王健林演講提問環(huán)節(jié)，有一位外國酒店管理者，對王健林提問說，萬達(dá)向管理人員提供10%利潤的激勵(lì)制度給我留下了深刻的印象，并介紹自己在英國有五家酒店，但是自己卻負(fù)擔(dān)不起10%的利潤去激勵(lì)管理人員，請教王健林這種激勵(lì)制度是如何在酒店行業(yè)動(dòng)作的？

然而王健林鬧了個(gè)小幽默，逗得全場大笑，王健林在聽完了語言翻譯器的意思后，很高興的回復(fù)提問者，我們算是同行吧！然后就開始埋頭思考萬達(dá)有多少家酒店，你們想像一個(gè)他這個(gè)思考的動(dòng)作，太搞笑了，這是自家酒店太多了，多得自己都不知道有多少家。

不過也確實(shí)，像王健林這樣的大老板，對這些數(shù)字可能是真的沒有數(shù)過，數(shù)也數(shù)不過了，萬達(dá)好多事等著他去處理，這些個(gè)小事，可能就真的沒有放在心上，他只是粗略的估計(jì)，算5星級的話，大約100家左右吧！

王健林向提問者介紹了，國內(nèi)的酒店有大部分是萬達(dá)自己管理的，而1/3的酒店是委托給別的管理集團(tuán)管理的，老外管理的萬達(dá)的酒店，基本都完不成目標(biāo)，而萬達(dá)自己管理的確都可以完成，那么，這是為什么？物質(zhì)的激勵(lì)這是一個(gè)方面，核心的是靠萬達(dá)模塊化的管理軟件，把每一天的收入、成本細(xì)化到每一天，讓每一天都可以看到收入支出利潤是什么情況，就不至于說到半年或是年底再算賬，卻發(fā)現(xiàn)沒有完成，那樣就來不及了，就是應(yīng)該把所有的目標(biāo)分解到每一天每一周，這樣去管理，單靠獎(jiǎng)勵(lì)、利潤沒上來是刺激不了的。

果然是大老板，做事還是和別人有與眾不同的一套的，不然也不會(huì)成就今天的業(yè)績。