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裝飾行業(yè)，從2014年開(kāi)始，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)風(fēng)起云涌了，金螳螂已經(jīng)開(kāi)始重金投入，上海建工也在聯(lián)合籌劃電子商務(wù)的平臺(tái)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”成為2015年的新熱點(diǎn)，對(duì)建筑業(yè)的影響是必然的，它是怎么影響的？ 中國(guó)建筑企業(yè)的數(shù)量，特級(jí)、一級(jí)企業(yè)都在增加，競(jìng)爭(zhēng)還處于非常低級(jí)的水平。
2015年，建筑業(yè)開(kāi)始發(fā)生大的變局，企業(yè)倒閉、兼并對(duì)建企不再是陌生的事情，行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始了。一個(gè)大的趨勢(shì)是，BIM+互聯(lián)網(wǎng)，會(huì)改變建筑業(yè)，那么互聯(lián)網(wǎng)改變建筑業(yè)，到底改變了什么？
互聯(lián)網(wǎng)可能對(duì)我們的沖擊很大，甚至部分行業(yè)已經(jīng)被徹底改變，但我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)并沒(méi)有改變商業(yè)的本質(zhì)，它改變的只是商業(yè)模式。商業(yè)的本質(zhì)是什么？是要為客戶提供更好的體驗(yàn)和價(jià)值?；ヂ?lián)網(wǎng)從這個(gè)角度上是工具和方法，如果要談?lì)嵏?，那么顛覆的可能是商業(yè)模式。但是有幾點(diǎn)非常重要：第一互聯(lián)網(wǎng)去時(shí)空，突破了時(shí)間和空間給我們的局限；第二互聯(lián)網(wǎng)去中介，我們很多中介的商業(yè)模式，最近這幾年被消滅的很多，非常多，電子商務(wù)的平臺(tái)，O2O，線上和線下直接對(duì)接，目前了解到曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，目前也在大量關(guān)閉和裁員，實(shí)體店的作用在被變化；第三互聯(lián)網(wǎng)去中心，互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了扁平化，無(wú)論從整個(gè)商業(yè)生態(tài)還是企業(yè)內(nèi)部的管理，去中心的趨勢(shì)越來(lái)越明顯。這三點(diǎn)會(huì)給我們整個(gè)管理模式和商業(yè)模式帶來(lái)沖擊，這個(gè)沖擊是巨大的。 
我們看到了一個(gè)現(xiàn)象，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的變革越來(lái)越大。2014年初，郁亮率領(lǐng)80多位高管訪問(wèn)小米、騰訊、阿里、海爾，跟互聯(lián)網(wǎng)公司的高管交流之后，他得到一個(gè)非常強(qiáng)烈的感受，就是房地產(chǎn)這么多年的生意這么好，賺了大把鈔票，現(xiàn)在也面臨互聯(lián)網(wǎng)的變革，必須認(rèn)真面對(duì)。郁亮得到一個(gè)調(diào)研的結(jié)論是，包括萬(wàn)科在內(nèi)，房地產(chǎn)行業(yè)并沒(méi)有準(zhǔn)備好未來(lái)10年的船票。王石更是提醒大家，整個(gè)萬(wàn)科的同仁，擔(dān)心下一個(gè)倒下的房地產(chǎn)同仁是萬(wàn)科。目前，房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)在進(jìn)行著洗牌，是非常厲害的。復(fù)星集團(tuán)郭廣昌提出來(lái)一個(gè)觀點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)，最根本的一點(diǎn)是消除信息的不對(duì)稱。也就是說(shuō)，過(guò)去依靠消息不對(duì)稱的賺錢(qián)模式都會(huì)被顛覆。從這個(gè)角度看，我們的建筑行業(yè)對(duì)信息不對(duì)稱的依賴大還是小？建筑業(yè)的現(xiàn)狀是，建筑行業(yè)要賺錢(qián)，一定要制造信息不對(duì)稱，一定要把事情搞的復(fù)雜一點(diǎn)，材料新一點(diǎn)，各位，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如果一直依靠這些方面，不在其他方面提升能力，可能越來(lái)越難，這就是商業(yè)界的共識(shí)。將來(lái)你一定要有非常強(qiáng)的品牌有附加值。建筑業(yè)現(xiàn)在面對(duì)資金短缺，資金流困難，我們收業(yè)主的錢(qián)越來(lái)越難，近段時(shí)間給我們?cè)斐闪藦?qiáng)大的現(xiàn)金流的壓力，互聯(lián)網(wǎng)金融跟我們建筑業(yè)有沒(méi)有關(guān)系？業(yè)主方動(dòng)作已經(jīng)很大了，綠地集團(tuán)、碧桂園、萬(wàn)科、萬(wàn)達(dá)都開(kāi)始用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行資金的眾籌、項(xiàng)目的眾籌，綠地成立了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)，跟產(chǎn)業(yè)深度結(jié)合起來(lái)，我們建筑企業(yè)可不可以建立一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融？余額寶，大家用過(guò)的有嗎？很少，我們年輕的企業(yè)家用到過(guò)，這是一個(gè)商業(yè)上的奇跡。今年兩會(huì)上，建行行長(zhǎng)在總理面前訴苦：“我們是弱勢(shì)群體。前兩年我們的報(bào)表里面，上市公司的利潤(rùn)50%是銀行創(chuàng)造的，我們幾千家企業(yè)就是為這幾家銀行打工的?！倍潭痰膬赡陼r(shí)間，銀行行長(zhǎng)都叫苦連天，確實(shí)有這樣的數(shù)據(jù)，利潤(rùn)在快速的下滑。這些銀行，2015年一季度利潤(rùn)增速比我們的GDP低很多，確實(shí)互聯(lián)網(wǎng)金融開(kāi)始對(duì)銀行進(jìn)行革命，進(jìn)行變革，所以我們講互聯(lián)網(wǎng)確實(shí)厲害，給很多行業(yè)造成了致命性的變革并帶來(lái)了打擊，不是說(shuō)這個(gè)行業(yè)不好，而是舊有的模式不行。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，真正對(duì)我們意味著什么？就是不透明的商業(yè)模式會(huì)被消滅，商業(yè)的變化速度會(huì)更快，所以建筑行業(yè)過(guò)去20多年，建筑企業(yè)的模式是差不多的，這種情況大家要變一變，互聯(lián)網(wǎng)的影響、BIM的影響。一會(huì)我要分享一個(gè)重要的觀點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)對(duì)建筑業(yè)帶來(lái)的影響，確實(shí)比其他的行業(yè)慢很多，弱很多，為什么？因?yàn)榻ㄖI(yè)太復(fù)雜，建筑業(yè)的數(shù)據(jù)量太大，連互聯(lián)網(wǎng)都搞不定，如果BIM和互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)手，那變革會(huì)加快。BIM技術(shù)幫助我們把建筑業(yè)的大數(shù)據(jù)搞定，還可以幫我們快速的分享和應(yīng)用，所以這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)建筑業(yè)的影響，2015年開(kāi)始也在快速的增加，大家要有所警覺(jué)。正在被互聯(lián)網(wǎng)顛覆行業(yè)是零售、手機(jī)、教育、房地產(chǎn)，上海的碧桂園項(xiàng)目用眾籌的模式在做，做的很成功。萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型、輕資產(chǎn)，一天的募資額非常高；恒大的借款額是2600個(gè)億，萬(wàn)達(dá)也是2000多億，這對(duì)他們的壓力是非常大的，如果我們的資金回籠不順暢的話，對(duì)企業(yè)是致命的，所以現(xiàn)在地產(chǎn)公司都在轉(zhuǎn)型，輕資產(chǎn)。你有20萬(wàn)？都可以變成我萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的股東，現(xiàn)在這個(gè)協(xié)議能賣(mài)掉還是不能賣(mài)掉，這都無(wú)所謂，我只拿我的管理費(fèi)。這些行業(yè)原先都是很牛的，都被互聯(lián)網(wǎng)革命，銀行、出租車(chē)，出租車(chē)是牌照經(jīng)營(yíng)，上海的強(qiáng)生天天收份子錢(qián)，就是躺著賺錢(qián)，現(xiàn)在照樣被互聯(lián)網(wǎng)革命，Uber、滴滴打車(chē)都出來(lái)了。所以各位要珍惜自己的行業(yè)，其實(shí)建筑業(yè)有很好商業(yè)模式，有很好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，我們要珍惜，但是它也會(huì)被互聯(lián)網(wǎng)變革。我們是最晚被互聯(lián)網(wǎng)變革，當(dāng)然變革的前提是，互聯(lián)網(wǎng)和BIM的聯(lián)合，對(duì)建筑業(yè)的商業(yè)模式的變化會(huì)加快，可以變掉，所以我們不能因存守舊，說(shuō)建筑業(yè)是這樣子，我們不需要太大的變化，我們注意到這些大品牌，瞬間消失，這些品牌絕對(duì)是我們管理學(xué)的三五年前頂級(jí)的案例。柯達(dá)、諾基亞為什么會(huì)消失？就是在產(chǎn)業(yè)、模式要轉(zhuǎn)型的瞬間，過(guò)去的模式，諾基亞本來(lái)是世界第一，傳統(tǒng)手機(jī)的行業(yè)，占30%~40%全行業(yè)的利潤(rùn)。蘋(píng)果把觸摸屏的技術(shù)造出來(lái)了，定義了新手機(jī)的模式，諾基亞一下子趕不上。就在這種轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)上，好的技術(shù)并不是沒(méi)有掌握，而是被發(fā)明了，被人家革命革掉了。我們企業(yè)家要有這樣的警覺(jué)：柯達(dá)，數(shù)碼相機(jī)是他發(fā)明的，而他卻被數(shù)碼相機(jī)革命革掉了，這些教訓(xùn)很重要，所以我們講一講，互聯(lián)網(wǎng)思維在商業(yè)界是一個(gè)大熱點(diǎn)。互聯(lián)網(wǎng)對(duì)我們建筑業(yè)有什么影響？用戶第一。互聯(lián)網(wǎng)非常強(qiáng)調(diào)用戶第一，百度是搜索引擎，我們每一個(gè)人都是用戶，我們沒(méi)有交錢(qián)，但是天天享受它提供強(qiáng)大的功能，沒(méi)交錢(qián)但使用了產(chǎn)品叫用戶，用戶跟客戶思維有強(qiáng)大的思維，客戶很重視，我們施工企業(yè)的企業(yè)家，跟業(yè)主老板喝酒，拼了命都愿意，都豁的出去。對(duì)我們的用戶重視不重視？我們的用戶是誰(shuí)？我們?cè)斓囊粭潣堑淖艟褪俏覀兊挠脩?，他們有沒(méi)有給我們錢(qián)？沒(méi)有，開(kāi)發(fā)商給我們的錢(qián)，開(kāi)發(fā)商我們很重視，但是對(duì)于住宅里面的用戶有沒(méi)有很重視？我們有沒(méi)有回訪過(guò)？哪里有質(zhì)量問(wèn)題、哪里有漏水嗎？我們生怕這些用戶找我們。他雖然沒(méi)有給你錢(qián)，但是他是客戶的客戶，如果他對(duì)你認(rèn)可了，各位想想，我們用互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)想，他對(duì)你認(rèn)可了，可不可以會(huì)給你帶來(lái)非常大的變化。所以，我們要重視用戶思維，就是讓客戶驅(qū)動(dòng)，受到我們產(chǎn)品用戶的影響，帶動(dòng)你的業(yè)務(wù)發(fā)展，今后會(huì)成為一種很重要的思路，所以我們要比過(guò)去想的更遠(yuǎn)一點(diǎn)。如果萬(wàn)科的住戶對(duì)你很認(rèn)可，萬(wàn)科給你的訂單肯定會(huì)大量的增加，像中天已經(jīng)從萬(wàn)科那獲得的訂單，他們的經(jīng)營(yíng)經(jīng)理告訴我是130個(gè)億。
商業(yè)民主化。就是小企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，有越來(lái)越多的機(jī)會(huì)，因?yàn)樯虡I(yè)模式的變化，大家會(huì)重新來(lái)過(guò)，產(chǎn)品自媒體，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳播更加快，也有好的產(chǎn)品，建好的樓，人家會(huì)幫你傳播，一棟不好的樓會(huì)放大，拍個(gè)照片傳到網(wǎng)上，有可能給你帶來(lái)很大的麻煩，就是產(chǎn)品變成媒體，這就是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代很重要的特點(diǎn)，組織扁平化，大后臺(tái)，小前端，會(huì)成為今后有效率組織的模式。我們建筑業(yè)非常嚴(yán)重的問(wèn)題，項(xiàng)目部人很多，總部技術(shù)力量，包括各個(gè)部門(mén)，就是大前端、小后臺(tái)，這種模式對(duì)于我們?nèi)斯ぴ黾忧闆r下是很不利的，我們?nèi)绾卫没ヂ?lián)網(wǎng)的平臺(tái)，把后臺(tái)建的更強(qiáng)，這會(huì)成為我們重要的組織方式，透明化思維，跟我們建筑業(yè)現(xiàn)狀差異比較大。我們要注意透明化的經(jīng)營(yíng)能力，一切數(shù)據(jù)化，大數(shù)據(jù)時(shí)代，你的經(jīng)營(yíng)行為、你的產(chǎn)品、你的資源、你的材料都要變成數(shù)字格式，這個(gè)時(shí)候你進(jìn)行數(shù)據(jù)的積累，形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；粉絲經(jīng)濟(jì)就是品牌量，就是品牌的作用會(huì)更大，就是人的用戶對(duì)你的口碑越來(lái)越大的影響。企業(yè)家企業(yè)的精神會(huì)更加平等和民主，這個(gè)和大家做一個(gè)分享，結(jié)合我們的思考，我們有一個(gè)總結(jié)，互聯(lián)網(wǎng)+BIM，這兩者的結(jié)合可以給我們建筑業(yè)帶來(lái)深度變革。我們比較潮的企業(yè)家——潘石屹，表示SOHO今后的三大核心力就是BIM、互聯(lián)網(wǎng)。業(yè)主都在往前走，施工企業(yè)還不跟上，就有問(wèn)題。上海證大房地產(chǎn)蠻有影響的，現(xiàn)在房地產(chǎn)全部放棄了，現(xiàn)在搞金融了。綠地集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)加地產(chǎn)，動(dòng)作非常大，成立互聯(lián)網(wǎng)金融事業(yè)部，現(xiàn)在建立了一個(gè)集團(tuán)。跟我們相關(guān)的行業(yè)，跟互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合在快速的加大，這個(gè)會(huì)成為大家思考的重要方面。對(duì)于建筑業(yè)而言，確實(shí)僅有互聯(lián)網(wǎng)不夠，需要“BIM＋互聯(lián)網(wǎng)”，才能對(duì)建筑產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行透明化。建筑業(yè)價(jià)值鏈決定性關(guān)鍵要素是工程量、建材設(shè)備產(chǎn)品價(jià)格、消耗量指標(biāo)、造價(jià)。 
“BIM＋互聯(lián)網(wǎng)”將帶來(lái)以下幾大改變：一是生產(chǎn)效力大幅提升。“BIM+互聯(lián)網(wǎng)”使項(xiàng)目管理生產(chǎn)力革命性的變化，領(lǐng)先應(yīng)用和普及深入應(yīng)用的企業(yè)將獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使得當(dāng)前企業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的情況大為改變。二是建筑產(chǎn)品品質(zhì)大幅提升。BIM技術(shù)幫我們提前預(yù)知和解決各專業(yè)沖突和其它很多問(wèn)題，產(chǎn)品的品質(zhì)在不同企業(yè)之間將會(huì)有更大差距，也將影響競(jìng)爭(zhēng)格局的變化。三是行業(yè)透明化。建筑產(chǎn)品價(jià)格是所有行業(yè)最不透明的，導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，優(yōu)汰劣勝?！癇IM＋互聯(lián)網(wǎng)”將逆轉(zhuǎn)這種 情況，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將更變得健康。四是推動(dòng)行業(yè)從關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力向能力競(jìng)爭(zhēng)力過(guò)渡。建筑業(yè)一直處于關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)代，不透明時(shí)代，關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力一直優(yōu)勢(shì)很大，透明時(shí)代則能力競(jìng)爭(zhēng)力主導(dǎo)，創(chuàng)造客戶價(jià)值、更低成本的能力主導(dǎo)，企業(yè)的品牌價(jià)值主導(dǎo)。五是建筑業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)形成。中國(guó)建筑業(yè)未能呈現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)是整個(gè)行業(yè)不能淘汰落后產(chǎn)能的根本原因之一?！癇IM+互聯(lián)網(wǎng)”助力中國(guó)建筑業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)的形成，競(jìng)爭(zhēng)方式將因此改變。六是加快產(chǎn)業(yè)整合，健康良性的行業(yè)秩序?qū)⒅鸩叫纬伞?/strong>中國(guó)建筑業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)的形成，結(jié)果必將加快產(chǎn)業(yè)整合的速度。沒(méi)有規(guī)模的企業(yè)，將退出總承包序列，要么退出行業(yè)，要么進(jìn)入分包序列。“BIM+互聯(lián)網(wǎng)”使項(xiàng)目管理生產(chǎn)力革命性的變化，生產(chǎn)力大幅提升；提前預(yù)知沖突、過(guò)程質(zhì)量管理，大大提升建筑品質(zhì)；行業(yè)更加透明化，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更有序；推進(jìn)建筑業(yè)從關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力向能力競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)變；建筑業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)形成；加快建筑業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合，逐步形成健康良性的行業(yè)秩序。摘編自：第一屆《突破重圍》中國(guó)建企轉(zhuǎn)型升級(jí)新思維總裁高峰論壇演講稿，文中部分觀點(diǎn)摘編于魯班咨詢楊寶明博士創(chuàng)作書(shū)籍《突破重圍——中國(guó)建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)新思維》，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。
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