說起小米，大家第一個想到的應該會是手機，而說起樂視，大家想到的卻是樂視網(wǎng)、手機、電視。小米和樂視一直致力于建立自己的生態(tài)圈，向著多元化方向前進。在如今的互聯(lián)網(wǎng)圈中，被拿來比較最多的就數(shù)小米和樂視，不僅僅只是因為它們各自建立生態(tài)的交叉領域存在競爭關系，更多的是它們代表了整個互聯(lián)網(wǎng)資本中的兩種不同的戰(zhàn)略模式。如果說被貼上多重標簽的樂視是個冒險家，那小米則算是個實干家。

雷軍想要建立的小米生態(tài)是以小米手機為圓心，向周邊領域延伸，以投資的形式涵蓋了諸多領域。這樣的低風險擴張，有個好處就是在危機來臨時能及時抽身而退，但這也讓小米成了“四不像”，領域雖多卻不見成效。

對小米而言，手機依然是重中之重。在生態(tài)體系內部，小米手機充當?shù)氖且粋€軟件與廣告載體，一個盈利工具，尤其是小米金融上線以及所附帶的生活服務業(yè)務使小米對手機越發(fā)依賴。但之前所聲稱的要實現(xiàn)小米手機持續(xù)的創(chuàng)新增長，并沒有被兌現(xiàn)，雖然開了幾次發(fā)布會，也沒有什么驚世的新品面世。加上OPPO和vivo的線下實力強勁，小米手機銷量的增長數(shù)據(jù)已經(jīng)下降到了33%左右的增長，相比2014年227%的增長來說，已經(jīng)明顯是從天堂回到現(xiàn)實。

智能手機增長放緩，集合了智能家居、文化娛樂、內容產業(yè)的智能電視成了小米的二號產品，甚至在今年的小米秋季發(fā)布會上，王川發(fā)布電視的環(huán)節(jié)被安排在了雷軍發(fā)布5s之前。小米電視作為后來者，卻一直被內容掣肘，直到邀請“門戶元老”陳彤加盟并投資10億美元強化內容，先后投資優(yōu)酷土豆、愛奇藝，并實現(xiàn)了與這兩家以及搜狐和騰訊視頻的合作。雖解決了內容短板，小米電視銷量卻依舊不景氣。

而賈躍亭想要建立的樂視生態(tài)，則是依托樂視網(wǎng)，在硬件等方面大肆擴張，依靠頻繁融資維持生態(tài)，使得樂視生態(tài)閉環(huán)越來越趨于完善，但過快的速度也讓樂視陷入嚴重的財政危機。

在9·24發(fā)布會上，樂視相關技術人員展示了其語音控制系統(tǒng)等在內的控制系統(tǒng)，包括手機與電視的互動交互技術，從正面確認了其手機定位樂視整個生態(tài)體系的遙控器角色的初衷。在其生態(tài)體系外部，手機已經(jīng)不是和小米一個層次競爭的產品。

而在互聯(lián)網(wǎng)電視領域，樂視是智能電視的始作俑者，借助于先發(fā)優(yōu)勢以及內容基礎，在電視業(yè)務上取得很好的成績，反向投資TCL成為第二大股東上演“快魚吞慢魚”。采取硬件不掙錢重點賣內容的策略，迅速在互聯(lián)網(wǎng)電視領域站穩(wěn)腳跟，卻沒帶來太大利潤。樂視體育的高額的版權費也給樂視挖了個永遠填不滿的大窟窿。在各項業(yè)務都不盈利的情況下，樂視強行進入最耗錢的汽車領域，導致一直靠融資維持的樂視生態(tài)出現(xiàn)資金緊張，陷入財務危機。

體量不夠大、收入不夠多，野心卻比誰都大。許多媒體報道指出：賈躍亭是所有互聯(lián)網(wǎng)大佬里最膽大的，比如樂視搞硬件免費日，再比如樂視賣手機會員可以賣出50年期的會員，這種玩兒法，把期貨模式做到了極致，零利潤甚至負利潤，這種勇氣讓樂視可以后來居上，卻也讓樂視迎來了今天的麻煩。

可以這樣說，二者都從自己擅長的領域出發(fā)向自己不擅長甚至陌生的領域進軍。最大的區(qū)別就是小米謹慎，不敢去觸碰汽車，而樂視更大膽罷了。在新的領域，小米選擇謹慎自保，樂視選擇冒險挑戰(zhàn)，無論哪種都沒有絕對的好壞對錯。面對變化莫測的市場，誰也不能說謹慎小心就能一切安好，敢于冒險挑戰(zhàn)也不一定會給你驚喜。

如今的小米進入新領域都是雷聲大雨點小，，而樂視在新領域也只是不斷的融資圈錢后，又敲鑼打鼓地向下一領域前進。如今兩種生態(tài)所面臨的最大問題可能不在其生態(tài)模式本身，而在于領導者的心態(tài)。三星花了幾代人的心血才在韓國建立起如今龐大的三星帝國，而要在互聯(lián)網(wǎng)這個大環(huán)境下建立生態(tài)又豈止是一朝一夕能完成的事。

雷軍強調小米要“不忘初心”，重視手機業(yè)務，卻忽略了其他環(huán)節(jié)的跟進，致使小米生態(tài)除了手機核心業(yè)務，其他都是半吊子。而賈躍亭是想做第一個吃螃蟹的人，做別人不敢做的事，樂視生態(tài)在最短的時間內趨于完善，卻因其擴張速度過快陷入資金困境。如今的問題是，小米生態(tài)的后勁不足，樂視生態(tài)的資金詬病，雷軍和賈躍亭會如何解決。