123圖書館公益發(fā)展模式的啟發(fā)

    在學(xué)校，每到畢業(yè)季節(jié)，舊教科書就成為高年級學(xué)生無比頭疼的問題，一般情況下，很多人選擇當廢紙賣掉。“每年都會看到整車整車的舊書被送去處理，都會覺得觸目驚心?！睏詈暾f，“這極大地降低了舊圖書本身的價值，在資源極度浪費的同時，還會污染環(huán)境?！?/span>

環(huán)保協(xié)會、讀書會等學(xué)生社團一直都在探索舊圖書的流轉(zhuǎn)問題，為了找到有效可行的操作模式，他們多次向老師求助。楊宏也一直在思考這個問題。傳統(tǒng)的舊書回收，往往是組織人把舊書收集起來，但收來的舊書需要倉儲空間，流轉(zhuǎn)渠道也不易建立，而且，并不是所有的舊書持有人都愿意配合。這些問題不解決，這項工作就難以為繼。

    經(jīng)過大量的思考和研究，楊宏發(fā)明了“蒲公英模式”，并帶領(lǐng)團隊自主研發(fā)了123圖書館網(wǎng)絡(luò)圖書交易平臺。該平臺讓參與者都能獲得利益，解決了圖書分享的經(jīng)濟動機問題，并有效解決圖書流轉(zhuǎn)過程中倉儲、管理及物流等問題，大幅度降低了二手書的循環(huán)成本。

蒲公英模式是一種商業(yè)交易分紅模式，以蒲公英模式為核心的123圖書館創(chuàng)新性地將公益理念引入圖書館運作體系中來，通過“循環(huán)閱讀”最大限度地挖掘閑置圖書的資源價值，既確保了圖書館的正常運營發(fā)展，也滿足了公益環(huán)保訴求。

    例如，閑置書持有人小馬將圖書委托給123圖書館出租，其實這本書還存放在小馬的書架上。想租這本書的小王向123圖書館支付租書款后，根據(jù)網(wǎng)站提供的信息和交易密碼，與小馬約定自行交接圖書。之后，123圖書館會把書款打到小馬的賬戶上。小王租書的租期為半年，若提前看完可上網(wǎng)把書改為可租狀態(tài)，書存放在小王的書架上。只要有人再租這本書，小王可以一次性獲得10-100%的租金返還，小馬每次都可以收到5-15%的租金分紅，他們使用123圖書館循環(huán)圖書的次數(shù)越多，收益也越多。

    從管理心理學(xué)的角度上分析，首先，人們將家中閑置的書籍通過123圖書館的平臺出售，這一行為不僅僅類似于實物投資，可以為未來獲得效益留下機會，而且將閑置不用的書籍拿出來以便宜的價格售予他人，是給他人帶去福祉和利益。我國對于“公益”一詞的定義為公益是個人或組織自愿通過做好事、行善舉而提供給社會公眾的公共產(chǎn)品。根據(jù)定義，這種將閑置書籍便宜出售為需要者提供便利的行為可以被稱為“公益”。
　　除此之外，這一行為也可以被稱為“環(huán)?！薄，F(xiàn)如今，伴隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，全球資源開始短缺。然而我們需要知道生產(chǎn)1噸文化紙要砍伐20多棵樹木，需要消耗干凈的水源100噸、600度電、1.2噸煤和300公斤的化工原料，同時還會產(chǎn)生高濃度污水300噸……如果我們能夠閑置的資源進行循環(huán)利用，能夠為地球減輕很多的負擔(dān)，節(jié)省許多資源，促進可持續(xù)發(fā)展。
　　引用《三字經(jīng)》中的一句話“人之初，性本善”，人們的本性與生俱來是善良的，不管是環(huán)保還是公益，這兩項都是利人利己的行為，相信人們會跟隨自己的初心，為社會公益事業(yè)與環(huán)保事業(yè)添磚加瓦。