng)業(yè)板)。次新股在上市開(kāi)板后相對(duì)行業(yè)的平均P/E溢價(jià)在150%以上,在上市的第一個(gè)季度有其獨(dú)特的生命周期:調(diào)整期、震蕩期、啟動(dòng)期和分化期,一個(gè)季度之后或跟著小盤(pán)股風(fēng)格變化、或持續(xù)陰跌調(diào)整估值。當(dāng)具備相對(duì)獨(dú)立股價(jià)運(yùn)動(dòng)特征的次新股形成一個(gè)大板塊時(shí),我們就不能再忽視這個(gè)板塊在2017年可能帶來(lái)的機(jī)會(huì)。

也許有不少投資者認(rèn)為新股發(fā)行提速意味著供給增加,意味著次新股的機(jī)會(huì)將成為往事。但我們發(fā)現(xiàn)次新股有其自身的平衡機(jī)制:上市開(kāi)板后漲幅少了,去封板的人也減少了,一級(jí)市場(chǎng)申購(gòu)者可能提前拋售,提前拋售意味著更低的開(kāi)板前漲幅,而更低的開(kāi)板前漲幅意味著更高的開(kāi)板后預(yù)期回報(bào)(開(kāi)板前漲幅最低的20%次新股最高的20%次新股60天的超額收益是61%)。所以我們大可不必?fù)?dān)心新股供給量增加,只要新股發(fā)行機(jī)制不變,次新股的機(jī)會(huì)就不會(huì)消失。

次新股的交易策略無(wú)外乎選股和擇時(shí)兩條線,前者需要解決的是哪些特征的次新股預(yù)期收益率更高,后者解決的是買、賣時(shí)點(diǎn)的問(wèn)題。在我們看來(lái),目前市場(chǎng)上對(duì)于次新股的研究,把選股問(wèn)題復(fù)雜化了,把擇時(shí)問(wèn)題簡(jiǎn)單化了。

(1)選股的邏輯:市值為王

對(duì)于選股,市場(chǎng)上現(xiàn)有的做法是拿P/E、流通市值、換手率等要素打個(gè)分來(lái)選股,這把次新股的選股問(wèn)題復(fù)雜化了。次新股本身就是交易和投機(jī)性因素所主導(dǎo)的行情,大道至簡(jiǎn),如果策略設(shè)計(jì)上考慮過(guò)多因素,從出發(fā)點(diǎn)上就和次新股“簡(jiǎn)單粗暴”的邏輯不符。我們發(fā)現(xiàn)“流通市值”這一個(gè)指標(biāo)對(duì)于次新股的預(yù)期收益率就有極強(qiáng)的預(yù)測(cè)作用,并且完全可以調(diào)和其它所有指標(biāo)(我們測(cè)試了以往的分析通常會(huì)采用的P/E、開(kāi)板前漲幅、相對(duì)行業(yè)P/E溢價(jià)、流動(dòng)性/換手率、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、高送轉(zhuǎn)潛力/股價(jià)),而其它指標(biāo)卻做不到這一點(diǎn)。僅僅依靠流通市值這一個(gè)指標(biāo),我們就可以設(shè)計(jì)出勝率達(dá)到76%,盈虧比達(dá)到3.4的交易策略。

(2)擇時(shí)的邏輯:心理博弈

但對(duì)于次新股的擇時(shí),很多分析又把問(wèn)題簡(jiǎn)單化了,通常就是回測(cè)一個(gè)買入時(shí)點(diǎn),持有一定時(shí)間,看什么時(shí)點(diǎn)買入次新股收益更高。這些擇時(shí)方式通常可以歸結(jié)成兩個(gè)邏輯:一個(gè)是在次新股開(kāi)板初期追板,另一個(gè)是次新股縮量調(diào)整后賺“第二波錢(qián)”。

我們分別對(duì)此作了分析,發(fā)現(xiàn):1)追板策略的風(fēng)險(xiǎn)-收益特性無(wú)外乎就是一張彩票,預(yù)期收益率為負(fù),并不能長(zhǎng)期持續(xù)獲得回報(bào);2)縮量調(diào)整后第二波是否開(kāi)啟取決于市場(chǎng)的小盤(pán)股風(fēng)格走向,縮量后買入次新股,背后的價(jià)格驅(qū)動(dòng)因素完全是小盤(pán)股風(fēng)格的走向,這個(gè)時(shí)點(diǎn)買次新股還不如直接買市場(chǎng)上市值最小的10%的股票(把次新股剔除),并不存在所謂的“第二波錢(qián)”,即使有,也是個(gè)例。

我們認(rèn)為次新股擇時(shí)的精髓在于“賣”,而不在于“買”。次新股開(kāi)板后的上漲靠的是通過(guò)“強(qiáng)烈的視覺(jué)信號(hào)”來(lái)吸引大量噪音交易者來(lái)接力,一旦信號(hào)減弱(比如沒(méi)封住漲停)就應(yīng)該立刻退出,這背后就是心理博弈。大部分噪音交易者持續(xù)在“送錢(qián)”的原因在于,買股票的時(shí)候面臨的是“3000選1”的決策,很容易被“強(qiáng)烈的視覺(jué)信號(hào)”吸引,買入時(shí)是非?!皢渭儭钡臎Q策,而賣的時(shí)候面臨的是“1選1”的決策,所有的注意力都會(huì)集中到持有的這只股票上面,題材、基本面、資金流入流出、消息面甚至是股吧論壇里其它投資者的發(fā)言可能都會(huì)成為自己考慮的要素,但忽略了一個(gè)基本事實(shí),就是除了“強(qiáng)烈的視覺(jué)信號(hào)”能夠吸引其它噪音交易者(需要做“3000選1”決策的投資者)來(lái)接力,這些因素沒(méi)一個(gè)足以吸引投資者去關(guān)注和買入一只嚴(yán)重高估且換手率極高的個(gè)股。開(kāi)板后追,有信號(hào)就持有,信號(hào)轉(zhuǎn)弱就賣,這個(gè)最簡(jiǎn)單的策略,和人性卻是背離的,背后包含了復(fù)雜的心理博弈。

基于上述邏輯,我們可以設(shè)計(jì)一個(gè)策略:次新股開(kāi)板當(dāng)日以漲停板價(jià)買入,第二天如果收盤(pán)繼續(xù)漲停則持有(比如盤(pán)中漲停且封死則屬于這種情況),如果未漲停(無(wú)論收盤(pán)是上漲還是下跌)都賣出。任何一支次新股都不會(huì)買入第二遍。這個(gè)策略在不考慮沖擊成本和資金容量的情況下,從2014年6月3日到2016年12月5日累計(jì)收益率是1433%,遠(yuǎn)超過(guò)中證1000指數(shù)。

(3)選股+擇時(shí)=容量有限但擁有極高預(yù)期收益率的策略

結(jié)合選股和擇時(shí)的邏輯,我們?cè)O(shè)計(jì)了一個(gè)“終極版本”的次新股交易策略,核心邏輯就是控制好開(kāi)板時(shí)的流通市值,同時(shí)選好賣點(diǎn)。

策略的基本邏輯如下:開(kāi)板日當(dāng)天,我們以當(dāng)天漲停板價(jià)計(jì)算流通市值,如果小于10億/15億/20億/30億,則買入(假定以漲停板價(jià)買入)并持有15個(gè)個(gè)交易日。對(duì)于其他次新股,以漲停價(jià)買入,接下來(lái)的每一天,如果該股票不漲停則賣出。持倉(cāng)保持等權(quán)重滿倉(cāng),如果有新符合條件的個(gè)股,則賣出一部分原先持倉(cāng)。由于2015年4月~6月間的牛市階段有特殊性不可復(fù)制(次新股開(kāi)板后往往能連續(xù)漲停),其后又出現(xiàn)了長(zhǎng)時(shí)間的停發(fā)新股,因此我們計(jì)算了策略從2016年初到2016年12月5日間的收益率。

上述四個(gè)策略從2016年初到2016年12月5日間分別獲得了117%/74%/30%/-0.3%的回報(bào)。如果我們把流通市值的臨界值設(shè)為10億,在這以下的在開(kāi)板日當(dāng)天以漲停板價(jià)格買入并持有10個(gè)交易日,流通市值大于10億的買入后,如果任意一天沒(méi)有漲停則賣出,這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的策略在不考慮市場(chǎng)容量的情況下能夠獲得約175%的回報(bào)。

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